浅谈信息技术在工业企业管理中的应用

方厚宇 方中九

摘  要：近年来，随着信息化的快速发展，信息技术在各个领域均得到了广泛应用，工业企业面对着日益激烈的环境，信息技术以其快速高效和创新等特点，己成为现代工业企业的核心资源，信息技术加快产品更新换代，增强产品的竞争能力具有无可替代的作用。本文重点阐述了信息技术在工业企业管理中的应用。

关键词：工业企业;信息化;信息技术

引言

《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》明确：持续深化信息化与工业化融合发展，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，随着信息化的快速发展，信息技术在各个领域均得到了广泛应用，面对着日益激烈的竞争环境，信息化在企业发展中的作用逐渐凸显，信息技术在工业企业管理中的应用具有非常重要的意义。

1 工业企业、信息化、信息技术的定义

1.1工业企业

工业企业是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。

1.2信息化

信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。

1.3信息技术

信息技术是应用信息科学的原理和方法处理与信息相关的各种技术的总称，主要内容包括信息的产生，检测，变换，存储，传递，处理，显示，识别，提取，控制和利用的技术，是一种能够延长或扩展人的信息功能的技术，其核心是电子计算机和现代通信技术——互联网。

2 信息技术应用在工业企业管理中的意义

在国家信息化战略中，已经明确提出了“信息化带动工业化”的目标，信息技术战略与其它战略一样，已成为工业企业发展战略，信息技术已经成为提升企业竞争力的不可或缺的条件，经过大量的实践证明，信息技术在企业管理中应用，有利于整合和处理各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程，不但能够更好地服务于企业管理，更为深层次的意义在于推动企业的良性发展。

信息技术代表着当今先进生产力的发展方向，信息技术在工业企业应用的显著成效在于：信息技术应用能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策科学化;信息技术应用能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应和市场竞争能力;信息技术应用能更高效地进行资源优化配置，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率;信息技术应用能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于企业跟踪先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力;信息技术应用能使企业重要生产要素和战略资源得以充分发挥，从而推动工业企业管理不断升级，提高生产效率和企业管理运营效率。

3 信息技术在工业企业管理中的应用

3.1信息技术在产品上的应用

通过信息技术在产品上的应用，增加传统产品的功能，提高产品的附加值。比如，应用信息控制技术对机床的增值产生了数倍的影响，应用信息网络技术的智能化产品可以向用户产生新的附加值等，虽然产品的质量改变不大，最大的差别在于通过信息技术应用提高了产品的附加值。

3.2信息技术在设计上的应用

信息技术在设计上的应用即产品设计、工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计（CAD）系统，设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统应用、计算机辅助装配工艺设计（CAAP）系统应用、计算机辅助工程分析（CAE）系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计（DFX）系统与3D建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用等。

3.3信息技术在生产过程上的应用

信息技术在生产过程上的应用即用自动化、智能化、数字化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖如制造执行系统（MES）等。

3.4信息技术在企业管理上的应用

企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统、产品数据管理系统（PDM）和辅助决策支持（DSS）系统、企业管理解决方案的软件（SAP）系统等。

3.5信息技术在市场经营上的应用

信息技术在市场经营上的应用即通过实施电子商务，可以大大节约经营成本，提高经济效益;信息技术在市场以其响应的快速高效和创新提高产品的市场竞争能力。

4 信息技术在工业企业管理中的要求

随着信息技术的不断快速发展，一方面给企业的运行和发展提供了巨大的推动力，同时也对企业管理水平提出了更高的要求。

4.1合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度;

4.2建立企业信息化总体数据库;

4.3建立数据化、智能化管理系统;

4.4建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置;

4.5接通Internet（互联网），快速获取与企业经营有关的信息资源等。

5信息技术对工业企业管理有哪些影响

5.1、信息技术给工业企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革。

5.2、信息技术将工业企业组织内外的管理职能、机制有机地结合，高效地沟通。

5.3、信息技术改变了工业企业的竞争格局和态势。

5.4、信息技术给工业企业带来了新的、战略性的机遇，促使其对活动进行优化和反思。

由于信息技术的发展永无止境，企业信息化实施是全方位的，企业将根据自身需要抓重点，分层次、分阶段地推进企业信息化，提高信息技术利用率，因此对企业信息技术应用也不可能是一次性的，可分阶段连续不断的实施。

归根结底，信息技术应用对工业企业管理的重大挑战是如何变革管理，使其适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。

参考文献

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