创新方法提升煤矿企业安全培训质量研究

摘 要：在煤矿生产中，安全是第一要务，而安全培训是保证安全生产的关键举措，有助于从业人员学习安全理论，掌握安全技能，提升安全意识，提高对安全事故的应对能力。虽然当前煤矿企业已有比较完善的安全培训体系，但考虑未来煤矿企业的生产形势更加严峻，安全压力更大，还需要进一步创新安全培训工作的开展。基于此，文章论述提出开展煤矿安全培训的重要性，分析安全培训质量的影响因素，最后提出提升煤矿企业安全培训质量的创新方法。

关键词：煤矿企业;安全培训;质量;影响因素;创新

1引言

煤矿的安全生产一直是社会各界关注的问题，而且虽然政府一直在强调安全生产的重要性以及进行安全管理的必要性和重要性，煤矿企业也在展开相应的安全培训工作，但煤矿安全事故依然存在。对此，煤矿要与时俱进，积极创新安全培训工作形式和内容，采取先进培训方法，强化安全培训效能，进而提升煤矿安全管理工作成效。

2开展煤矿安全培训的重要性

对于煤矿企业来说，煤矿生产过程本身存在较多的安全危险因素，容易滋生安全隐患，带来安全事故。对此，各个煤矿企业都在积极开展安全培训工作，首先，这可以提高员工的安全操作技能，强化员工的安全意识，进而养成规范的安全行为习惯。煤矿行业的一线工作人员很多文化程度不是很高，学历水平普遍不高，安全意识不强，对于安全培训工作的开展也不太重视;过于依赖个人的操作经验，对于安全技能和知识的掌握不够熟练，相关资格证书的取得率较低。而且短时间内提高员工的学历水平不现实，所以通过安全培训工作，强化员工的安全意识，通过频繁的安全技能演练，提高员工对于安全操作的了解水平，打造稳固的安全知识架构，提高综合素质水平，从而可以保证安全生产。然后，这可以提高员工的安全意识，安全意识是员工安全素质的基础，也是员工落实安全行为的前提，并且还是员工安全态度的表现。通过科学的安全培训工作，借助不间断的安全知识教育，可以潜移默化的提升员工的安全意识，使员工认识到安全生产的重要性，并能够在生产过程中按照规范要求执行安全行为，保证安全生产，进而保证煤矿企业的稳定发展。

3煤矿企业安全培训质量的影响因素

3.1安全培训队伍建设水平

近年来，为进一步加强掘进工作中的安全管理工作，在国家、煤矿公司的制度规范下，煤矿明确了安全管理机制，提供人员与资金保障。而安全培训工作的开展，依赖企业拥有的安全培训队伍，或者说，受第三方培训机构师资力量的影响。教育工作中，教育质量的直接因素就是师资队伍的水平，对于安全培训也是如此。但实际上落实在一线工作中，一方面是煤矿企业本身的安全培训队伍建设不足，培训师资力量的专业性还可进步，高精尖人才缺乏，创新意识不足，对于煤矿安全生产现状的了解不足，也不能对参与培训的员工进行分层教学，导致培训成效不强。另一方面，专门提供安全培训的组织机构的专业水平仍需提升，培训工作的形式化严重，实效性不强，也影响安全培训质量。

3.2企业管理层对于安全培训的重视程度

煤矿企业管理层对于安全培训的重视程度也是影响培训质量的关键内容。俗话说上行下效，只有从管理层就重视安全生产问题，重视安全培训的定期组织与创新，才能保证安全培训效果真正落到实处。煤矿各个生产班组应按规定开展安全培训工作，但实际上对此的重要性认识不足，执行力度不足;煤矿管理干部的安全生产重视不够，班前会还是以生产任务为主，对于安全培训只是轻描淡写;井下跟班队长对现场施工时的安全事项存在视为不见;班组长不重视，存在带头违章作业等情况。这些意识偏差导致安全管理工作的实践开展成效不良。

3.3采取的安全培训形式

安全培训内容的输出依靠的是安全培训形式，也就是培训方法，良好科学的培训方法可以让学员更好的接收知识，锻炼安全技能，提升综合素质。而反之不太有效的培训方法或者传统的理论灌输式方式，只能在培训表面起到影响，无法提升员工本质上的安全生产技能水平。实际上，煤矿整体的安全管理机制有一定滞后性，没有结合工作实际以及先进理念进行创新，尤其是在引进新技术和方法时，没有针对其进行安全培训的创新;在进行安全管理时不善于抓重点，同意进行安全培训，没有特别重视高危环节的处理。

