共享模式下城市轨道交通企业财务管理创新探讨

万航

摘 要：当前共享经济是全球经济在发展过程当中所表现出来的具体趋势，这一变化给我国城市轨道交通企业的财务管理工作提供了一些新的参考。在共享模式下，城市轨道交通企业在进行财务管理相关工作的过程当中要及时更新自己的思想，使其跟上时代发展的步伐，并且采取一系列科学合理的方式方法在企业内部财务管理工作中及时做出相应的调整以及创新工作。只有这样才能够更好的适应整个社会的发展以及经济发展的新趋势。本文对共享模式下城轨城市企业财务管理创新的具体途径进行了全方位的分析，希望通过本文可以为相关工作提供供一些参考。

关键词：城市轨道交通企业（城轨企业）;共享模式;财务管理创新

引言：

共享模式下城轨企业在进行财务管理相关工作的过程当中，有着非常广阔的发展前景，同时也面临着较大的发展挑战。在这样的情况下，需要城轨企业在不断向前发展的过程当中及时改变过去传统的管理模式，并且引入一些城轨发展共享理念进行财务管理方面的创新工作。通过财务管理创新工作的正常进行可以使得城轨企业在经营中所需要投入的经济成本产生一定的下降，使其经济效益得到有效的保障。对于城市轨道企业的不断向前发展有着非常重要的意义。因此有必要对城市轨道共享模式下企业的财务管理创新路径进行全方位的探索。

1共享模式概述

1.1共享模式概念

所谓的共享财务模式实际上指依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。是一种在经济全球化不断向前发展的过程当中所产生的一种财务管理的产物。这一模式在实际应用的时候，最根本的目的是为了对企业发展中各项财务资源进行有效整合，从而进一步加快财务工作的转型。

1.2城轨企业财务共享模式的优势

首先，城轨企业财务共享模式的合理利用，可以使得财务核算效率得到实质性的提升，同时也能使其质量得到保证。基于网络信息化系统的强力支撑，财务共享服务中心的实施，促进了城市轨道交通集团企业业务流程的标准化、规范化、专业化，服务水平得到进一步提升;同时消除了重复的、非增值的作业，极大地提高了效率，间接地降低了城市轨道交通企业的内部管理成本。随着我国城市轨道企业实力的不断增强，其财务核算工作中相关工作人员的工作压力变得越来越大，从而使得财务核算的质量以及效率得不到有效的保障。而共享模式的引入以及高质量信息化服务给城市轨道企业财务管理带来新的活力，在一定程度上打破了过去的财务核算模式。

其次，通过城轨企业财务共享模式的合理利用进一步加快了企业内部财务人员职能的转型升级。虽然就目前而言，国家相关法律规定中明确规定了财务人员在实际工作过程当中所具有的责任以及义务。然而在现实生活中对于城市轨道企业内部的财务工作人员其日常工作更多是单纯的记账核算，并没有更多的时间精力顾及其他的事物，也没有把岗位的实际价值充分的发挥出来。这些因素的存在进一步导致在实际工作进行的时候能够将财务职能充分的财务职能的作用充分发挥出来的业务人员数量很少。随着城市轨道交通财务企业共享模式的进一步深入发展，大批量的财务人员可以从过去单一的职能工作中解放出来，兼顾更多的事务，将财务人员的价值充分发挥出来。

2城市轨道共享模式下企业财务管理创新路径

2.1转变观念，提高认知

城市轨道交通企业必须要紧紧跟随时代的步伐。及时进行转型升级，接受一些新的思想。而对于企业内部的财务人员来说要及时转变观念认知，提高认知。了解到信息化共享可以在一定程度上使得城市軌道企业的经济效益获得实质性的增长，还可以使得企业所具备的竞争力获得一定的提高，是一种非常有效的管理模式。

2.2积极引导，强化培训

城轨企业共享财务模式之后，为了避免企业内部的财务人员对其岗位的变动出现一些误解，企业要对这些财务人员展开积极引导，纠正思想上的错误理解。让这些财务人员清晰的理解转变工作岗位只是为了能够更好的开展自身的工作，将他们的才华能够更加充分的发挥出来。除此之外，城市轨道企业在实际转变发展财务管理工作的过程当中，还需要结合其实际情况采取一系列针对措施进一步加大对于财务人员的培训力度。使得他们本身所具有的能力能够更加充分的激发出来，更好的为企业提供一系列服务，使他们能够更快的适应新的岗位。

2.3统一制度，强化管理

在城市轨道共享模式下，企业在进行财务管理相关工作的过程当中为了适应时代的发展步伐，需要采用一些全新的制度来对财务工作进行相应的管理。为此，城市轨道企业要根据自身所具有的特点制定出一些符合自身发展需求的财务管理制度。并且制定统一的制度标准，强化财务工作每个环节的管理。从而使得企业财务管理的效率得到实质性的增强。除此之外，还需要根据企业的实际情况以及各个岗位人员的工作能力制定出一个合理的财务管理目标，将目标进行细分，落实到每一个财务人员的身上，尽可能的做到人人身上有责任，人人身上有目标。通过制度作用的正常发挥，将财务管理工作效率得到最大化的提升。

2.4强化考评，开展培训

就我国目前的实际情况而言，各大企业在其日常工作的过程当中常常会采用绩效考评这一方式来对其相关工作人员的工作效率进行有效的考评。对于城市轨道企业来说，在其日常发展的过程当中也可以将考评制度直接落实到财务管理相关工作当中，从而实现对各个工作人财物工作人员的专业能力进行检测。找到财务管理工作效率提升的出口。为此，在城市轨道企业日常工作的过程当中需要落实各个岗位的具体责任，并且在落实岗位责任制的基础上，对各个工作人员的工作能力进行相应的考评;其次，要把考核的最终结果和工作人员的绩效直接挂上联系，从而通过这种方式加大每一个财务工作人员对绩效考评的重视程度。让财务人员在实际工作的过程当中，努力做好自身的工作。

3结束语

综合文章上面所描述的内容，共享财务模式下城市轨道企业的财务管理迎来了新的发展局面。为了适应时代的发展，城市轨道企业需要对其内部财务管理工作作出新的调整，从而使其具备的竞争力得到实质性的增强，推动自身获得更好的发展。

参考文献：

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