我国汽车零部件企业财务风险控制问题研究

李行填

摘 要：由于汽车零部件企业是汽车领域未来发展的质量基础，但是其处于行业最底层位置，导致环境和空间受到很大程度的限制，以至于竞争越发激烈。由此可见，企业财务风险控制事关重要，有效在企业长期发展中发挥促进作用。作者结合自身行业特点深层分析我国零部件企业中财务风险主要问题，考虑多方面因素采取有效解决措施，为汽车零部件企业可持续发展提供有效帮助。

关键词：汽车零部件企业：财务风险控制：问题：措施

一、财务风险

随着社会经济发展快速变化，市场对企业财务风险分为主观和客观两方面。从主观角度分析，行业将企业财务风险规划于筹资风险，认定企业在经营和活动中进行筹资。一般借助举债形式，主要包含不具体还款成本和利息，将其称之为财务风险。如果还款本金不断上升，企业财务就会面对巨大风险，从实质意义上而言，主观风险是指企业在筹资期间因背负债务无力具备偿还能力。对于客观层面，企业财务运作状态越发成熟，将筹资活动转换成财务风险的一部分。客观财务风险，主要依靠企业实际效益和预期效益的总差比，促使企业在经营中出现损失或者收益降低情况，导致企业自身具有一定财务风险问题。所以，财务风险不仅具有筹资活动，还会对投资、资金运作和利益调整等在财务经营中发生的不稳定现象都称之为财务风险[1]。

二、财务风险控制含义

具体内容包含制度风险、法律风险、環境风险等所有风险因素，是企业经营期间经常出现的风险问题。由于财务风险是企业风险中最为严重的风险问题，直接关乎企业未来发展和进度。从实际意义分析，企业在经营中必然会出现财务风险，这种风险只能采取降低方式，无法做到根本处理，有些财务风险还会提升企业发展速度。所以，需要对财务风险种类进行明确划分，仔细分析影响因素原因，合理制定有效解决措施，成为控制我国企业财务风险的主要方式。

三、汽车零部件企业的主要财务风险内容

（一）债务清偿

企业在经营中会出现负债情况，以便企业能够正常运营，加大扩充融资方式，实际注重财务风险还款情况。在以往财务观念中，需要对现金、经营运作情况和使用状况等内容推断企业债务偿还能力。可以从实际情况分析，全面掌握企业自身发展情况和经营状况。但是在实际操作过程中，一些企业都会利用抵债形式，尽管做不到互补情况，但是这种操作会短期处理企业还债问题，但是未能减少企业经营工作量，甚至给企业带来诸多经济损失。所以企业在进行财务风险控制时，必须将还债风险做好充分管控工作，避免给企业经营造成不必要损失。

（二）投资效益

企业投资会过多增加额外效益，增强企业运营能力，大幅度提升企业现金。但是企业内部存在投资不恰当行为，或者投资完成规定工作时，会对企业经营造成巨大经济损失，严重情况会影响企业效益导致发展趋势不断下滑，将其称之为投资风险。我国汽车零部件投资标准具有复杂性质，尤其是对于中小型企业而言，投资对象会选择能力普通企业，大多数都是对指定活动和短期项目投资，以至于投资评估阶段会出现消极状态，过多增加企业经营风险。

（三）经营风险

企业在经营过程中，应收债款、存货、资金等内容出现很多风险问题，导致企业会面临很多经济风险。但是零部件企业管理方式具有多样化，上层企业拥有很多企业数量，很难对企业采取统一管理，以至于工作量不断增加。与此同时，企业未能注重财务风险控制工作，导致企业过多增加风险效率，以至于企业在发生问题时，一定会涉及很多内容，甚至会对企业经营造成很大经济损失，阻碍企业正常进度[2]。

四、汽车零部件企业财务风险控制中存在的问题

（一）预算管理制度不完善

汽车零部件企业大多数没能对预算管理进行关注，并在实施中未能明确发展目标。其主要原因体现在以下几方面：首先，企业关注点主要集中在经营中，导致预算工作未能对其进行全面关注。其次，由于财务部门工作人员存在问题，没能科学构建完整财务管理制度，需要将预算规划到财务工作中。其次，预算管理制度没能良好规划考核工作。由于大多数企业存在经营流程不全面问题，并将效益作为经营的唯一准则，严重影响部分非盈利工作进度，不利于预算工作在实施和反应中提供有效帮助，导致财务控制无法发挥实际作用。

