现代水电工程管理现状及改进措施研究

孙禹

摘 要：现代水电工程管理工作的开展，应能做好科学性分析，在管理中，应突出生态化、全面系统化管理理念，符合国家清洁能源发展战略要求，坚持绿水青山就是金山银山的发展理念。管理单位需分析现代水电工程管理现状，主要存在工程责任制度不够完善、施工监理秩序性不强、工程项目管理水平不高等问题。管理责任单位应能完善责任管理制度，强化施工质量监督，提升项目管理水平，始终坚持高效化、生态化管理提升理念，加强管理组织合作，提高协作控制效果。

关键词：现代水电工程;管理现状;改进措施

1引言

现代水电工程管理工作中，不仅需要注重落实传统安全、质量、进度、成本等目标，更要做好生态化管理，符合清洁低碳要求，突出保护地区生态，与脱贫攻坚成果巩固和推进乡村振兴有序衔接，不断提高管理效率，节约管理资源，充分利用现代水电工程建设中的信息数据资源，做好组织协调，提升管理水平。

2开展水电工程管理工作的重要意义

现代水电工程管理工作的开展，应贯彻新发展理念，提高管理效率，充分提高能源利用率，不断探索科学化管理方法，体现生态化现代水电工程建設和运营服务理念，始终坚定绿水青山就是金山银山的管理理念，达到人与自然和谐共生的水电工程经营管理效果。水电工程管理工作面临诸多内容，需做好管理流程优化，层层落实责任，细化改进措施，不断结合现代化水电建设管理技术，突出清洁能源优势，为我国应对气候变化“3060”双碳目标的实现贡献力量，保障我国能源安全。在不断提升能源稳定和可靠供应的前提下，社会有关产业长期稳定开展，不断降低单位GDP能耗，提升能源使用效率。提高水电工程管理效果，在能源管理上，消除各种问题矛盾，以多元化水电工程建设和服务产业的探索，提高产业活力，为社会提供更多就业岗位，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴建设，促进社会更加和谐稳定。以高效管理，消除工程建设问题，大力发展清洁能源，实现传统能源的稳步替代，体现新发展理念要求，保障水电工程管理工程高质量开展。

3现代水电工程管理现状分析

3.1工程责任制度不够完善

工程责任制度不完善，有关管理人员和作业人员的责任意识不强，对于水电工程科学管理目标的落实不力，生态理念不能全面体现。对于水电工程有关人员的组织管理能力不足，人员执行力欠缺，存在一定的管理漏洞问题，人员缺乏良好的责任意识，工作管理效果不佳，缺乏可靠的管理效果。

3.2施工监理秩序性不强

施工监理的秩序性不足，体现在监理人员不能完全按照监理准则，以全面、规范的监理方式，在水电工程管理中，形成系统化监理模式，很多监理机制不能顺利开展，监理秩序难以建立，很多监理工作不能顺利开展，导致监理人员难以充分履行自身职能。水电工程管理中，很多安全、质量方面的问题未能准确识别，施工监理人员缺乏可靠的管理责任意识，很多监理项目不能依照规范流程，依据验收、测试方法技术，形成良好的监理效果，在施工监理上，不能起到一定的控制力，很多监理秩序问题难以改善，监理能力不足，监理作用难以发挥。

3.3工程项目管理水平不高

工程项目管理水平不高，缺乏项目管理的系统化控制机制，水电工程管理中，不能体现高效、细化管理特点，尤其不重视对水电工程生态环境管理，项目管理水平不高，在工程管理上，缺乏专业化管理流程，管理水平不足，项目管理能力难以改善，项目管理前期，不重视收集档案信息，对于信息资源的利用效果不佳，项目管理模式难以改善，项目控制活力不足，在工程项目控制上，不能起到一定的管理优势，很多问题突出，项目管理问题凸显。

4现代水电工程管理工作改进措施

4.1完善责任管理制度

完善责任管理制度，注重在水电工程管理中，将有关的管理工作细化、分解，理清有关部门有关人员的管理责任，建立健全沟通协调化、全面化管理运行机制。在责任管理上，注重构建动态分析机制，目的是对各个阶段的责任管理目标完成情况、实施情况进行管控分析，在责任管理上，做好动态调节，对相关责任机制进行实施分析，注重完善责任管理模式，引导水电工程作业施工人员规范作业，落实各项文明施工、专业施工要求。

4.2强化施工质量监督

首先，现代化水电工程需要优化设计工作，同时督促施工单位对工程结构、设计图纸进行核对，确保设计工作与实际情况无偏差。除此之外，施工单位、设计单位之间必须建立工作联动机制，及时进行深入交底，为保障水电工程建设阶段性目标的落实奠定基础。其次，重视施工技术、施工材料的管理，并建立具有完善性的管理体系，避免在工程施工期间发生技术性问题。最后，由专业人员对建筑现场的材料进行严格管理、监督，确保所有进场的材料都能够得到妥善的保存管理。

4.3提升项目管理水平

现代水电工程管理工作的开展，必须要充分利用现代化技术手段，采用“大数据”、“互联网+”等信息化工具，充分收集档案信息，强化项目管理，提高信息收集、整理和应用能力。建立信息共享管理控制思维，各个部门建立信息共享理念，在管理工作中，做好必要的分析研究，注重突出各个部门和有关管理人员的协作管理优势，如建立现代水电工程系统管理统一平台，在各个现代水电工程建设环节，明确各项管理职责，有关部门人员在项目管理上，明确自身管理任务分工，按照明确的管理流程、方法、内容要求，实现高效协作化管理，提高信息共享度，提升项目管理水平。项目管理水平的提升，需要做好内部组织管理模式优化，注重实现设备升级，很多项目信息化管理需要依靠强有力的软硬件设备支撑，同时加强作业人员信息化管理业务技能和思维的培训，注重提高项目管理水平，实现管理的数字化、科学化、高效化。

5结语

现代水电工程管理需提高管理效率，很多现代水电工程建设问题需要统筹考虑，管理是重要保障，要发挥管理效能，提升管理质量，堵塞管理漏洞，促进现代水电工程管理综合水平的提升，保障现代水电工程建设更加系统化、精益化和生态化。

参考文献：

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