智能电网中变电一次设备的运维管理

国网苏州市供电公司 顾天逸 周俊杰 国网苏州市吴江区供电公司 刘嘉雯 陈良耳

1 智能电网中变电一次设备的运维管理概述分析

伴随着我国智能电网概念的提出和普及，智能变电站也开始逐渐建设和完善。智能变电站建设中同时融入多项技术手段，在一定程度上推动了变电站变电技术的发展和完善，能更好地满足对智能电网的需求。在这样一个发展趋势下，也对变电站的运维管理工作提出更高要求，要进一步促进变电站运维管理工作的信息化水平、智能化水平以及网络化水平。为进一步提高智能变电站一次设备的运维管理水平，就需进一步结合我国当前智能变电站在运行过程中的具体情况，做好针对性的把控工作。一般认为，针对智能变电站的运维管理工作，科学有效的设备检修是最为关键的一点。同时还需针对设备做好实时的监控，确保设备在实际运行中如果出现了各类问题能被及时地发现，以及及时地处理：首先，企业要保证监控的实时性，通过先进的技术应用和设备应用来开展综合性的设备监控、设备分析及设备测量；其次，要做好智能变电站一次设备的故障分析工作，同时结合数据信息、过往经验及相关标准来进行比对，切实把握故障问题的成因、内容等[1]；最后，需进一步完善智能变电站一次设备维修计划方案，并进一步提高方案制定的有效性，以及强化预判工作、防患于未然，保证智能变电站一次设备能持续正常地运行。

2 现阶段我国智能电网中变电一次设备运维管理过程中面临的主要挑战

2.1 企业普遍缺乏完善的运维管理技术手段，运维管理效果不理想

从目前智能变电站一次设备运维管理实际情况看仍存在很多问题，首要问题仍是完善运维管理技术手段的缺乏，从而导致运维管理效果不够理想。目前，在智能电网相关技术的不断发展中，我国电网的整体规模始终处于发展阶段，进一步加速了电网的智能化进程。同时也给予智能化操作设备发展和应用更多的可能性。但在这一过程中，智能变电站一次设备的更新却大都比较缓慢，这就使得智能变电站一次设备在实际运行中极易出现各类问题，从而给电力系统的正常运行带来严重的负面影响。即便是智能电网的运维管理技术仍在不断发展，但仍难以对焦实际的智能电网运维管理需求。同时在电力市场建设过程中，大量电力设备制造企业纷纷崛起，市场内的竞争压力也越来越大。而伴随着各种不同型号的电力设备出现，也导致了故障的种类逐渐增多，这也进一步暴露了运维管理技术的弊端。

2.2 企业变电一次设备运维管理人员综合素质有待提高，问题处理不到位

智能电网的建设始终需要依托于高素质的专业人才来进行，那么在电力企业进行运维管理工作时，就要切实提高对人员问题的关注度，保证运维管理人员具备专业的素质。但从目前实际情况来看，我国智能电网运维管理高素质人才仍是缺乏的，很多从业人员都没有达到实际的标准。那么就使得工作的展开频频发生问题，以及在问题发生后难以进行迅速且有效的处理，加剧了问题的恶化[2]。

2.3 企业变电一次设备运维管理体系不完善，缺乏对工作的有效指导

我国的智能电网正处于一个高速发展和高速建设的过程，但与之对应的运维管理体系却仍不够完善，这也在很大程度上限制了我国的智能电网发展。同时，伴随着社会的进步对电力的需求量也在持续上涨，也给电网的运行增添了很大的压力。科学有效的智能电网运维管理体系是保证运维管理质量的关键。目前我国的智能电网已经覆盖很多地区，但在这些地区中绝大部分运维管理体系仍不完善，届时就需要企业和工作人员进一步提高对运维管理体系的重视程度，实现我国智能电网的真正发展。

