建筑企业安全生产标准化建设关键环节探析

赵运春

摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，促进建筑业的规模不断扩大。施工项目的完成需要时间，施工项目中可能会出现一些不稳定因素，从而影响施工项目的质量。因此，建设项目危机管理的关键是适当加强风险管理。为了提高对危机管理的认识，施工企业可以主动对各种危机现象进行监督、管理和控制，制定相应的应对措施，通过控制不利因素来解决或消除危机，促进工程的正常进行。

关键词：建筑企业 安全生产标准化 建设关键环节

引言

安全管理是建筑工程施工的首要任务，工程施工安全性与项目部施工人员的人身安全之间存在紧密联系。建筑工程施工安全管理更是促进整个建筑行业与区域社会和谐发展的重要工作内容，使社会各界更加重视建筑工程施工安全管理。在此背景下，加强对建筑工程施工安全管理方法的探讨与研究，具有重要的理论意义和现实价值。

1建筑工程进行安全控制的重要意义

1.1提高安全意识

在对房屋建筑项目展开施工时应该把可靠性放在最前面，要积极按照相关的制度实施，准确的遵守安全制造的“一岗双责”原则，培养全体操作人员的责任性。在进步环节中，施工项目务必重点关注操作环节的管理问题，制定合理恰当的工程项目安全控制方式，让操作人员的风险防范措施持续增长，进一步推动整个工程项目往更加积极的方向。

1.2提供安全保障

以往的工程项目操作作用是使经济利益最大化，让其项目在规定的时间内完工，并不注重其过程中的安全问题，以至于时常会出现各种安全事故，威胁到操作人员在施工过程中的人身安全和整个工程现场的防护措施，让现场的管控实施平稳运行，达到减少工程项目潜在风险的目的。

1.3保障建筑工程质量

工程项目施工企业规范的贯彻质量安全控制，构建质量保障体系，加强施工安全控制技术，需要施工单位将质量管控的关键点放置在操作现场。同时还得降低或消除在施工地点的无效操作，优化人、物、在操作地点的关联状态，减少施工材料的使用，节约成本。

2工程施工安全管理现状与问题

2.1安全施工意识有待提高

建筑企业、工程建设项目部普遍未形成强烈的安全施工意识，是当前建筑工程项目施工安全管理存在的重要问题。在建筑工程项目施工过程中，安全为基本要务，必须把工程施工安全管理放在工程建设首位，但在部分工程项目施工过程中，基层施工人员和中高层管理技术人员存在安全防范意识薄弱等问题，在进行现场施工和安全管理时不能对安全管理工作给予高度重视，甚至存在部分建筑企业为寻求更高的经济效益，将工程项目建设成果放在首位，一味压缩工期或降低成本而导致建筑工程项目安全设施不合格等尴尬情形。

2.2施工安全管理体系不健全

在建筑工程施工安全管理过程中，施工安全管理机制的不完善和不健全所造成的工程项目施工安全管理工作开展不顺，是项目部安全管理常态。建筑工程施工安全管理体系中，项目部及企业并不能根据工程项目建设实情，对安全施工中的诸多安全施工环节制定专项计划，也不能采取专人负责方式保证建筑工程施工安全管理机制落到实处。此外，安全生产责任制执行不彻底，更是建筑工程施工安全管理体制不完善的重要表现，直接导致项目部诸多安全施工管理指标流于表面，对工程项目施工安全管理工作造成严重的负面影响。

2.3施工环境较为恶劣

通常情况下，建筑工程项目施工环境较恶劣是建筑行业常态，在建筑工程项目实际施工过程中，露天施工、高空施工甚至深基坑施工等恶劣施工环境给建筑工程施工安全管理带来较大阻碍。参与工程项目建设的施工单位往往较多，高复杂度的工种交叉造成施工单位实际所能利用的工作面有限，立体交叉工作更为项目部建筑施工安全管理埋下了较大的安全隐患，不利于项目部安全施工作业的顺利开展。

3建筑施工中的安全施工管理策略

3.1创建完善的安全施工管理制度

在实际工作中，企业需要结合自身情况，创新完善的安全施工管理制度。首先，企业需要积极主动地对国内外优秀企业安全施工管理理念进行参考，并根据自身的实际情况，适当的进行改进，制定出科学有效的安全施工管理制度体系，提供给安全施工管理可靠的依据和正确的方向，使各项管理工作可以顺利进行。与此同时，需要保证安全施工管理制度内容全面、具有较强针对性、可操作性、实效性，保证制度内容贴合施工人员生活，使其可以对安全施工管理制度体会和理解透彻。其次，在对安全施工管理制度完善过程中，企业需要对我国有关安全管理的法律法规进行深入了解，保证制定出来的安全施工管理制度符合相关规定和标准。最后，企业可以组建一个安全施工管理小组，专门负责调查施工现场，并根据施工现场存在的安全隐患，进行深入分析，进而为制定管理制度可靠的依据，提升安全施工管理制度的合理性、针对性、严谨性，充分发挥出制度的预防安全隐患和规范施工作用。

3.2引进先进科研技术

新技术的采用，可以最大限度地减少人为的错误，可以有效地防止安全事件的发生，并真正提高建筑施工的管理水平。在实际建设中，应用各种现有的新技术，新材料，逐步淘汰传统建筑技术。建筑公司需要根据时代的发展进行密集的技术生产和使用各种不同的生产机制，部分高空工作可以转化为在地上工作，这不仅有助于提高生产效率，而且也可以预防工伤事故。在实际建设中应用工程学和安全心理学，帮助建筑工人正确地进行施工。科学的管理施工，可使全体员工满意工作，消除不安全行为。

3.3创新安全施工管理方法

在新时代背景下，为了可以有效提升安全施工管理质量，企业需要顺应时代发展与行业特点，不断更新安全施工管理方法，积极主动引进先进的管理技术与手段，不断优化施工环境，进而有效提升施工安全系数。企业应打破传统陈旧管理方法的束缚，引进和应用信息化技术，实施安全施工管理工作，远程监督与控制施工现场，及时发现施工中存在的安全隐患问题，制定具有较强针对性的解决方案。例如，企业可以利用BIM等技术，创建建筑工程安全管理模型，利用立体模型，分析施工中存在的安全隐患，保证施工行为规范性和合理性，营造安全的作业环境。

3.4提升施工人员综合素质水平

对于建筑企业来说，对于内部施工人员及安全监理人员的综合素质水平培养十分重要，做到企业内全体人员将施工安全意识铭记于心，在实际工作中警钟长鸣，时刻注意行业操作规范与职业操守，提升企業整体的风险管理水平。在员工上岗前务必通过有专业资质的考试，合格后才能进行实习，企业还可以定期进行培训、专家分享会等活动以提高施工人员综合素质水平。

结语

总而言之，建筑项目的施工存在许多安全监理工作中风险管理的不利因素，企业必须做好相应的风险管理与防范对策的制定，才能有效进行安全隐患的排除并做出针对性的改进措施，为我国建筑行业提供源源不断的动力。

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