价值链管理模式下的企业财务管理分析

陈梅英

摘 要：在经济全球化的影响下，我国各个领域得到了进一步的发展，不过也会面临着很多机遇和挑战。就从目前情况看来，企业实际发展运营过程中会涉及到很多方面，其中最为重要的就是财务管理，财务管理效果与企业发展有着紧密的联系，不过部分管理人员并没有对其予以足够的重视，这样就会导致很多问题出现，各方面工作也就无法正常开展。为此，企业管理人员要对价值链管理模式进行充分分析，根据实际情况来将其应用在财务管理当中，这样才能够达到预期的效果。

关键词：价值链;管理模式;企业;财务管理

前言：

通过实际调查发现，我国经济市场当中的竞争变得越来越激烈，然而企业的市场竞争力与经济效益会受到财务管理工作一定的影响。鉴于此，出于增强该项工作成效目的，相关管理人员要对价值链管理模式予以足够重视，根据实际的情况来进行充分分析，严格按照相关的要求和规定来开展工作，这样不仅能够提高财务管理的效果，而且对于企业的发展也起到一定的促进作用。

一、价值链管理模式在企业财务管理中的作用

（一）提升企业竞争力

通常情况下，财务管理在企业发展运营当中占据着非常重要的地位，将价值链管理模式应用在财务管理当中可以让相关工作的规范性和科学性得到进一步提高，在工作效率和质量提高的同时，企业市场竞争力也会因此而得到相应的提高[1]。相关管理人员在价值链管理模式当中可以对企业发展运营的各个环节中存在的问题进行充分分析和考虑，并基于自身发展目标确定科学合理的财务管理制度与规范，同时这也能够对企业资金进行实时监管，企业各方面损失也会得到最大程度上降低。在价值链管理模式当中可以将客户作为权力的中心，对客户的需求及满意度予以足够的重视，在提高产品服务质量的同时，对价值链上的各个部分进行不断的优化。

（二）降低企业风险

将价值链管理模式应用在企业财务管理当中能够将各种经济的情况及时且精确地反映出来，管理人员要根据实际情况来做好相应的准备，这样才能够确保价值链上的各个环节可以正常开展。另外，相关工作人员还能够有效地评估企业今后经营和发展道路上会遇到哪些财务风险。随后在该基础上针对这些风险编制相关规避与应急处理措施，如此风险发生的概率也会得到降低。在这种模式下不同的企业之间可以进行有效的资源共享，这样才可以达到合作共赢、互惠互利的管理模式[2]。

二、价值链管理模式下企业财务管理所面临问题

（一）部分工作人员综合素质较低

就从目前情况看来，我国部分企业在招聘工作人员的时候门槛较低，而且这些工作人员在相关专业知识和实践经验方面也比较缺乏，在实际工作过程中无法发挥自身的作用。在价值链管理模式的要求下，企业对相关工作人员也提出了更高的要求，但由于存在着上述招聘现象以及部分从业时间较长的财务人员知识水平较低等因素，因而实际情况中他们专业能力较低，如此便会导致财务管理工作受到影响。同时这项工作除了要求财务人员具备相关的专业知识，而且还要有着较为良好的个人行为，部分工作人员由于自身素质比较低，这样在工作过程中就会出现贪污受贿的现象，财务行业和职业道德也会受到较大程度的损害[3]。与此同时，还有部分工作人员并没有对小部分资金流动予以足够重视，而且在日常工作当中也没有记录的习惯，进而对账过程中就会出现资料与实际花销不相符合的情况，企业发展也就受到较大程度的影响。

（二）企业软实力较差

企业软实力通俗而言，即指凝聚力。在当前经济环境背景下，企业若想实现良好经营与稳健的未来发展除了人力物力以外，团队凝聚力也是不可或缺。现阶段市场竞争变得越来越激烈，高度团结的团队可以在企业发展运营过程中提高工作效率，在提高企业自身市场竞争力的同时，经济效益也会因此而得到进一步提高[4]。不过，部分企业内部缺少软实力，财务工作人员之间并没有树立良好的合作理念，多数情况下都是自己做自己的事情，根据上级领导布置的任务来开展相应的工作，对于自身工作之外的事情則抱有不管不问的心理，在这种背景下不仅财务管理成效会大打折扣，同时更重要在于致使企业发展受阻。

