经济不断发展下电力经济管理面临的问题及解决策略

摘 要：在现代社会的长期稳定发展过程中，经济的发展已经促进了电力企业的进一步改革以及创新。在新经济形势下，对于电力企业的经济管理提出了更高的要求，为了能够获得长期发展，如何能够结合实际情况做好电力企业的经济管理创新改革，是需要去思考的重要问题，本文对此进行分析，了解经济不断发展下电力经济管理过程中所面临的重大问题，并对其提出具体的解决对策，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：经济发展;电力企业;经济管理

随着现代社会经济的稳步发展，电力行业体现出越来越重要的作用，会直接影响到社会的发展脚步，进行良好的电力企业经济管理会直接影响到整体国家的电气化水平。因此需要关注到电力行业的发展，不仅仅会影响到国民经济水平的提升，也會影响到社会的稳定性。随着现代经济发展的进程，电力市场已经产生了更大的变化，对电力企业经济管理方面提出了更高的要求，如何能够做好经济管理的创新，更好地适应市场的发展需求，成为了目前电力企业发展过程中需要去重点关注的实际问题。

一、电力企业经济管理过程中面临的主要问题

（一）电力企业经济管理的理念体现出一定的落后性

电力企业在其日常经营过程当中重视安全生产工作，这就导致一些电力企业在经营的过程中忽视了经济管理的内容，受到电力企业垄断式经营模式的影响，这些存在具有普遍性。很多电力企业中的管理人员认为其进行有效经营的重点部分是安全性，只有重视电力企业的安全管理，才能体现出电力企业经营管理的重要价值。随着市场经济的进一步发展，面临着更严峻的竞争形势，如果继续受到垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式就很难在现代化的竞争机制中立足并实现发展。结合目前的电力发展情况来分析，体现出明显的创新意识缺乏以及品牌培养意识的缺乏，都会直接影响到电力企业的持续稳定发展，也会阻碍经济创新的推动力。因此要求电力企业能够及时地改变其实际经济管理的理念，适当地调整经济管理的具体制度，重视电力企业内部的经济管理模式的改革和创新，从而能够应对现代市场经济的不断发展和变化情况。

（二）信息化管理的水平不高

信息化技术在社会中的不同行业中都实现了广泛的应用。在此基础上，针对信息化管理模式对于强化企业管理质量，促进企业持续稳定发展方面具有重要的意义。基于目前电力企业的经济管理情况，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，同时在信息化的管理过程中，仍然面临着丰富的问题需要去进行解决。具体来说，主要是体现在精细化管理制度不够完善以及信息化管理共享平台的建立不完善等方面。为了能够更好地适应电力市场所产生的变化需求，电力企业已经进行了一定的改变，也进行了信息系统的有效建设，但是实际中信息系统在其建设规划中存在人员不足，企业内部的不同部门之间缺乏联系，没有实现信息分享资源的共享要求，也没有对企业的经济管理创新工作起到良好的推动作用[1]。

（三）综合管理机制的缺乏

在电力企业的发展过程中，生产的自动化应用效果相对来说比较明显，同时电力企业的发展过程中更加重视稳定性以及可靠性。但是目前在电力企业综合管理体系方面，其生产系统并没有实现和信息系统的有效结合，导致综合管理系统的实际效果体现地并不是十分明显，相对应的生产管理体制也不够完善[2]。

（四）信息化建设水平不高

在社会的发展过程中更加体现出信息化的特点，所有行业的日常生产都需要应用到信息数据以及相关的内容，基于平台共享来实现企业内部的有效交流和沟通，促进相关企业经济管理的有效创新和改革。但是实际中电力企业在通过共享平台来实现经济管理体系的创新过程中，仍然不够先进和完善，因此在未来电力企业的发展过程中，需要重视综合管理体系的建立和制定，结合实际情况来加强和生产系统之间的联系，使电力企业的综合管理体系能够发挥其最大的价值，为电力企业经济管理的创新提供更为便利的条件。

二、新经济形势下电力企业经济管理问题的具体解决策略

（一）不断地创新电力企业经济管理理念，了解到具体的管理要求

电力企业的发展过程中采取的是垄断式经营模式，导致其缺乏现代化的创新意识。在此基础上，要实现电力企业经济管理的创新，首先就需要从思想观念方面出发，加强电力企业相关管理人员的重要认识，了解到现代化的经济管理创新理念在电力企业中的实际应用效果和方式。在现代经济管理过程中，电力企业需要结合自身的发展目标和经营特色，基于长远的利益进行考虑和分析，转变经营的模式，进入一种相对比较柔和的合作式竞争状态，采取更加经济化的企业经济管理模式，了解到市场形势的变化趋势，从而能够对企业的发展决策进行适当的改进。电力企业经济管理的实际含义在一定程度上会影响到其经济管理创新的整体质量，实现创新管理的理念仅仅是电力企业经济管理创新的开始[3]。在未来电力企业的长期发展过程中，仍然需要掌握电力企业经济管理的实际内容，并更加系统地了解到经济管理的具体内容，但是目前电力企业经济管理的过程中，仍然缺乏对经济管理内容的认识，甚至产生错误的认知。主要是电力企业的领导并没有深入地了解到经济管理的具体内容以及对电力企业的发展所产生的影响，导致对电力企业经济管理的内容产生了错误的分析，影响到了企业的长期稳定发展，也影响到了电力企业经济管理创新的实际进程和脚步。在此基础上，要求电力企业本身能够转变其经济管理的理念和认知，与此同时，能够正确认识到经济管理的过程中所存在的具体价值和含义，对经济管理的创新的重要作用产生相对应的理解，通过一种更加全面以及广阔的视角来看待电力企业的经济管理和创新工作。与此同时，能够对电力企业经济管理的实际内容进行系统性的分析，对企业具体的内容进行有效的调整，最终能够有效地提高整体电力企业的市场竞争力，发挥出电力企业的整体价值[4]。

