现代企业制度和财务会计改革问题运用研究

郑义琪 洪岚峰 黄澄铸

摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。随着现代企业制度的建立，我国企业开始逐步将传统财务核算向着管理型的会计进行转变，能否实现财务会计与管理会计的有机融合是我国企业亟待解决的管理问题。文章通过对在新形势下，企业财务会计与管理会计融合面临的问题进行分析的基础上，提出解决融合问题的相关措施。

关键词：现代企业制度;财务会计;改革问题;运用研究

引言

财务管理是现代企业经济管理活动中最重要的业务模块，资金是企业发展的生命线，只有确保了资本安全、各项资金实现有效循环与周转，现代企业才能实现稳定发展，顺利开展经营活动，财务管理工作的有序推进需要会计人员加大工作力度，发挥出监督与管理效果。随着现代企业规模的发展壮大、产品线不断延长，以及经营业务的不断增多，就需要在做好财务会计管理工作的基础上，还应重视开展管理会计工作，不断提升财务管理工作的规范性、系统性与科学性，不断提升会计工作质量，为企业的稳定运行防范与化解各种资金风险，从而实现健康、可持续发展。

1管理会计与财务管理融合对企业发展的作用

在市场竞争不断加剧的今天，管理层除了需要财务部门为其管理好资金走向及对经济业务进行记录外，还需要财务部门通过报表分析、预算管理、绩效考核、风险防范等管理会计手段，为管理层提供更多的决策参考依据。财务会计的主要任务就是对企业在生产、销售等所有过程进行详细、及时地记录，为企业管理层提供最终的会计报表，它的产生是为了满足股东、主管部门对会计信息披露的要求。所谓管理会计是在会计核算的基础上，对财务数据进行分类、加工，通过一定的管理会计方法为管理层提供一些对决策有用的信息。企业通过将财务会计与管理会计进行融合，可以有效地提升会计信息的质量，提高企业财务管理的效率，为企业增加更多的经济利益。首先，财务会计与管理会计融合可以使财务人员主动地深入到生产经营的各个流程，为规范生产经营流程提供更多的信息，长此以往，使企业财务人员开始转变思维模式，逐步实现财务核算型向管理型的转变。其次，企业财务会计与管理会计进行融合后，还会使企业会计信息的质量得到提升，特别是使企业生成的会计数据更加与经营业务进行融合，为管理层改进生产经营活动提供更加有用的数据。最后，財务会计与管理会计进行融合后，企业通过ERP管理系统将财务数据信息与管理会计数据信息进行整合，业务部门生产经营数据将通过信息及时地提供给财务部门，提高了信息在企业间流转的效率。

2现代企业制度和财务会计改革问题运用研究

2.1树立信息化财务管理意识

管理会计与财务会计的有机融合，是一个起点，是一个持续发展过程，这项工作并没有终点，每家企业都应认真面对，最重要的就是改变传统财务管理理念，树立起信息化管理意识，重视会计理论研究，促进这两项模式的迅速融合。管理阶层应重视信息化财务意识的灌输力度，可以通过内部培训、部门会议、工作简报等方式，来会计人员讲授这两种会计模式相互融合的重要性与必要性，打消会计人员顾虑，统一思想。对于长期从事财务会计工作的员工而言，更应该抓紧学习，不断向管理会计领域拓展，树立整体财务管理理念，提升岗位胜任能力。当前企业内部，从事财务会计的人员比重名校高于管理会计，毕竟管理会计操作性更复杂、对人员的要求也比较高，这就需要财务管理人员加强理论知识学习，积极学习最新的会计管理理论、学习新会计工作准则，在做好财务会计的工作，适当承担一些管理会计的工作业务，不断丰富、锻炼与提升自己，早日成为复合型会计人员，通过每一位会计人员的努力来实现这两种工作模式的有机融合。

2.2全方位体现管理会计的价值

管理会计随着生产规模化与激烈的市场竞争环境而产生，管理科学成为现代企业管理的基础条件，所以应该形成科学的管理制度，全方位体现管理会计的价值。第一，管理的重点是经营，经营的重点是决策。管理会计是决策支持体系的一项内容，给企业的多个经营项目提供有用信息，存在着积极的作用。通过财务会计提供的数据，整理企业项目运作效果，给企业经营活动提供预测参考，相关人员以此为基础设置决策的备选方案，便于时效性调整企业经济活动。第二，管理会计存在着成本管理作用。企业在产品设计过程中，需要研究产品成本以及功能之间的关系，进行具体的价值研究，提出功能最为全面的方案。对于制度标准成本的建设，不仅要保证严谨的科学计算流程，还要落实参与志愿者，保证标准制定者和实施者能够动态交流与沟通，明确科学的标准成本。在成本控制过程中，实施者及时掌握成本标准的实施情况，构建完整的自行调整计划，彰显标准实施的效率，提高实施者工作的主动性和积极性。针对奖惩机制，发挥激励因素的价值，保证企业职工可以树立共同的发展目标，全身心投入到本职工作中。第三，保证科学的领导体系与组织管理体系。责任会计可以体现财务会计组织管理体系的科学性，显著的特征是把预算目标成本及目标利润进行责任分配，在业务计量过程中，给予责任中心的业绩加以考评及奖惩，对于给企业做出贡献的主体提供激励条件，针对现代企业建设而言是不可或缺的内容。

结语

现代企业的健康发展、生产规模的不断扩大，就需要加强内部管理，按照现代企业制度的要求，完善各项管理机制。具体到财务管理领域中，就需要实现财务会计与管理会计的有机融合，提升企业的财务数据分析能力、处理能力，为决策阶层提供出系统、完善的财务数据分析报告，提升觉得制定的科学性与有效性;同时，通过这两种模式的融合来提升企业的风险风控能力。但是，这种融合也不能急于求成，必须结合企业实际情况，按部就班推进，实现缓慢融合，促进企业的稳定发展。

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