山东高速：推进数字化转型 提升阳光采购效能

□ 本刊记者 梁晴／通讯员 朱利刚 迟朝明 周志刚

为贯彻落实省国资委阳光采购工作要求，山东高速集团以健全数字化全链条闭环管理为重点，以全面实施采购全流程电子化为切入点，积极推进数字化转型，实现招标采购工作公开、公平、公正和阳光透明，切实发挥阳光采购对企业高质量发展的促进作用。自省国资委推进实施阳光采购工作以来，集团共完成招标项目约4000 个，降本增效成果显著。

为加强对阳光采购工作的组织领导，山东高速集团专门成立阳光采购领导小组，并要求各权属单位成立阳光采购工作领导机构，形成“统一领导、分级管理”的组织模式。集团先后制定《招标管理办法》《非招标方式采购管理办法》，明确招标范围、招标方式和管理模式，规范采购行为。同时，制定了《集中采购管理办法》，明确集中采购目录，发挥集中采购规模优势。配套发布了《评标（审）专家库和专家管理办法》《招标监督人员库管理办法》等规范要求，提升阳光采购管理效能。

记者了解到，山东高速集团高度重视信息化建设对推动阳光采购的重要作用，建设了标准统一、流程规范、操作透明、监管到位的采购信息系统，统筹升级监管服务平台和交易平台，成功通过电子招标投标交易系统（EBS）三星级认证，实现全流程电子化招标采购。同时，集团还建立了涵盖交通、建筑、机电、装饰装修、物资、金融等领域的采购信息数据库，对各项数据进行挖掘和分析，充分发挥采购数据对后续采购项目的指导作用。

山东省公共资源交易中心工程项目辅助评标定点场所

目前，除按照省政府要求进入省内各级公共资源交易平台交易的项目外，集团其他采购项目均通过山东高速招标采购服务平台进行交易，项目公告、公示等交易信息自动推送至阳光采购服务平台发布，实现了招标采购工作阳光透明。同时，积极开展多部门联合监督，建立长效监督机制，并畅通招标采购异议、投诉渠道，公开接受社会监督。

下一步，山东高速集团将进一步创新管理思路，以招标采购领域数字化转型为抓手，依法合规探索多元化采购模式和监管手段，进一步挖掘、整合交通行业招标采购数据信息，推动阳光采购工作迈上新台阶，助力企业高质量发展。