2.4 企业变电一次设备运维管理奖惩制度不健全，影响人员工作积极性

智能电网的运维管理作为一项长期的、持续性的工作，为进一步提高智能电网的运维管理质量，就需对运维管理人员进行把控，既要保证运维管理人员的专业素质、也需要保证运维管理人员认真严谨的工作态度。作为工作人员的管理部门，还需要结合智能电网运维管理的实际情况来完善相应的激励机制，保证人员奖惩的公平性和公正性，从而一方面形成有效的约束，另一方面激发人员的工作积极性。但从目前实际情况看，很多企业在激励机制上仍不健全、不完善。一方面是很多企业并没有认识到激励机制的重要性，另一方面则是在激励机制中更多关注惩罚措施，从而不但没有形成约束，反而造成了人员的消极怠工。

3 优化与完善智能电网中变电一次设备运维管理的具体措施

3.1 关注技术革新，切实提高智能电网变电一次设备运维管理技术手段

结合以上问题，电力企业的运维管理工作展开首先是要明确技术价值，保证技术的先进性，确保通过更为先进的技术手段来提高运维管理的整体效率。期间，一方面是要对国际上的先进技术和先进手段进行学习和借鉴，加速先进技术的引进，并在引进过程中实施本土化融合；另一方面则是要做好本土的技术研发工作，要成立专门的技术研发团队，以及做好过程中的资金投入。

从我国现阶段电力企业运维管理工作展开的情况来看，基本可分为以下几个部分，包括状态检修技术、油色谱在线监测技术等：首先，针对状态检测技术的应用。主要是依托于状态检修系统来实现智能电网变电一次设备的全过程监测，既包括在线阶段的监测，也包括离线阶段的监测。在线监测过程中能进一步分析智能电网变电一次设备性能，并针对监测的结果送往分析中心，从而在数据分析的基础上判断智能电网变电一次设备的故障问题；其次，从油色谱在线监测技术看，主要是针对在线监测系统来实现智能电网变电一次设备的自行检测，并同时对其中的故障问题进行分析和判断，以及对具体的诊断数据进行采集，然后交由专家系统对问题进行进一步的判断，切实提高故障诊断和分析的准确度[3]。

3.2 加强对人员综合素质的培养，构建专业化的变电一次设备运维管理队伍

智能电网的不断发展也对人才的需求提出了更高的要求。电力企业应当进一步做好人才关注工作，加速人才队伍的完善与建设。期间，首先是在运维管理人员招聘的过程中要明确具体的人员招聘标准，强调人员的专业技能和工作经验等。同时也要积极与各大高校建立联系，整合高校的理论优势和企业的实践优势，打造系统化的人才培养平台；其次是针对当前的运维管理人员做好定期的培训和教育工作。期间可邀请相关专家开展讲座，并结合实际案例进行分析，帮助人员更好地认识到其中的问题，以及形成问题的处理方案；最后则需进一步完善人员的管理制度，形成有效的约束机制，以及激发人员的工作积极性。

3.3 加速智能电网变电一次设备运维管理体系建设，提高运维管理质量

在智能电网变电一次设备运维管理的过程中，还需进一步完善智能电网变电一次设备的运维管理体系，树立先进的运维管理理念，制定完善的运维管理制度，构建现代化的运维管理模式。同时结合不同地区的不同情况，在运维管理体系建设的过程中也需要做好区分，要保证运维管理体系的针对性和有效性；其次要在运维管理过程中加大信息化技术和信息化手段的应用，成立运维管理信息库和交流平台，加速各项数据信息的交流与分享，加速人员工作经验和工作问题二度交流与分享。

3.4 优化企业内部运维管理控制机制，促进运维管理工作的持续稳定发展

在智能电网变电一次设备运维管理过程中，内部管理控制机制同样至关重要。一方面企业要针对运维管理人员形成有效的约束力，明确人员的岗位职责及连带责任体系的完善，在出现问题后能够落实到具体的个人身上，避免人员之间的责任推脱；其次要做好智能电网变电一次设备运维管理过程中的监督，保证制度的制定能够有效执行，切实提高每一个环节的管理质量。

综上，在优化与完善智能电网中变电一次设备运维管理的过程中，可通过关注技术革新，切实提高智能电网变电一次设备运维管理技术手段、加强对人员综合素质的培养，构建专业化的变电一次设备运维管理队伍、加速智能电网变电一次设备运维管理体系建设，提高运维管理质量以及优化企业内部运维管理控制机制，促进运维管理工作的持续稳定发展等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前智能电网中变电一次设备运维管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。