华电山西能源有限公司青年人才资源的开发与培养

华电忻州广宇煤电有限公司 武建华

青年人才资源包含两层含义：一是从年龄上划分，指人才中属于青年的那部分；二是从专业技术活动历史上做划分，指在某专业技术领域内活动历史较短的人才。本文中所讲的青年人才资源主要是指前者，一般是在18～35岁这一年龄区间。

1 华电山西区域青年人才资源开发的现状

1.1 公司概况

华电山西能源有限公司（简称山西能源公司）于2009年9月27日由中国华电集团公司山西分公司改制成立，注册资本金22.76亿元，是中国华电集团公司（简称集团公司）在山西区域能源产业发展和资产管理的主体，代表集团公司负责区域内华电事务的统一协调工作。2014年10月13日公司管理关系调整为集团公司直接管理。公司坚持价值思维理念，坚持电为核心、煤为支撑、新火并举、优化发展的战略指导，以精益增效为中心，以改革创新为动力，以安全生产为根本，以管理提升为手段，强化效益意识、责任意识、法治意识，发扬务实、肯干、担当精神，大力发展煤电一体、热电联产项目，积极发展新能源项目，努力把公司建设成为组织优秀、资产优良、业绩优异、管理精益化、运作规范化、建设标准化、效益最大化的“三优四化”能源公司。

1.2 员工结构分析

年龄结构。公司员工平均年龄为41岁，年龄结构相对适中。其中55岁以上员工占5%，46～55岁员工占30%，36～45岁员工占31%，35岁以下员工占34%；学历结构。公司员工中研究生学历占1%，大学本科学历占21.53%，专科学历占26.36%，中专学历占8.2%，中技学历占6%，高中以下学历占36.79%。公司近年来通过开展后续学历教育，将学历与职位晋升、薪酬调整挂钩，很多员工通过自学取得学历，公司的学历水平大大提高；职称结构。公司具备专业技术职称的员工占用工总量25%，其中高级职称占3%，中级职称占7.34%，初级职称占14.5%；技能结构。公司员工中具有技能等级的占15%，其中高级技师占0.2%，技师占3%，高级工占4%，中级工占5%，初级工占4%。

2 华电山西能源有限公司在青年人才资源开发的应对措施以及阶段性研究成果

2.1 建立山西区域内青年人才资源开发的培养机制

2.1.1 激励机制

薪酬激励。目前公司采用的薪酬结构由薪点工资、绩效奖金、年功工资和辅助工资四个单元组成。薪点工资是以工作岗位为基础，以岗位价值确定岗位等级，以岗位类别、岗位等级和突出业绩确定职级，以贡献大小（学历、职称、工龄、年度绩效考评结果等）确定薪点等级，以公司经济效益确定“点值”，用“薪点”表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。在这种薪酬结构下多数青年员工会选择继续深造，取得后续学历以提高薪酬水平，全面提升了公司内部青年员工的学历等级，为之后的优秀青年干部选拔储备了大量人才。

选拔激励。积极响应集团公司号召，结合《关于“人才强企”战略的实施意见》、《2011—2015年人才队伍建设规划》、《关于加快人才队伍建设的指导意见》等一系列制度办法，组织开展后备干部“百人计划”、“7080工程”、“三支人才队伍建设”等专项工作，实现人才队伍质量、结构与数量的提升，形成了能较好支撑集团公司发展的人才队伍体系。

精神激励。公司团委及基层团组织大力开展“号、手、岗、队”的创建和评选活动，开展“五四”评选和公司系统“十佳青年”评选活动，将业绩突出、富有特色、青年认可的先进典型及时选树并学习宣传。成功举办公司首届“十佳青年”颁奖晚会，系统团青自己动手拍摄“十佳青年”感人的故事，用身边榜样青年的奋斗故事激励广大青年积极进取、苦干实干，得到了新员工青睐。组织系统各级团组织通过开展“青春大讲堂”、“青年夜校”等多种方式分享青春励志故事、传播青春正能量，引导青年在岗位实践中锤炼优良作风。三年来公司系统1名青年获全国五一劳动奖章、1名青年获山西省五一劳动奖章；青年榜样宣讲青春故事50余人/次，参训青年达200余人/次。

2.1.2 评价机制

为全面实现集团公司发展战略目标提供人才保障，公司根据《中国华电集团公司职位序列标准管理办法》，对管理类、技术类、技能类和客服类四大职位类别进行了岗位评估，明确每个职位的职责和任职资格条件，并以此作为企业员工录用、考核、培训、晋升等依据。对于各个岗位上能力突出的青年人才会进行定期潜力测评，经过潜力测评后，对于一些很有发展潜力的员工会给予特别的关注与培养。优秀人才任期为三年，考评小组根据《中国华电集团公司优秀中青年人才管理办法（讨论稿）》对这类员工进行评估，并给他们安排专门的业务培训和实习，由资深员工及管理者观察和辅导，提出建议和改进措施，以帮助他们更好地发展。

