从精细化管理角度分析科研项目管理措施

赵剑军

摘 要：科研项目精细化管理，需要分析存在的各种实施问题，如科研项目管理复杂化、科研项目管理机制不完善、项目管理缺乏专业化队伍等。企业应不断创新科研项目管理机制，提高科研项目管理信息化水平，建设科研项目管理专业化队伍。

关键词：科研项目;精细化管理;措施

1引言

科研项目在管理上，发挥积极控制作用，需要解决有关问题，实现精细化管理角度的控制分析，而精细化管理模式的探索和实施，需要企业注重在制度、人员、管理模式上不断探索和发展，消除实施阻碍。

2科研项目精细化管理概述

科研项目精细化管理需要做好综合性质量控制，理清进度、质量等管理目标要求，探索精细化管理实施思路，确定具体实施流程，做好科研项目管理，注重做好项目组织控制，提升管理责任意识，做好细节管控，提升项目管理组织能力，保障管理人员工作任务清晰，实现工作任务具体化、管理责任明确化，对精细化管理内容全面控制，做好项目全周期管理，保障探索和实施全方位、多层次管理机制。

3企业科研项目管理存在的问题

3.1科研项目管理复杂化

可养项目具有多元化特点，项目经费来源渠道主要分为纵向财政类、横向委托类和内部自选类等类型，不同财政类型管理要求不同，具体项目管理方法不同，对科研项目管理人员提出更好的细化管理能力要求，而企业管理中，需要做好人才、组织流程、管理模式的全面设计规划，保障地域科技合作全面开展，要求企业不断提升自身管理水平，而复杂化的科研项目管理要求，必然导致项目管理存在诸多潜在隐患，导致科研项目管理出现问题。

3.2科研项目管理机制不完善

科研项目管理需要依靠清晰明确的管理制度，指导相关管理人员规范开展管理工作，使得管理效率提升，保障管理机制全面提升发展，做好科研项目的全面系统化控制，做好科研项目系统化管理分析。而管理机制不完善，企业难以探索细化管理模式，人员的整体化全面管理目标难以实现。科研人员在不合理的管理机制下，工作积极性难以调动，不利于项目管理水平的提升，很多指标建设效果不佳，在项目管理上，始终不能发挥积极控制力，项目审批模式难以优化，在可养项目监管中，不能获得良好的过程优化和实施控制效果，很多论文指标的管理模式难以实施，高新企业科研管理水平不能得到持续的调整，存在较高的制度引导局限性。

3.3项目管理缺乏专业化队伍

企业科研项目的开展，其核心管理机制，主要是依靠项目团队专业化队伍人员，在科研项目全面开展中，专业研究人员、组织管理人员的匮乏，必然导致很多项目管理工作不能顺利开展，科研资源的利用效果不佳，缺乏人才吸引机制，人才引进活力不足，人才结构不稳定，很多科研项目难以长期高效推进。同时缺乏专业化人才管理机制，综合管理能力不足，可养项目制度、进度、经费、档案管理协调力不足，项目预测存在偏差，项目风险增加，项目人员难以树立较高的思想认知投入，项目开展存在诸多风险，科研项目管理能力不足，工作水平难以提升，不利于企业科研项目精细化管理。

4企业科研项目精细化管理的措施

4.1不断创新科研项目管理机制

科研项目管理机制的探索和实施，注重提升科研项目运行的高效性，在科研管理上，做好系统分析和差异化管理模式的探索，做好企业战略需求分析，注重落实各种有效的管理指标，做好科研项目量化考评管理，注重分级分类管控，在管理方式和权限管理上，合理设置，做好对各个项目的专门化管理分析，结合企业战略需求，做好学科交叉管理，设置经费额度指标，为提升资金管理效率，同步需探索科研项目的量化考核机制，保障管理方式和管理权限更加到位，很多项目创新性管理能力提升，保障创新方法和思路清晰，做阿訇协调管理，注重形成财务、人力、审计、企管部等不同职能的全面管理机制，做好沟通管理和信息交流服务机制，做好人员调动管控，全面提升信息公开化、设备管理科学化标准管理机制，做好资源配置管理，结合不同科研项目的战略性管理需求，做好必要的资源调动管理。

4.2提高科研项目管理信息化水平

企业科研项目类型复杂，不同科研项目的管理要求不同，为提升科研管理能力，需要做好必要的项目管理信息化論证，注重做好管理效率的全面优化，注重解决科研档案管理机制，探索落实基础数据库的建设模式，做好信息化管理分析，能对科研项目各个环节的资源应用、项目成果转化、资金投入使用、人员管理组织协调情况全面分析，依靠信息化管理机制，建立数据分析模型，结合大数据分析技术，做好科研项目运行实施状态和发展趋势的全面分析，注重在管理层面上，能获得监督检查等风险控制机制，注重利用不同信息化风险分析、监测预测技术，构建多元化、系统化管理信息模式，做好企业内部共享机制的探索和实施，在开发经费、设备、外事管理的网上申请与审批上，保障具备一定的科研管理工作效率提升机制，做好专门化管理，做好集中性统计数据分析。

4.3建设科研项目管理专业化队伍

科研项目管理中，专业化队伍管理是重要的管理内容，在精细化管理理念下，队伍管理，要求对人员的工作、思想、生活等方面全面管理，保障对人员在科研项目参与中的状态全方位管控，结合人员的 具体状态表现，提供人性化服务，使得人员能全身心投入科研项目中。需要做好人员管理沟通，提升沟通效率，掌握人员的思想动态，明确人员的具体工作需求、思想心理上的存在问题，有针对性管理。重视落实科研项目人员的激励机制，需要依靠精细化管理机制，对科研项目人员在项目中的具体表现信息全面收集，注重做好项目管理分析，实现科研项目的管理，做好具体的科研管理水平机制的探索和落实，注重做好交流分析，能做好企业发展控制，给予合理的科研项目成果激励报酬，提升其工作积极性。

5结语

科研项目管理措施的探索和实施，需要在精细化管理理念下，注重在制度、流程人员管理、经费投入管理上，落实细化管理模式，做好精细化管理控制，全面做好必要的管理措施制定和实施控制，解决相关问题，做好必要的项目管理优化。

参考文献：

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