（二）财务风险控制不主动

风险控制具体注重事前控制体制，有效预防风险问题的发生。尽管汽车零部件企业未能科学创建合理风险预防体制，会对风险评估和选择工作进度造成很大影响。如果企业在经营中出现风险问题，需要立即实施紧急防范方案，但是在处理风险时无法做到根本解决，主要体现企业财务管理不全面情况。所以，财务风险控制工作，科学采取合适预防方案，及时控制风险，立即分析问题和影响因素，做到根本消除，从而积累工作经验。

（三）风险控制对策单一性

汽车零部件企业在企业行业中处于低层位置，工作客户大多数都比较稳定，导致财务管理者对风险不具备清晰认识和分辨能力，如果在出现问题时只是单纯制定风险控制方案，没有制定多样性解决对策，从而显现出风险控制措施的单一性[3]。与此同时，企业自身能力受到局限性，在活动展开前企业未能对风险做出准确评估，如果企业自身不能承担实际压力和风险，导致企业会面临诸多风险和挑战。当部分企业面对风险时依旧选择独立承受，但日常经营会发生明显风险问题，导致企业只能处于被动状态。

五、汽车零部件企业财务风险控制的解决对策

（一）科学建立财务风险预防体系

首先，规划预防目标。结合企业偿还能力、经营水平、效益、发展状况等内容进行全面分析，科学创建企业合适的财务风险预防目标。其次，认定临界标准。对汽车零部件企业财务经营状况进行全面分析，确定企业各方面临界标准。如果数值超出规定范围，将会立即发出预防警报，引起企业关注，加强对风险进行有效预防。另外，实施风险管控。当企业在面临经济风险时，必须借助风险回避、风险调整和预备方案等措施，仔细了解企业运转实际情况，科学采用相应控制措施，有效发挥财务风险管控作用。最后，积极整改控制系统。结合企业经营规律，特别是中小型企业运作特点，严格注重偿还风险、经营风险、效益风险等内容，定期对控制系统进行不断优化和调整。

（二）提升制造竞争力，优化偿还能力

作为汽车零部件企业，必须借助股票等形式进行筹资活动，或者通过贷款形式减少短期还款的不稳定性，其主要方式是提升企业偿还能力。汽车零部件企业主要内容在于创新、设计、制造、销售产品，有效获取诸多经济利益，真实挖掘自身经营潜能。利用足够经济成本加大扩充运作范围，不仅提升经营利润，还能加大扩充制造产品规模获取更多筹资活动。所以，加强管控偿还风险，可以大幅度减少企业财务风险发生率。

（三）加强财务部门职能

合理规划财务部门职能，积极加入企业发展目标研究和编制工作。强化风险预防系统职能效率，安排专业人员准确辨别财务风险，对预防系统采取监管和实施，及时调整及控制系统。与此同时，科学创建风险控制团队，将其部门设定在财务内部，由财务部门对财务风险控制团队进行严格监督和管控[4]。

总结：

由于财务风险控制是汽车零部件企业在核心内容，会对企业未来发展和进度形成密切联系。所以，汽车零部件企业必须对财务风险进行有效控制，不断增强工作人员管控意识和观念。及时发现财务控制问题，有效采取相应解决措施，并在市场中占据有利地位，为汽车零部件企业可持续发展提供有效保障。

参考文献：

[1]靖玉梅. 我国汽车零部件企业财务风险控制问题研究[J]. 中国市场，2016（23）：49-50.

[2]李嫣. FB汽车零部件企业存货内部控制问题研究[D].吉林财经大学，2016.

[3]薛贺莹. 文驰汽车零部件有限公司生产成本控制研究[D].吉林大学，2016.

[4]吴洪涛. 基于6西格玛方法的F公司A项目质量改进研究[D].上海交通大学，2016.