浅谈科威特钻井施工安全管理

屠兴健

摘 要：钻井行业安全风险点多，涉及高处、用火、井控、受限空间等，搬家作业频繁，特别是地处中东的科威特天气炎热，炎热的天气增加了人员劳动负荷，也增加了危险系数。2013年9月和10月由中国分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议，即“一带一路”合作倡议。科威特海外钻井项目也属于此范畴，项目需要长足发展，更需要良好的安全业绩作为前提，也是落实提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”理念，由于中外公司对于安全管理理念不尽相同，在国内原有安全管理体系的基础上，要满足甲方安全管理模式，实现安全生产。

关键词：体系建设;安全培训;设备安全;风险管控

1、背景简介：科威特石油公司安全理念为：一个发达国家以尊重人类健康、安全和周边环境安全而闻名。因此，实现发展不应以人类健康、安全和环境为代价。员工的安全和健康是实现生产发展的首要要求。

2、存在的问题

钻井施工，不论在国内国外都是严格遵循安全第一，预防为主的安全生产方针，不断完善管理制度、操作规程等制度性文件，持续提升设备设施的本质化安全水平、员工的安全意识和操作技能，持续开展危害识别、治理隐患，进而实现安全生产。然而在现实生产中也存在如下问题。

（1）安全管理体系文件是一个公司对于安全管控的最基本文件，是基于PDCA循环建立的符合国际标准的文件，我們在国内建立了一套符合相关标准及自身实际的安全管理体系，同时甲方也建立了符合标准及自身实际的安全管理体系，基于管理方式、管控特点不同，体系文件的建立也不尽相同，这样不符合甲方的安全要求，需要我们完善我们的安全管理体系。

（2）在招标期间，甲方合同中设置安全专项内容，对于消防、气防等设备指定高知名度的品牌，确保质量。配置有载人吊篮、载人绞车、高处作业防坠落工具、无火花工具、受限空间营救三脚架等减少高处、受限空间作业等高风险作业专业设备。同时对于设备、吊装工具、硫化氢、消防器材等的探伤、检测也是严格按照标准进行。设备本质化安全水平在高，人员的安全意识、操作技能如果稍微逊色也会导致事故发生，人员的安全意识技能也是我们安全管理持之以恒关注的重点。

（3）风险管控是安全管理的最核心部分，项目持续推进班组前安全会、Job Safe Analyze、Permit To Work等行之有效的安全分析管控手段，其中建立了221项通用JSA清单及冷工、热工、电气、起重及受限空间等五种作业票。特别是对于起放井架底座、BOP试压、双吊车作业、进入受限空间、高处作业等，所有参与作业人员都要参与安全会，相关岗位人员针对自己的岗位特点分析存在的风险及控制措施并进行表达，通过这种方式，让大家从意识上重视起来，从而在行动上进行落实，确保作业安全受控。但是由于长时间从事此类工作，在部分员工看来性质差不多，还是存在不重视的现象。

3、建议与措施

（1）如果我们全部按要求执行，并按照甲方的要求建立一系列记录，同时国内的体系文件也需要我们执行，这样就给我们工作带了了重复工作，在此基础上我们熟读甲方的体系文件，同时对标自己的文件，对于甲方要求我们体系中缺项的进行补充完善，我们建立完善了27个程序文件和43个运行文件，做到了与甲方文件的一一对应，建立了我们与甲方的桥接文件，确保符合要求，同时提供甲方对标的表格，提供甲方审阅并得到甲方书面批复，根据甲方更新文件的要求，我们对应与之进行更新，确保符合甲方及自身管理实际。

（2）针对人员安全意识技能，我们一如既往的抓好安全培训，主要分为两个方面、一个特色。一是正向培训。每月制定一个培训主题（结合季节特点），如应急、雨季用电、消防、手部防护、高处作业、吊装安全等，告知我们的员工如果去做，如何去预防，如何去保护自己和他人。针对我们的操作规程，每天利用交接班会议的时间组织员工去学习，每天学习一个主题，持续推进;二是反向培训。每周通报甲方的周安全事故、每月传达一个事故主题、并在周会上组织员工进行PPT展示，之所以通过PPT展示，主要是因为视频及图片更具有视觉冲击感，将来在进行此类作业中能有效的警示，并要求员工结合自身岗位分谈自己学过的感受及如何避免类似事故发生。一个特色。受当地人力资源市场影响，部分员工英语水平不高，印度、孟加拉、斯里兰卡等国家人员相对较多，这样在培训的时候尽管我们多增加图片及肢体语言，但是仍然存在交流障碍，这样我们在每个班组至少配备一个懂英语的人员，中英文培训完成后，我们组织“翻译官”进行现场翻译传达，这样确保培训效果。

（3）关于风险管控我们推行三个控制。一是事前控制。在员工中推行Line Of Fire活动，也就是火线意识培训，“火线”的简单定义是处于危险之中，让员工时刻关注危险范围并远离。二是推行作业过程控制。推行Stop Work Authority制度，作业过程中发现任何人有不安全行为的都有阻止其危险行为的权利。在持续推行安全行为观察的基础上，建立推行安全微小组制度，每个作业单元定义为一个安全小组，人员跟着作业单元自动改变，默认指定高岗位人员为小组负责人，要求人员之前互相配合，互相监督，发生事故整个小组人员都要追责，在此基础上逐步推进井队的安全文化建设。三是推行事后控制。施工现场安装有视频回放系统，项目部根据生产报表，每周指定井队对某一时间段的视频进行下载发送到项目部，项目部组织总监、设备、安全等部门进行视频会发，发现问题及时发送井队并要求其按要求进行整改。

4、结语

随着行业、国内外的标准越来越高，对于安全管理也是很大的促进作用，钻井作业现场虽然风险点多，但是只要我们的控制措施得当，是可以有效的避免事故的发生，以现场设备设置的安全本质化为基础，以持续提高人的安全意识为己任，特别是外籍雇员的培养，强化作业前分风险分析、作业过程安全管控、作业后回顾等措施，多管齐下，提升安全绩效，同时促进安全文化在项目生根发芽并，在员工的思想中逐渐固化，在安全管理方面为中国企业“走出去”战略提供参考依据。