3.4安全管理體系建设

煤矿建立的安全管理体系对于安全培训也有一定影响，因为安全培训活动的组织与落实，都需要制度体系的约束，如果安全管理制度和执行不到位，管理机制不完善，制度体系不健全，将会直接影响到安全培训工作的有序开展。比如已经建立的管理机制存在片面性特点，单纯模仿和借鉴的其他企业的管理体系，没有考虑自身企业和项目的特点，使得制度落地成效不良;安全风险防范意识较差，管理人员更关注项目的顺利施工，没有予以安全风险管理足够的重视，也没有认识到安全风险带来的危害性，无法有效防范等，都给安全培训工作带来不良影响。

4提升煤矿企业安全培训质量的创新方法

4.1强化责任管理

企业要坚持安全性原则，对于员工安全培训的管理，建立起目标导向机制，将年度工作目标细化成考核指标，然后分别下发给各个班组，为每个班组都制定科学的目标，从而提升管理效率，并保证安全培训项目的合理合规开展。同时企业要强化责任管理，针对安全培训工作的开展成立专门的小组，明确各岗位的职责归属，并由小组负责安全培训管理体系的制度修订、变更和实施，完成工作指标的统计和评价工作，为安全培训工作的落实奠定基础。要建立安全培训岗位责任制，明确规定每一个部门、每一个岗位的职能，做到分工明确、岗位职责清晰、刚性考核、奖惩有度。

4.2加强学员安全培训需求调研

煤矿企业要先进行安全培训需求调研，为培训活动订立标准，按照需求制定培训计划，组织培训活动。开展需求分析要结合培训需求分析的三个层次，从煤矿企业层面、实践层面和学员个人层面进行分析。煤矿企业层面，结合煤矿企业的发展目标和战略规划、组织架构等，进行培训活动的组织。实践层面，要对当前出现的煤矿安全事件以及常用的安全知识与技能进行梳理，调整符合实际的说明书，明确所需的知识与技能、等，为开展培训提供依据。学员个人层面，了解学员参与培训的意愿和需求，对自身哪方面技能需要培训的期望，以及自身存在的不足等，还要参考领导和同时对学员的看法，综合考虑需要培训的内容和方向。

4.2科学制定培训计划

煤矿企业要在充分调研的基础上，制定科学合理的培训计划，计划中应包括组织架构及分工、培训体系、培训形式和策略、培训平台和师资准备、建立网络培训平台等。对于煤矿企业学员，进行培训首先需要保证心理能力能够承担安全生产的要求，可以按照行业和企业给出的安全生产规定开展工作，然后在此基础上，学习其他内容，拓展知识面，继续提升综合素质。在培训计划制定时，培训方式以实操为主，集中培训为辅，关注学员技能熟练度的锻炼。培训工作的开展，可以是线下课程培训，也可以是线上网络课程或者直播培训，要考虑生产任务情况进行合理选择。培训教师可以制作微课，进行远程直播教学等方式，有效使用碎片时间，保证培训效果。另外，煤矿企业还要注意丰富培训的师资力量建设，面向社会招聘一些高水平人才或者经验丰富的专家学者协助煤矿企业进行安全师资培训，择优选拔一批公益授课教师，定期为学员实施安全培训。

4.3构建培训结果评估体系

企业需要建立科学合理的培训结果评估体系，对安全培训工作进行合理评价。具体评估内容：一是反应层评估，通过问卷调查和访谈了解学员对培训活动的满意度;二是学习层评估，借助结业考试和实际操作训练的方式，对学员进行知识和技能的考核;三是行为层评估，通过问卷调查+访谈+绩效考核的方式，评估学员在培训前后的行为改变;四是结果层评估，借助培训完后的绩效考核，评估工作成果。

4.4加强全过程监督

为了保证整个安全培训工作的有效落实，煤矿企业还要将监督工作贯穿于安全培训活动的整个过程，实现动态化监管，对此煤矿企业需要建立安全培训目标考评机制。煤矿企业需要在每年将安全培训工作的要求以量化的形式下达到部门，并定期对安全培训活动的各个环节进行动态监督，实施考核。同时安全培训小组注重将指标落实到位，将安全培训做深做实，期间注意反思不足，总结和推广新鲜经验和有效措施;还要加强安全培训的规范化和标准化发展。煤矿企业要安排专业人士负责监督安全培训工作的进行，监督进度控制和最终成效，并将之作为相关责任人的绩效考核指标之一，提升相关责任人的积极性。

5結语

面对能源新格局背景，煤矿企业正处于转型关键时期。安全培训工作的最终质量对于实现安全生产有积极意义。对此要求煤矿企业进一步进行创新，在生产的智能化与智慧化发展基础上，探究构建现代化培训管理体系，加强培训工作的过程控制，从而提升员工的安全生产意识与能力，最终实现煤矿的高质量发展。

参考文献：

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作者简介：

慕彤（1967-），女，汉族，陕西省榆林市人，本科学历，经济师，主要从事研究方向：煤矿后勤员工培训，煤矿后勤员工绩效.