新形势下企业财务会计与管理会计的融合

康文杰

摘要：在现今的社会中，随着经济的发展和进步，企业管理理念和管理方式也在发生不断的变化，而财务管理作为企业管理中的重要组成部分，提高财务管理水平是其中的重要内容。本文从财务会计和管理会计的概述以及新形势下企业财务会计与管理会计的融合要点等方面进行简要的分析和研究，对企业的财务会计和管理会计进行了解，并对企业财务会计与管理会计的融合提出有价值的参考意见，进而提高企业的管理水平。

关键字：新形势;企业财务会计;管理会计;融合

分类号：F275.2

1 财务会计和管理会计的概述

在企业的管理中，财务会计和管理会计是财务管理中的重要内容，财务会计又叫做对外报告会计，主要是在企业的财务管理中，财务会计人员按照相应会计准则的相关标准对企业的经营活动进行客观反映，以财务报告或报表的形式向企业外部的利益相关群体和个人汇报企业的经营活动状况，然后让管理人员了解企业的财务状况，进行与企业相关的决策使用，是企业外部人员了解企业经营现状的主要途径。管理会计又叫做对内报告会计，根据财务会计的成果报告，对成果报告及相关资料的加工和分析，之后制定健全的分析报告，这样管理人员和领导人可以根据这份报告对企业进行日常的管理，并做出一些重要的经济决策。因此在企业的管理中，财务会计和管理会计存在一定的联系和差异，在一些企业的管理中，财务会计和管理会计都是从会计的对象和信息中进行整理和分析，通过对相关数据和资料的管理分析为企业的的经济活动提供相应的决策数据支持，同时在企业的管理中，财务会计和管理会计是从不同角度对企业经营活动进行分析和总结，是为不同群体服务的，也就是在企业的财务管理中，财务会计一般都是更加注重对企业经济活动的分析，财务会计对信息的质量要求极高。从中可以看出，在进行企业财务会计与管理会计的融合中，可以对其信息和数据进行整理和分析，并将其进行分享，这样管理人员可以对其数据和信息进行查阅和浏览，从而为企业提供合理保障，确保会计信息正常运行，从而可以推动企业的合理运行，提高企业的经济效益和社会效益。

2 新形势下企业财务会计与管理会计的融合要点

2.1 树立正确的理念

在企业的财务会计与管理会计中，树立正确的观念，改变传统的财务观念是其中融合的重要内容。在企业的管理中，管理观念和理念对于企业的可持续发展具有重要的意义，如果依然延续传统的财务管理观念，会影响财务会计和管理会计的融合，这时就需要从思想上对财务观念进行转变。首先在现今的社会发展中，市场经济快速发展，一些财务人员无法摆脱传统财务观念，这时就需要接收一些创新的财务理念，树立新的大局观、会计观，这样可以将核算与管理相结合、将财务与业务相结合，财务人员在进行财务管理的过程中会更加重视财务观念和会计观念，同时财务人员树立新的财务观念之后会认识到自身所担负的责任，会更加重视财务管理，这样可以提高财务管理质量，让财务会计与管理会计的融合能够真正地为企业未来的发展积蓄力量。此外要改变会计人员对自身职业的片面性认识，要加深对管理会计职能的认识，摆脱以往对会计的单一化认识，让自己的工作更加规范化，这样可以让会计人员能够全方面的了解会计工作的重要性，从中可以看出，在进行财务会计和管理会计的融合中，改变传统的会计和财务管理观念，树立正确的会计观念，这样保障加深财务会计与管理会计的融合质量，提高企业的财务管理水平。

2.2 健全管理机制

对财务会计和管理会计的管理机制进行健全和完善也是其中的重要环节。在以往的企业财务管理中，财务会计和管理会计的管理方式和机制不一样，但是随着财务会计和管理会计的融合，这时其管理机制也需要进行调整，这样才能保障融合之后财务的管理质量。因此，在管理机制上，首先要加强对合同的管理，在财务会计的管理中，合同管理作为其中的重要内容，他可以有效防止应收账款中出现坏账现象，通过完善合同管理制度可以对收账的数据和资料进行全面的管理和分析，避免出现坏账的现象，提高财务管理的效率和质量。其次，在财务会计和管理会计的融合之后，其最终也是落在会计制度上，这时在开展会计的相关工作中，就需要对会计的制度体系流程进行梳理，在进行梳理的过程中，加强财务管理和会计管理的联系，构建独立、统一的会计制度体系，这样可以将会计管理的内容落到实处，避免会计管理的内容落空，影响整个企业的经济活动，此外在融合之后要加强对会计管理的监督，针对会计的各个流程进行重点审核，将财务会计和管理会计置于制度的监管之下，提高会计工作质量。因此，在财务会计和管理会计的融合中，健全其管理体系，做好管理和监督工作对于融合之后工作的顺利开展具有重要的意义。

3 结语

总而言之，在企业的管理中，财务会计和管理会计是其中两个重要的组成部分，通过将两者结合可以实现可持续发展的目标，实现经济效益最大化。因此，在企业财务会计与管理会计的融合中，要树立正确的会计管理理念，健全财务管理机制，并加强对财务人员的培训，建立一支高素质的财务管理团队，并利用信息技术和大数据的手段建立信息化系统，这样可以提高信息化建设水平，稳步推进财务会计与管理会计的融合，实现会计体系的完善，并促进企业良性发展。

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