影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

路建兵

摘要：建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工管理因素，结合施工现场制定出管理通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工管理控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。

关键词：建筑工程管理;主要因素;优化策略

一、建筑工程施工管理的意义

1.提升建筑施工技术的应用

建筑不同于其他建筑，其在建设过程中不管是建筑结构施工还是装饰装修过程中都会存在一些污染物，这些污染物不容易被看到，如果处理不当会严重影响居民的使用安全，所以加强建筑施工管理能有效减少污染物影响。而现代建筑施工要加强施工过程的管理，保证技术达标，以经济合理为基础，在保证安全适用的原则下，加强规范化制度的建设。在建筑项目管控的严格规范之下，相关的工作人员务必秉持科学合理的基本准则，将作业的各个环节按照既定的计划和要求去实行，这样才能真正做到满足现代化建筑的需求，做到物尽其用，在提高管理水平的前提下，继而实现现代化生产的需要。

2.提升建筑管理效率

在实行建筑工程管理过程中，建筑管理对施工的过程进行了严格的监督，这样就能保证施工按照标准和要求进行，不仅抓住了施工进度，也保证了施工的质量。同时，建筑工程管理对施工现场和施工过程中发生的问题都给予了一定的监督，能及时发现施工中存在的各类问题，更能有效降低事故发生的概率。从而在一定程度上减少了施工的成本，避免了不合理开支带来的成本预算增加的情况，使得成本能保持在合理的范围内。而在材料使用上，科学的建筑工程管理能加强对建筑材料的监督，严格按照采购需求进行，确保使用材料质量过关，确保完工质量达标。随着建筑行业的发展，实行管理标准化和规范化已经成为了建筑领域的最低要求，也是建筑施工监督管理的落脚点。

二、影响工程建设管理的原因分析

1.缺乏健全的工程设计管理制度

健全的工程设计管理制度能提高工程设计的整体效率，有效规避工程设计存在的问题，使设计单位更好地按照相关规范标准进行设计，减少问题的产生，从而更好地指导现场施工。然而，现在大多数建筑工程设计管理都没有明确的工程设计管理制度，设计管理工作混乱，设计程序不够规范，大部分设计人员无法根据现场实际情况进行有效设计，设计人员对自身的岗位职责不够明确，对现场配合融洽度严重不够。没有健全的工程设计管理制度，不仅会严重影响工程项目设计进度，还会影响工程设计质量及现场施工效果，甚至导致工程项目无法正常推进，给业主单位管理造成了极大的困扰。

2.管理人员能力有待提升

建筑工程管理工作非常关键，涉及的环节也比较多。同时，在整个管理过程中，人是占据主体地位的，一旦人在管理过程中出现偏差，将直接影响建筑工程的顺利实施。工程从设计到最终的建设均需要由管理人员主导，只有管理人员的专业能力达到相关要求，才能更好地适应工作需要，为工程的顺利实施提供保证。

3.施工材料质量不佳

施工材料是建筑工程质量的重要基础，如果建筑材料存在质量问题，将会影响到建筑的整体质量。然而，在目前的建筑工程施工中，施工材料经常出现问题，这严重阻碍了施工质量的提升。这些存在问题的施工材料如果应用到实际施工中，不仅会减少建筑工程的使用寿命，甚至会对住户的生命安全产生威胁。目前，有些施工单位只是一味地控制成本，并没有充分关注所采购材料的质量，且由于采购人员缺乏质量控制意识，没有严格按照相关规定要求采购材料，导致有些建筑材料存在一定的质量问题，这些材料应用到实际施工中必然会降低施工質量，也会对施工质量控制工作产生严重的影响。

三、建筑工程管理的优化对策

1.做好准备工作

想要保证施工顺利必须做好准备工作，一定要加强业主单位和施工单位的沟通与交流。在招标过程中，业主单位必须先规定好工程成本与进度，同时设定评分标准时也应该保证施工单位的价格和技术实力具有平衡性。在施工过程中，为了保证工程进程和资金的稳定性，应该提前做好设计沟通验收沟通，避免竣工后出现任何问题。

2.加强设备与材料管理

在建筑工程管理过程中，设备与材料都是不能忽略的重要因素，因此企业必须加强对设备与材料的管理。为了达到这一目的，应当做好以下三方面工作：（1）管理人员应该明确不同施工阶段的质量目标，并制订出施工计划，认真组织好施工设备与施工材料进场，以确保其可达到工程可靠性、施工可行性与材料的相关要求，从而为后续施工的顺利进行做好准备;（2）以采购、仓储等环节为着眼点，做好施工材料的采购工作，有效确保设备与材料质量，并且将仓储工作做好，确保材料在保存期间其性能不会受到影响;（3）施工设备、施工材料进场后还要继续加强管理。在施工材料使用之前，需进行严格的检测，同时还要做好设备维护、保养等工作，从而为工程整体质量提供保证。

3.建立良好内控环境

要强化内控管理力度，构建良好内控环境，管理层要结合实际情况制定规范化企业治理结构，保证企业能够形成良好文化氛围，强化内部人力资源建设工作的同时，针对内部员工进行有效教育和培训，建筑施工培养高素质人才队伍，将先进设备技术有效运用到施工中，提高建筑质量的同时，缩短建筑工期，满足实际工作需求，以确保建筑企业可以在激烈竞争的市场中得以生存，占据主导位置。与此同时，还要形成内部审计监控机制，对施工建筑各环节进行有效监控和管理，保证建筑施工各环节符合工作要求，不出现任何问题，在监督过程中，一旦发现与预期目标不相符，则要停工采用有效措施进行预防，从根源上提高施工整体质量。

4.提高人员的技术和专业素质

项目成本预算管理者责任重大，不仅关系到项目的整体运作，而且直接影响企业的经济效益。建筑公司将利润作为其最终目标，因此最大程度地降低项目成本是该公司的最终目标。因此，工程造价管理人员必须具有相对扎实的专业知识，必须符合时代发展的要求。此外，管理人员必须具有一定的法律知识。项目成本管理具有一定的细致性和审慎性。同时，员工的环境相对复杂，他们需要去项目的第一线才能完成工作。他们通常可以访问最高级的信息和最严格的数据信息。因此，成本预算管理人员必须具有较高水平的综合素质。同时，他们必须具有严格的工作态度。

结束语

总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。

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