大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

摘 要：在大数据时代下，企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争。因此，企业必须要对于人才的重要性形成充分认识，加大力度开展人力资源管理创新，提升人力资源管理效果，使员工在岗位中发挥最大化价值。本篇文章简要介绍了大数据对于人力资源管理影响，并探究了对于企业人力资源管理创新措施，希望能够为企业人力资源管理工作的开展提供参考。

关键词：大数据;企业;人力资源管理;创新

随着技术水平的提升，大数据已经变成了当前企业在市场竞争中立足的关键技术。从现代企业的角度来看，其想要获得长远发展，就必须要合理的对于大数据技术进行应用，增强自身对于数据进行处理水平。将大数据技术应用到人力资源管理工作之中，可以使人力资源管理工作产生新的思路，增强人力资源管理效果。因此，必须要对于大数据时代人力资源管理进行创新，从而推动企业现代化发展。

一、大数据对于企业人力资源管理影响

第一，大数据技术是立足于互联网技术获得的发展。在进行数据挖掘时，可以推动技术、理论、模式以及应用的更新。大数据的特征可以总结为以下几点内容：一，速度较快。二，信息量庞大，三具有多样性[1]。随着网络技术的发展，大数据技术也获得的一定的发展，将其应用到人力资源管理之中，能够较为有效的调整当前人力资源管理数据较为混乱、无法在第一时间传递信息、数据难以共享等问题，使人力资源管理工作更加高效、优质进行，达成数据资源共享目標，为企业长期稳定发展提供支持。第二，企业人力资源管理部门需要对于员工的学历、姓名、性别、年龄、爱好、性格等进行记录，数据量较大，很难在较短的时间内找出具有价值的信息。而对于大数据进行应用，可以在较短的时间内对于数据进行分类，找出需要的信息，为企业人力资源管理优化提供数据作为支持，提升决策层决策的科学性。一，随着大数据的广泛运用，人力资源管理人员加入到大数据技术学习之中，增强了其对于知识的理解能力，可以使相关工作更加高效的开展，为企业提供优质服务。二，大数据的使用在推动人力资源管理创新同时，可能会出现一些安全问题[2]。需要加大力度对用户进行安全管理，确保系统处在安全状态下，提升数据传递的规范程度。如果数据被攻击或者是出现丢失，都会阻碍企业相关工作的正常开展。因此，人力资源管理部门必须要重视这一工作的开展，提升其规范程度，确保数据的安全性，为企业的长期稳定发展提供支持。

二、企业人力资源管理创新措施

（一）更新企业人力资源管理思维

大数据已经成为了企业开展人力资源管理较为常见途径，能够有效提升企业人力资源管理水平，为企业后续发展提供支持。因此，人力资源管理人员必须要对于管理观念进行创新，吸取相关经验教训，科学的对于大数据技术进行运用，达成动态化、智能化人力资源管理这一目标[3]。在这个过程中，还应该组织人力资源管理人员加入到学习之中，掌握更多知识和技巧，丰富自身视野，从企业现代出发，构建适宜的人力资源管理系统。此外，在大数据背景下，人力资源管理人员还应该加大力度进行选择，使企业内部员工加入到大数据学习之中，增强对于大数据系统的认识，科学的对其进行应用。

（二）为人才提供进行学习的机会

知识储备在工作中有着非常关键的作用，专业技术人才需要借助于学习和实践增强自身各方面的能力，积累较多知识，从而更加科学的进行工作。当前，企业较为注重生产经营工作人才的培养，对于人力资源管理队伍的重视程度不足，甚至部分人力资源管理工作是由非专业人士兼职，这就导致在开展人力资源管理时问题较多。因此，企业应该认识到人力资源管理的重要性，加大力度构建人力资源管理专业团队。一，企业应该明确自身发展需要的人力资源管理人数，并通过和高校进行合作、网上招聘以及招聘会等途径吸引人才参与到人力资源管理工作之中。在这个过程中，还应该构建完善的奖惩制度，提升企业对于人力资源管理人才的吸引力，确保人力资源管理工作的开展有足够人才作为支持。

（三）借助于大数据合理的安排岗位

岗位能够为员工展现个人价值提供场所。在传统模式下所运用的领导评价推荐模式会受到主观情感因素的制约，导致岗位调动并不是非常科学。在大数据背景下，人员岗位调动，需要在大数据支持下开展。通过大数据技术分析人员的表现能力以及和岗位的契合度，使员工更加适应岗位工作，在岗位工作中贡献自身的力量。

（四）创新人力资源管理系统

为了使人力资源管理工作更加高效、优质的开展，推动企业进一步发展。企业必须要加大力度构建大数据人力资源管理管理系统。可以和第三方企业进行合作，购买或者是定做人力资源管理系统，并确保其能够符合企业发展需求。在进行现实工作时，还应该根据需求以及使用情况对于系统进行调整，构建适宜的人力资源考核制度。此外，在构建相关系统时，需要从长远的角度出发进行分析，考虑到企业今后发展情况和技术要求，留出拓展功能端口，为企业后续发展提供支持[4]。

（五）调整自身组织结构

在大数据背景下，其企业需要对于自身组织结构进行调整，使其从金字塔型（多层级） 转变为扁平型（层级少） 。随着大数据技术的广泛应用，企业需要变为扁平型组织结构。这可以使企业相关信息更加高速的传递，降低沟通需要花费的时间，提高管理工作效果。人力资源管理的中心将会变成对于战略性事物进行决策，而其它繁重、琐碎的工作可以交由人力资源共享服务中心开展。

总结

根据上文来进行分析，大数据技术的进一步发展以及在企业管理层中的普遍应用，为企业人力资源管理创新提供了有利条件作为支持，提升了人力资源管理效果。因此，企业人力资源管理人员必须要认识到大数据对其产生的影响，有针对性的对于大数据技术进行应用，改善当前企业人力资源管理不足之处，充分挖掘出员工的价值，为企业长远发展提供充足人才作为保障。

参考文献：

[1]侯文斌. 新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学，2015.

[2]冯燕. 工业工程理论在企业人力资源管理中的应用研究[D].吉林大学，2016.

[3]赵茜. 企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J]. 中国集体经济，2019（05）.

[4]张杰丽. 企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J]. 中国商论，2018（33）.

作者简介：

易瑞瑞（1977.4-），女，宜昌三峡送变电工程有限责任公司，湖北宜昌，443000，汉族，重庆市人，大学本科，经济师，研究方向：绩效及教培管理。

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