三、价值链管理模式下对企业财务管理优化措施

（一）加强员工培训，提升他们综合素质

企业管理者要结合自身实际制定财务人员定期培训计划，并聘请包括高校教师、专业人员或者是其他优秀财务总监等开展教育，如此方可以使他们对价值链的专业知识和技能技巧进行充分掌握。另外，财务工作人员的专业知识运用程度与工作能力的高低可以通过他们自身的学历体现出来，所以人力资源部门要根据实际情况来进行充分分析，结合实际来将招聘门槛进行相应的提高。尽管部分财务工作人员有着较为专业的工作技能，如果他们自身缺少管理意识，那么不利于树立正确的价值观，在日常工作过程中可能会出现贪污受贿等不良行为，企业经济利益也会受到较大程度的损害。为此，企业要持续开展培训计划，同时做好考核工作，这样才能帮助财务人员提升其综合素质[5]。

（二）提升企业凝聚力，增加软实力

企业相关管理人员要对工作人员多加关心，在工作之余可以开展相应的活动，节假日可以根据每一位工作人员的工作情况来适当的发放补助，领导人员要从工作人员的角度来考虑问题，不断提高他们的福利待遇。每一个部门的工作人员也要多加进行交流和沟通，把企业当做自己的家，这样不仅能够提高自身的归属感，而且还能够在工作当中存在的问题进行讨论，在第一时间采取相应的措施进行处理。除此之外，企业还要结合实际来对薪酬与奖惩制度进行合理的制定和完善，这样能够让工作人员的工作效果与自身经济利益紧密的联系，对于一些比较优秀的员工可以进行适当的经济奖励，对于比较差劲的员工要进行惩罚，这样才能够营造良好的工作氛围，各方面的工作效率和质量也会得到进一步提高[6]。

（三）升级传统财务管理模式

为了能够加快企业在财务管理方面的探索步伐，相关管理人员要对传统财务管理进行不断升级，这样不仅能够突破传统财务管理的束缚，而且还能够将价值链管理的价值充分发挥出来。在传统管理模式当中延伸与拓展出来的就是价值链管理模式，企业要用长远的角度来对各种问题进行分析和思考，对全局进行充分考虑，不仅要对财务问题进行分析，而且还要对整个价值链予以足够重视，各个管理部门能够和财务部门之间建立有效的联系，进而传统管理模式当中存在的缺陷和问题也会得到解决。在市场经济快速发展的今天，企业之间的相互竞争变得越来越激烈，这就要求企业要对更加高效、精确射快速的财务管理模式进行充分应用，在对自身财务管理模式进行升级的同时，还要达到价值链管理的效果，企业各方面的活动也会因此而得到推动。

结语：

综上所述，不同的时代对企业有着不同的要求，现阶段企业要对时代发展的特点进行充分分析，结合实际来对先进的价值链管理模式进行充分应用，这样才可以提高财务管理的工作效率和质量。另外，工作人员也要提高自身的综合素质和专业知识水平，严格按照要求和规定来开展各方面工作，企业经济效益也会得到提高。

参考文献：

[1]佟志雪，王宇. 价值链管理模式下的企业财务管理分析[J]. 商场现代化， 2020， No.924（15）：178-180.

[2]刘永军. 企业财务管理在价值链管理模式下的分析[J]. 财经界（学术版）， 2019， 505（04）：126.

[3]栾国成. 价值链管理模式下的企业财务管理探讨[J]. 经济与社会发展研究， 2019（4）：0126-0126.

[4]沈春玮. 基于价值链管理模式的企业财务管理研究[J]. 中国管理信息化， 2019， 022（002）：27-28.