2.1.3 使用机制

根据人才评估结果对有特殊贡献的青年人才可破格录用，做到人职匹配，发挥技术型人才的优势，在2016年山西省“五小”竞赛中取得了优异成绩。忻州广宇公司《变送器屏发电机有功功率变送器电源改造》荣获集团公司第四届青年创新创效成果技术类铜奖，“音为梦想”音乐协会青创赛原创主题曲《破茧成蝶》荣获集团公司青年文化创新特别奖。

2.1.4 运作机制

贯彻落实《关于进一步加强共青团和青年工作的意见》和《关于深入服务青年成长成才工作的意见》精神，深化《公司“双推工作”意见》，密切关注“双推工作”中向各级党组织推荐的优秀青年成才成长。配合人资开展年度“两优”人才评选工作，将获评人员列入优秀人才库进行培养和使用，截至目前有优秀青年专业技术人才7人，优秀青年技能操作人才5人。系统各级团组织配合工会举办了2016年度职工技术比武，搭建8个专业的竞技场，系统共计近200余名青工参与比拼。2016年公司系统1名青年员工获“中国华电集团公司技术能手”荣誉称号。2位青年员工获华电山西能源有限公司“青年岗位能手”称号。自2014年来，公司系统共计4项青创成果荣获华电集团铜奖、优秀奖，3项青创成果荣获国家专利。

2.2 建立青年人才开发的服务机制

制度革新。为加快国有企业体制改革，进一步推进现代企业制度建设的步伐，完善法人治理结构，建立适应现代化企业制度要求的选人、用人的制度和经营者激励和约束机制，将培养青年人才作为一项重要指标列入经营者年度和任期考核体系。公司相继出台了《华电山西能源有限公司优秀专业技术人才和优秀技能操作人才管理办法（试行）》、《华电山西能源有限公司教育培训工作考评细则》等一系列考评管理制度，从根本上把“软任务”变成硬指标，从源头上解决青年管理人才培养中存在的“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，逐步构建分层管理、分类培养、责任驱动的格局。

完善投入保障机制。根据《华电山西能源有限公司教育培训经费管理办法（试行)》的相关规定，公司系统各所属单位原则上应按照年度工资总额的2.5%列支职工教育培训经费。严格执行培训经费预算管理，积极推进经费多元化投入。

交流沟通机制。公司开通华电在山西、晋美青彩等多个微信公众平台和QQ 群，利用这些平台使青年员工可以互相交流工作成果。公司团委和基层团组织积极鼓励团员青年加入青春华电QQ 群，晾晒日常工作、交流心得体会。开展青年员工思想状况调查、深入基层企业调研座谈等多种形式，定期收集青年员工在思想、学习、工作、生活中的困难和问题，“点面结合”做好交流沟通工作。

文化凝聚机制。为使企业全体员工进一步认识“人才强企”战略的重要性和紧迫性，加大对青年人才培养工作成功经验和做法的总结，加强对青年人才努力成才先进人物的宣传表彰，形成人人努力学习、努力工作、努力成才的良好氛围。公司下发《关于建设五型班组的通知》等文件，从基层一线班组加强学习型组织的建设，为青年人才培养提供良好的环境保证。

2.3 建立青年人才资源开发的职业发展“双通道”

公司人力资源部全面系统分析各家企业的实际情况，并结合《中国华电集团公司员工职位管理指导意见》，引进国际上较为流行的职业发展“双通道”模式，构建覆盖山西区域的职业发展通道框架体系，拓宽和畅通员工职业发展通道，培养一批高素质、高技术、高技能人才队伍。双通道发展模式保证了员工晋升的公平合理。职业发展“双通道”淡化了“官本位”的管理理念，并创新性地打破了职业发展的“天花板”，各类技术人员都能很好地正视自己在公司内的价值，他们的技术优势和潜力也得到了最大的挖掘和发挥。

综上，公司为青年人才搭建了众多展示平台，出台多项管理办法及措施，保障青年人才资源开发和培养的良好氛围。山西区域内青年人才在管理创新、技能革新方面取得了巨大成果，获得多项集团公司级、省级、全国级各项荣誉，全面展示了山西青年良好的精神风貌和积极向上的拼搏精神，为实现公司“1218”战略发展目标储备大量优秀人才，助力公司持续健康发展。