加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

马生虎

摘要：有效的控制施工过程中的质量问题是每个企业的必要工作，是保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全的必要措施。企业通过对建筑工程质量的控制和监管，可以提高整个建筑行业的质量，防止出现豆腐渣工程，进而建设出更多的优质建筑，工程质量管理是建筑企业获得经济利益最大化的保障。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对如何加强建筑工程管理及提升建筑工程质量进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;策略探究

引言

建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。

1加强建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规章制度来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润。

2建筑工程质量管理重点内容

建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。按照质量保证措施目标要求，编制施工组织设计文件，并且在施工组织设计中制定较为详细的质量保证策略。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。

3影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析

3.1施工方法因素

建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。

3.2人员组织因素

建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制;同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等。建筑施工过程中，如果企业缺乏对施工作业人员管理及培训工作的重视，不仅会影响施工效率，也会增加安全事故风险。

3.3施工原材料因素

原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高;同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。

3.4施工环境因素

只有安全稳定的施工环境才能保证项目施工的效率及质量，而良好的施工环境又与工程管理模式有一定关系。当前市面上的建筑施工项目往往采用分包管理的方式进行施工过程管理，但实际上，这种监管模式已经无法满足新时期的需求，它不能确定实际管理范围和责任界定，交叉管理现象较为严重，不仅造成施工现场秩序混乱，也影响了施工进程。此外，如果施工企业无法营造出良好的施工环境，为一线施工人员制定严格的行为标准和约束规范，单位人员不依照各项规章制度开展工作，那将会严重影响工程管理成效。

4 加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略分析

4.1完善相关管理机制

在社会经济发展进程中，建筑工程管理企业必须要不断加强工程施工过程监管，保证建筑质量符合行业及监理单位的标准，满足建筑市场规范化发展的实际需求。在这一过程中，建筑施工企业必须要转变相关管理人员及执行层人员的思想意识，健全相应的管理机制，才能从根源上提升管理效率及建筑质量。一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识;另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性。

4.2 健全人员考核制度

随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。

4.3做好建筑工程的安全管理

建筑施工永远都遵循安全第一的原则，工作人员的人身安全是我们首先就需要考虑的。工程管理人员在设计施工计划时，都是要在安全的基础之上再进行策划。在进行项目的实际管理时，要将施工者的施工顺序和方法规划好，如果出现施工人员违背管理制度的情况，管理人员应该立即阻止，以防发生安全事故。除此之外，管理人员还是时刻检查施工人员的装备配备是否齐全，如安全带、安全帽等是否戴好。机械方面的问题也需要定期检查，其安放位置是否准确、质量是否过关、操作人员是否出现操作不当的情况等，这些方面都要进行全面检查，以及时将这些潜在的安全隐患排除掉。

结束语

综上所述，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因而，企业要立足于自身在施工过程监管中存在的不足之处，通过健全管理体系的方式有效落实管理责任，加强过程控制，促进企业健康发展。

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