浅谈建筑工程项目管理水平提升方法

2021-03-24 10:36郭维强赵云波
科学与生活 2021年29期
关键词:问题与措施项目管理建筑工程

郭维强 赵云波

摘要:我国城镇化建设规模的不断壮大,促使我国的建筑工程项目数量也大幅度提高,通过提升建筑工程项目的管理水平不仅能够提升企业的竞争力,还有助于提升企业的经济效益。本文简要介绍了建筑工程项目管理的重要性和特征,并讨论了建筑工程项目管理中存在的主要问题,最后根据实际情况提出了几点针对性的措施。

关键词:建筑工程;项目管理;问题与措施

建筑工程项目管理比较科学、系统,在实施期间,会涉及到质量、风险、人员等多个方面,为了项目的有序进行,还需要合理规划后期的物资、涉及和运营管理,强化建筑工程项目成本的管理力度,提升建筑工程项目管理质量。由于影响管理质量的因素众多,只有不断的提升企业自身地竞争力,不断的突破技术和管理的局限性,从而确保建筑工程项目施工的质量。

1建筑工程项目管理的重要性

1.1有利于把控施工进度

由于影响建筑工程项目管理的因素较多,为了更好的满足施工要求,在整个施工过程中应严格的对项目进行控制,从而为项目的顺利进行提供保障。在工程建设的前期,需要对施工方案的进度进行明确,全面了解工程合同和实际图纸,在工程施工过程中要与建筑企业进行及时有效的沟通和交流,科学合理的对施工进度进行规划。另外,建筑工程项目的管理较为复杂,通过一系列的相关管理后,达到调动施工人员工作积极性、加快工程进度、提升施工质量的目的。

1.2有利于高效管控施工质量

对于建筑工程项目来说,工程项目的核心内容也就是施工质量,需要在实施项目管理的过程中应严格贯彻落实,从而保障工程的安全和质量。应严格控制建筑过程的各个施工环节,特别是建筑质量安全问题,务必要落实监督和管理工作,从而提高建筑工程的整体质量。

1.3有利于科学合理的控制成本

在建筑工程項目里,工程施工的重要环节之一是成本管理,在施工过程中,可以从计划、评估和控制等方面着手,从而降低经济成本。在后期的管理过程中,有序高效的管理模式有助于提升企业的整体的管理质量,从而提升企业的竞争力。另外,施工方案的合理的规划能够有效提升施工的进度,降低施工成本。在整个施工期间,应加快施工工艺与相关技术的开发,有效较低施工材料的浪费。

2建筑工程项目管理具备的特征[1]

2.1明确管理目标

明确的目标有利与建筑项目管理工作的进行,在工程项目施工的前期,施工单位需要在准备阶段对施工进度和工程造价有明确的要求。除了施工成本之外,施工单位还要有一套施工质量相关的标准要求,从而对建筑工程质量提供保障。针对所有的建筑工程而言,务必要严格遵循建筑单位所制备的相关目标和计划要求。

2.2明确责任划分

在签订项目合同之后,双方应严格按照合同内容履行各自的职责,双方之间相互监督,最大程度的发挥合同的效果和作用。其次,在实际的施工过程中,相关的项目管理负责人,应根据既定目标任务进行科学、合理的相关管理,成立专业的项目管理部门,根据实际的施工情况,不断地完善和优化管理制度,明确各个部门的职责划分。最后,根据构建的工程项目管理制度履行合同相关要求,对施工管理的行为和措施进行规范,从而实现施工项目管理的顺利开展。

3建筑工程项目管理中存在的问题

3.1建筑工程项目管理的质量问题

影响建筑工程项目管理的因素众多,但影响项目管理最关键的因素之一是质量问题,工程施工完成后的整体质量和使用者的生命财产安全之间息息相关,并且还关系到施工单位的经济效益、社会效益,一旦施工质量出现问题,将会发生法律纠纷。因此,施工管理应贯彻整个施工过程。现阶段,在建筑工程项目管理过程中还存在着管理不规范、科学的问题,着些都会影响到施工质量。另外,在选择建筑施工材料时,一些施工单位为了降低施工成本,购买的施工材料不能达到国家和国际的要求标准[2]。在实际的施工过程中,建筑人员为了完成施工进度规划,对施工现场出现的不满足要求的施工材料没有进行二次采购,从而对施工质量产生不利影响。为了提高建筑工程项目施工的安全性,应对施工现场的问题进行有效处理,避免出现安全隐患。

3.2建筑工程项目管理的进度问题

建筑工程项目施工期间,由于影响施工质量的因素较多,例如合同和协议的制约影响,在实际的施工过程中,部分的施工单位完成工程进度,很容易忽略一些施工要求。由于建筑工程项目的工作强度较大,在整个施工过程中,发生安全事故的概率也较大,势必也影响到了施工的整体质量。由于建筑工程项目的特殊性,施工人员应注意不能盲目的追求工期,影响施工的安全和质量。

3.3建筑工程项目管理的安全问题

在众多的建筑施工项目中,如何保障施工安全是重中之重。在整个施工管理过程中,建筑工程项目要有较为明确的规定,制定一个科学合理的管理模式,在后期的施工过程中,提升管理人员的认知水平。但是,在实际的施工过程中,大部分的工作人员都没有意识到安全管理的重要性,安全管理意识淡薄,造成安全事故频发。

