机电工程项目管理的发展方向和措施研究

孙粉云

摘  要：随着时代的发展和科技的进步，机电工程也在不断地发展，在机电工程项目进行的过程中，机电工程项目的管理是非常重要的，对于整个机电工程项目具有监督和促进的作用。在当今发展的阶段，机电工程的地位还是不可小觑的，机电工程随着时代的发展而发展，因此，为了让机电工程项目跟上时代的发展，机电工程项目管理就需要踏踏实实地落实，需要跟上时代的发展。面对当今时代机电工程项目的发展，我们需要紧跟时代步伐，分析机电工程项目未来的发展方向，并且，提出机电工程项目管理相关的措施，做好机电工程项目管理的工作，有利于机电工程项目更加顺利地进行。

关键词：机电工程;项目管理;发展方向;措施

分类号：TU50

引言

在机电工程项目建设的过程中，我们可能会遇到一些挑战，或者，可能会出现一些纰漏，面对这一情况，机电工程项目管理的工作就显得尤为重要和艰巨。为了提高机电工程项目的工作效率和工程质量，我们需要努力做好机电工程项目管理工作，对于机电工程项目有很大的积极作用。随着许多机电工程项目跟上了时代的发展，机电项目工程的管理也需要进行适时更新，以确定在今后的机电工程项目建设的时候减少纰漏，提高工程质量。研究机电工程项目管理的发展方向和措施是非常有必要的，对于机电工程项目的长远发展具有积极意义。

一、机电工程项目发展的现状

机电工程项目在现在发展的情况下存在着许多问题，以下简要分析当下情况存在的一些问题。

1.管理机制有待完善

无论在什么工作中，管理机制都是非常重要的，管理机制很大一部分可以决定员工的工作效率和工作质量。而现在很多机电工程项目的管理机制并不是很好，并没有被完善，需要改进。管理机制不明确对于机电工程项目有很多的不利影响，可能会延长项目的工期，降低工作效率，并且对于工作的质量也非常有影响。

2.管理的方式水平较低

现在很多的机电工程项目的管理方式都是采用比较麻烦的方式，很少融入信息化和专业化，这样一来，管理的效率就会较低。在当前的社会发展现状，很多的机电工程项目管理虽然有应用但是仍然存在很多不足之处，面对这些不足之处，我们需要提高管理水平和方式。

3.工作人员的专业素养和综合素养距离标准有一点距离

现在很多工作人员，他们的专业能力和综合素养都有待提高。在制定好机电工程项目之后，执行的工作人员是非常重要的，如果遇到工作人员专业能力不够或者综合素质能力较差就会影响机电工程项目的进程[1]。

二、机电工程项目管理的发展方向

1.信息化

当今时代是一个高速发展的信息时代，信息化已经被应用在我们生活的很多方面，对于我们的生活有很大的帮助作用。而机电工程项目管理的发展方向也会向着高端的信息化发展，提高信息化水平，大大提高机电工程项目的管理效率，提高管理水平。并且，当今的机电工程项目管理融入了一些信息化，虽然目前信息化的应用并不是十分完善，但是，在未来，信息化会成为机电工程项目管理的重点发展方向，对于机电工程项目管理的长远发展都有着重大的意义。

2.高端化

我国各方面的水平都在向高端化发展，同样的，机电工程项目管理也不会例外，未来的发展方向也会是高端化的。目前，我国的机电工程项目管理的发展水平还是有所欠缺，未来会向高端化发展。由高端化走向国际，向多个层面发展是很多个行业的目标，同样的，对于机电工程项目来说，走向高端化，走向国际，也是很重要的发展方向[2]。

三、机电工程项目管理的措施

1.完善管理机制

管理机制是非常重要的，面对现在机电工程项目管理的发展情况，管理机制需要改进和完善。当今社会是一个高速发展的社会，很多新兴技术和新型人才都会应用于机电工程项目，那么原来的机电工程项目管理可能会出现许多不适用的地方，面对这些不足，我们需要对管理机制进行完善。完善管理机制是一个有利于机电工程项目管理长期发展的措施，有利于更好地进行管理。切实地落实管理机制，有效地对机电工程项目进行监督和督促，保证工程的进展速度和工程质量，保证机电工程项目顺利地进行。

2.发展技术管理

无论在什么时候，技术都是非常重要的，因此，在机电工程项目管理中对技术进行管理，可以提高管理效率，促进管理工作的顺利进行。对于机电工程项目中采用的技术和设备都进行明确的管理和監督，以防出现纰漏，影响工程的进程。当今时代，许多新兴技术应用在很多行业，机电行业也不例外，面对这些新兴的技术和新型技术人才，都有进行明确的管理和监督，这样有利于工作的顺利进行，确保机电工程项目的顺利进行[3]。

3.确保安全管理

在机电工程项目的建设中，安全是非常重要的，我们需要确保工程的安全性。明确地规范企业的行为，制定明确的规章制度，并且进行实时的管理和监督，需要严格地确保工程的安全性。在进行机电工程项目的时候，需要严格地按照标准进行工作，失之毫厘将会差之千里，可能会造成不可挽回的损失，我们需要严格做好监督管理的工作，以减少意外的发生，保证人民的生命财产的安全。

4.管理基础成本

在一系列的管理中，管理成本也是非常重要的，以防资金被乱用或者滥用。管理资金成本，以确保本金最大限度地发挥其作用，应用在机电工程项目之中，最大限度地确保工程项目的质量。

四、结束语

总而言之，机电工程项目管理是非常必要的，并且需要向更好的方向发展，跟上时代的步伐，随着时代的发展而发展，机电工程项目与时俱进，机电工程项目管理也不能落下。在机电工程项目施工的过程中，我们需要进行踏踏实实的管理，切实地做好管理的工作，最大限度捕捉施工中的细节，进行有效的机电工程项目管理，促进机电工程项目的顺利进行。

参考文献

[1]刘成林.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].房地产世界，2021（03）：96-98.

[2]兰娜.简述现阶段机电工程施工管理中的问题及解决对策[J].大众标准化，2020（23）：22-23.

[3]王春来.机电工程项目管理质量控制措施对策分析[J].科技风，2020（08）：141.

1275500520389