提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析

摘 要：随着信息化社会的高速发展和行业门类的深度细化，企业发展也相应地表现出程序化运作的显著特点。现代企业的高效运转，离不开各部门工作的良好衔接。企业运作有序性要求的提高，使绩效考核管理水平的重要性日益凸显。完善的绩效考核体系，可以进一步激發职工的工作积极性，促进企业整体架构和局部运转的有机结合。本文对绩效考核管理的主要内容展开论述，对绩效考核中存在的主要问题进行分析，进而探析改进绩效考核管理的有效路径。

关键词：企业管理;绩效考核;有效路径

企业竞争力的提高，一方面源于核心技术优势的系统构建，但更根本地在于人力资源潜力的充分发掘。绩效考核管理，是人力资源管理工作的重要组成部分。其管理体系的完善、管理水平的提升，既是企业现代化改革的关键环节，同时也是企业人事管理的难点。当前企业绩效考核工作中，主要面临着体系不完备、考核标准混乱、考核方式单一化的问题，如何妥善解决这些问题，直接关系着企业能否实现可持续发展。

一、绩效考核管理概述

绩效考核是企业管理体系中的必要组成部分。从管理流程看，绩效考核以阶段性工作目标为主要考核依据，以工作过程中的专业素养、工作态度、工作效果为考核维度，考核结果，既反映了职工的综合素养，同时也在一定程度上体现出阶段性工作管理的有效性。完整的绩效考核管理，首先应以明确的企业发展目标为前提。通过完善的绩效考核体系，可以为企业各部门的工作开展提供有效指引，进一步激发企业的发展活力[1]。

二、绩效考核管理中的问题

（一）绩效考核没有得到应有的重视

目前，我国的部分企业管理者尚未认识到绩效考核对企业未来发展所起到的关键性作用，因此，在大多数企业的生产和管理工作当中，绩效考核得不到应有的重视。部分企业在绩效考核的工作开展过程中出现不注重实践、流于形式等问题，对绩效考核重要性的忽视致使企业的各部门无法实现团结协作、相互配合的工作要求。不重视考核成绩的行为拉低了企业绩效考核的管理水准，使得绩效考核无法发挥应有的积极作用，从而使企业发展受到局限。

（二）考核体系尚不完备

部分国企和中小企业在发展过程中均出现绩效考核体系不完备、整体考核制度有待完善的情况。参与绩效考核的工作人员没有采用合理的考核方式与科学健全的考核制度，使考核工作的执行度降低、考核效果不理想。不完善的考核体系使企业面临严峻的公平性问题，导致部分职工丧失工作热情，工作效率大幅下降。

（三）没有明确的绩效考核标准

目前，我国的部分企业存在考核评价系统不完善、考核工作管理方式和考核标准不明的问题。没有统一而明确的考核标准，使得绩效考核系统无法实现应有的评价监督功能，对职工绩效的具体情况掌握不到位，严重影响绩效考核工作的实际效率。绩效考核标准不明确，使得分工不同的部门难以拥有针对性的考核目标，考核标准不够具体化，导致绩效考核工作结果不理想。

（四）绩效考核方式单一

现阶段的绩效考核往往以企业职工的工作成绩考核为主，对职工主观积极性的重视程度和衡量标准明显不足。单一的考核方式只能以成绩、数据作为参考对象，无法实现考核工作对职工的全方位考察，导致这类考核在内容和模式方面具有较低的严谨性和可参考性[2]。考核管理体系的单一化、形式化，使考核工作在实践过程中忽视了从业人员的工作状态和积极性，很难实现考核制度作为奖惩手段的作用，无法给企业职工带来工作能力的提升。

三、提升管理水平的有效路径

（一）多角度分析问题原因

解决企业绩效考核在管理方面存在的问题，需要明确问题出现的原因。首先，从外因来看，我国大部分企业正处于市场经济体制下的快速发展阶段。为适应市场经济下的竞争模式，企业不得不面临前所未有的生存发展压力，在企业的经营和生产活动中，任何一个环节都不能成为企业发展的短板。对于经济效益的过度重视使得企业忽视了绩效考核工作的重要性，不利于绩效考核管理制度和体系的健全与完善。其次，从内因来看，部分企业和单位的绩效考核部门存在工作能力不足、工作水平不高的情况，企业自身架构有待完善是考核部门工作效率低下的首要原因。由于受到企业整体架构的影响，企业内部的考核管理以及考核制度在发展和完善过程中具有较大局限性，使得绩效考核体系不能及时更新、与时俱进，进而出现严重的滞后性。

（二）优化创新管理模式

企业的绩效考核管理工作应与时俱进、具备科学性和创新性。在开展考核任务的过程中，应按照以职工为本的原则，采用切实可行的考核方案，使企业的生产效率得以提升。传统的考核制度和管理体系，难以适应新形势下的企业管理模式，为保证企业建设和生产经营顺利开展，绩效考核部门应积极对管理模式和考核体系进行优化和创新。定期组织考核人员进行相关专业的培训，扩大同行业工作人员的交流、沟通平台，能够保持企业绩效考核管理制度的先进性和创新性，强化考核工作的优势，提高企业的综合实力和发展速度。

（三）完善绩效奖惩制度

企业管理者应采用与绩效考核工作直接相关的奖惩制，使绩效考核的优势得以发挥。通过具体、有效的奖惩制，充分调动企业职工的生产热情和工作积极性，使绩效考核工作的开展与企业的建设和发展有机融合，让绩效考核工作成为推动企业进一步向前迈进的动力。绩效考核制的奖惩应以企业职工的工作能力和工作状态为主要参考对象，避免在以往的考核工作中出现的只看重成绩、不注重能力等问题，力求考核与奖惩制充分结合，最大程度上实现绩效考核流程的公平化、公正化、透明化。特别是对在工作中表现优异、有突出贡献的工作人员，企业应及时予以物质、精神奖励和公开表扬，从而引导企业职工提升责任意识和工作能力，使职工之间形成良性竞争，提高职工生产效率、为企业发展带来新的动力。

总结：

综上，完善的绩效考核管理体系，是推动人力资源有效整合的必要手段，是推动企业良性发展的重要保障。要实现绩效考核管理水平的提升，就需要企业建立整体思维和动态发展思维，立足企业长远规划，在制度层面完善绩效考核体系，同时，秉承与时俱进的发展原则，打造符合时代特点的新型奖惩机制。通过对传统考核方案的创新完善，最大限度地提升职工的工作积极性，从而为企业发展提供充足的内在动力。

参考文献：

[1]张万军.国有企业绩效考核管理[J].今日财富，2020（19）：153-154.

[2]王娜.提升企业绩效考核管理水平的有效措施[J].人力资源，2020（14）：72-73.

作者简介：

张丽莉（1987.01），女，汉族，吉林长春，本科，中级经济师，从事工作：人力资源管理。

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