3.4建筑工程项目管理的成本问题

施工成本到的控制是建筑工程项目管理过程中的重点,在实际的管理过程中,应注意明确建筑方和施工方之间的利益分配,在后期的管理阶段,成本管理备受关注。在具体的管理控制过程中,合理性的成本计算是科学化施工管理的前提。但是,在成本管理的过程中还会存在各种问题,未严格依照施工标准进行成本预算审核,造成预算成本管理缺乏科学合理性和准确性。另外,有些施工单位在计算成本时,弱化部分工作内容,那么就造成了成本计算过程中出现各中隐患,造成成本计算结果的科学性和准确性无法保证,无法充分发挥施工管理的作用和效果。

4提升建筑工程项目管理水平的对策

现阶段,对于建筑工程项目管理中出现的各种问题,应结合实际情况,采取有效的管理手段,避免出现安全和质量隐患。具体的对策如下:

4.1加大项目管理人员的培养力度

建筑企业在聘请工作人员时,应当按照优先录取的原则标准进行选拔。施工单位应成立专门的培训部门,对管理人员进行定期培训,合理设计培训内容和规划,特别是企业中的在职人员,经过专业的培训之后还要进行相应的理论知识和专业技能考核。此外,还应注意对其道德素养的培养,通过一系列的培养工作,提升管理人员自身的综合水平。必要时,施工单位还可以实行奖罚制度,考核优秀的员工会获得经济和荣誉上的奖励,从而调动管理人员的工作积极性。对于考核不合格的职员,不仅要进行相应的处罚,還需要进行再次培训和考核,直到通过考核任务。在对建筑工程管理人员进行业绩考核时,还要结合每个管理人员的平时表现,对其进行奖罚处理。另外,要根据建筑工程项目的具体情况于建筑方合作,明确划分各员工的职责和权力,出现问题能够落实到个人,熟练掌握施工方案的细节问题,提高管理部门之间的组织协调能力。通过以上手段进行有效管理,贯彻落实职责划分,构建更加完善的监管系统[3]。

4.2坚持安全管理标准化

建筑工程工程实现现代化、科学化的管理是当前安全区管理的主要任务之一,在后期的施工过程中,要尽可能地满足项目管理地所有需求。在建筑工程进行现场施工之前,所有管理人员要保证是持证上岗,拥有较为丰富的专业知识,将其应用到建筑工程的各个方面。对于施工过程出现的安全问题和现象,要进行严格的处理和管理。“三检”制度是有序进行管理的重要手段,操作人员在施工过程中根据技术要求随时进行自检,对于存在的不规范现象,及时指正和整改。在此外,还要进行互检,在实际的工作过程中,安全员组织同班组的施工人员按照标准要求,进行有序的互检,并且负责进行监督改进。安全检查最重要的一点,可以借助辅助检测设备和工具,监管作业人员的操作行为和落实施工条件,充分发挥安全管理的价值和优势,将施工现场的管理等级不断提高。

4.3建设健全的施工管理制度

为了更好的发挥安全管理制度的控制作用,需要不断地对其进行优化和完善,在实际的管理过程中,要与当前建筑行业的发展现状进行结合,制定科学、合理的质量管理体系。在当前阶段,为了加快建设质量责任系统,将其运用到各个管理环节中,要深刻意识到工程验收工作的重要性,发现潜在的安全和质量问题,并及时提出针对性的解决方案,这些都需要建设一套能够将施工人员、施工材料、施工设备和现场控制在内的管理体系,初步制定一项完善的施工现场管理和考核机制,规范施工人员的施工行为和仪器使用情况。此外,还要加强对施工材料的检查力度,有效避免安全隐患的存在。

4.4做好安全管理

安全管理制度在目前的施工过程中具有十分突出的作用,各项工作的贯彻落实有利于提高施工管理的整体质量。相关安全管理制度的制定、安全责任的落实,各个施工环节加强安全巡检,逐一排查潜在的安全隐患,有助于建筑工程项目管理水平的提升。对于一些突发的安全事故,要第一时间进行处理,成立专业的安全管理团队,分析事故发生的原因,并组织大家进行学习,定期或不定期进行安全管理知识考核,明确的指出当前管理制度和模式所存在的问题,提高领导和员工的安全管理意识。

5结语

对于建筑工程项目管理过程中的各种问题,在实际的管理阶段,通过采取各种有效的管理手段避免各种安全管理现象的发生。本文主要从强化工程项目管理人员的管理意识和培养力度、提高安全管理的标准和要求、构建更加完善和优化的施工管理制度等方面入手,有序的进行建筑工程项目管理,避免施工过程中出现安全问题,在一定程度上有助于帮助施工单位避免安全隐患,即使发生安全质量事故,不逃避不脱责,第一时间解决问题,反思问题,才是保障建筑行业健康发展的关键。

参考文献

[1]黄伟宁.关于建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策[J].建材与装饰,2021,17(15):208-209.

[2]杨栋峰.建筑工程项目管理中的进度管理研究[J].建材与装饰,2020 (34):181-182.

[3]李黎,黄文瀚.建筑工程项目管理风险探究[J].建材发展导向(下),2021,19(4):25-27.

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