（二）重视电力企业的信息管理

在现代新进行经济形势下的发展过程中，电力企业信息化已经成为了其发展过程中不可忽视的问题。实现电力企业经济管理的创新，首先就需要重视信息化的发展背景，并且提升企业的信息发展水平。但是目前电力企业的经济管理过程中仍然存在信息化落后的问题，在此基础上，要求电力企业的经济管理创新过程中，重视并落实信息管理的内容，采取有效的措施将其落实到信息化系统建设的过程中，随着整体市场的发展情况以及企业发展过程中的实际需求来创新技术并适当增加设备，实现资金的吸收和投入，对电力企业的各种设备进行及时的更新。与此同时，为了能够为电力企业之间不同部门之间的交流和沟通提供方便，针对信息进行有效的管理，还需要在电力企业内部构建完善的信息化管理系统，实现企业内部的信息共享，提高企业经济管理的整体质量[5]。

除此之外，电力企业的相关部门还应当认识到，市场竞争的本质是人才竞争，需要实现电力企业经济的创新就需要获取更加专业的人才作为支持[6]。在此基础上，要求电力企业能够明确人才对于企业发展的重要价值，并重视创新人才的有效培养，了解更多的途径来为电力企业引进更加专业和优秀的人才。同时，在电力企业进行人才的创新以及培养的过程中，还需要始终坚持以人为本的基本准则，从企业的实际情况出发，通过人才考核的多样化形式来引进人才，更好地抓住人才，为电力企业未来的长期发展提供一批质量更高的人才队伍，为其制定更加合理的人才培养计划，落实电力企业的人才任用制度，实现对电力企业专业人才的进一步教育，最终能够更好地促进企业经济管理创新的有效发展[7]。

（三）重视经济管理制度的梳理，构建更加完善的系统化监督管理体系

在电力企业的经济管理过程中，其安全性是否能够得到有效的提升和电力企业的经济管理体制存在直接的联系，要实现电力企业经济管理有效的创新，就需要重视经济管理的监督管理体制，因此要求电力企业能够对现有的经济管理体系进行充分的了解以及全面性的整理，从管理层出发，构建更加完善性以及系统化的经济管理监督体系[8]。在这个过程中，要求电力企业能够始终坚持权责分明的基本原则，发现传统的垄断经营模式中陈旧落后的管理制度存在的弊端，并且结合实际市场的客观需求，充分了解到电力企业中董事会、股东大会等不同部门的职责以及权限所在，了解到电力企业管理决策对于电力企业的稳定发展产生的价值，并结合实际情况制定更加完善的收入分配制度[9]。与此同时，在构建更加系统性的监督管理体系方面，还要求电力企业能够基于企业发展的实际情况，制定出科学化的监督管理职责和流程标准，确保电力企业在企业发展过程中经济管理体系能够顺利的执行和开展，确认其流程的完整性[10]。与此同时，针对电力企业进行的经济管理创新，还需要进行适当的监督，确保在正确创新理论的指导前提下，进行有效的经济管理创新[11]。

结语：

总体来说，在新经济形势下，电力企业受到了市场的较大影响，如何能够保证电力企业的长期稳定发展，是需要去深入思考的重要內容。目前我国电力企业的经济管理方面存在的问题，影响到了电力企业的发展效果，在此基础上要求能够从电力企业的自身情况出发，了解到自身在发展过程中存在的问题，不断地进行创新，思考有效的经济管理体系，实现现代化的信息管理以及人才培养目标，帮助电力企业制定出更加系统性的监督管理体制，促进电力企业经济管理目标的完成，实现电力企业经济管理的有效创新，推动我国电力行业的进一步发展。

参考文献：

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[8]牛东晓，马同涛，郭鑫.以创新实践为导向的电力经济管理人才培养特色研究——以华北电力大学为例[J].高教学刊，2016，17：217-218.

[9]邹和平.电力需求侧管理技术在电气经济管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019，2212：98-99.

[10]李静.新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变分析[J].现代经济信息，2017，06：70.

[11]张文墨.试论电力经济调整与电力市场的关系[J].现代工业经济和信息化，2017，714：8-9.

作者简介：

张丰（1972.11），男，汉族，上海人，大学本科，市场部主任，从事经营管理、市场开发工作。