浅析建筑工程施工技术

侯捷

摘 要：建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展。建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响。

关键词：建筑工程;施工技术

1 建筑施工技术管理的特点与重要性

1.1建筑施工技术管理的特点

建筑施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。通过对施工组织进行科学的设计和管理能够确保良好的技术秩序，并且使生产全过程均能够合乎相关的规范标准和技术规律，最终保障施工进度、确保工程施工质量，实现建筑质量、建筑效益的有机统一。总体来看，通过合理运用建筑施工技术管理能够更加契合施工实际情况和特征选取更加高效、优质的施工工序、施工技术和施工方法，使建筑生产力通过科学技术得到最大的发挥，能够非常有效的确保工程施工质量，不仅如此，通过这一管理制度的实施，还能够帮助每一位管理人员和一线施工人员更加清晰地掌握新工艺、新技术，提高整个建筑企业的科学管理水平和综合竞争力。

1.2建筑施工技术管理的重要性

随着城市化进程的逐步推进，我国建筑行业在新发展时代获得了更大的机遇，但与此同时，广大施工企业也面临着来自国内外日益激烈的市场竞争，因此为确保形成良好的竞争局面，实现建工行业的良性发展，我国建筑施工企业就要认清形势，全面客观地了解清楚自身发展所面临的问题，尤其是在施工技术管理中所存在的不足和问题，从而及时发现、及时纠正、及时解决，只有这样才能够从根本上提升施工企业的综合竞争力。从某种程度上来说，建筑企业通过提高技术管理水平是能够显著提升企业工程质量的，因此施工企业除了要注重制度建设和落实外，还应当注重专业人才的招募、培训和管理工作，从而切实为建筑工程质量的提升奠定坚实的人才基础。

2 建筑工程施工技术质量控制的现状分析

当一个建筑工程确定下来，建筑工程管理体系就要对工程当中的招标、设计、规划等环节进行管理，但是就建筑行业现状来看，由于一味追求建筑的数量和施工的进度，对于施工技术质量控制体制的不健全没有高度的重视，也没有更深入的研究，使得建筑工程的质量得不到保障，主要表现为以下几点问题。

2.1对我国建筑工程当中的技术质量控制不够重视

在建筑行业刚开始发展时，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，技术质量控制体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出了相关问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。

2.2重心偏向于工程进度，忽视质量控制体系的建立

由于建筑业发展的速度不断加快，外加社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致很多建筑工程高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是以最快的时间去完成工程，所以就会更加忽视对于质量控制体系的跟紧。由于质量控制的不到位，导致建筑最终的质量也存在很大的安全隐患，对于建筑工程的发展也会有很大的制约。

2.3忽视对预算的管理工作，导致造价超预算的情况

经大数据的分析发现，很多建筑工程施工过程中都会遇到造价超预算的情況，而出现了造价超预算的工程项目都有这样的现状：缺乏科学合理的工程造价预算方案。由于一些管理制度的疏忽，使得工程的预算人员对自己的工作出现不负责任的态度，对科学的造价预算工作缺乏足够的重视，造价预算工作往往潦草随意，没有科学的管理体制根据而且没有任何的参考价值，导致在工程建设过程中实际造价和预算造价差别很大，严重影响了建筑工程的实施进度和质量保证。

2.4缺乏专业的管理人员

就目前的质量控制管理工作落后面貌来看，很大的原因在于建筑工程中缺乏专业的管理人员，对工程当中的一些问题无法制定专业的管理体制，导致制度上的不到位、惩罚措施上的不到位。除此之外，建筑工程里还缺乏一些综合型的人才，很多人员对计算机或者是软件管理技术都不了解，所以会导致在技术上、运营上、法律法规上进行管理的工作严重落后。除此之外，很多建筑工程单位对招聘和雇佣专业管理人员的意识缺乏，不愿意在管理部门上投入一定的资金，而且在各工程单位之间，相互竞争的环节也没有管理体制这一项，就更加使得各工程单位缺乏对专业管理人员的重视，使得管理体系一直处于一个专业程度落后、专业水平参差不齐的状态，很难在短时间内得到提高。

2.5安全质量管理体制不健全

建筑工程大多数都具有户外、高空的特点，尤其是对于一些高层建筑的工程，是存在很大的危险因素的。在目前的建筑工程当中，经常会听到有工人由于安全问题而出现意外事故，使得施工人员的生命安全受到严重威胁，而建筑工程单位对于出现安全事故的人员进行必要的治疗赔偿之后，对于工程的正常进行带来一定的损失，以及对建筑行业的良性发展也具有很大的影响。出现安全事故的情况很大程度上都是由于安全管理制度的落后，导致工人的安全意识有所缺乏，在施工过程中，出现不正确的操作或者危险的行为，以及一些设备由于没有安全管理制度的规定，没有进行定期的检查维修，导致工人在施工过程中出现意外受伤的情况。可见，安全管理体制不健全，不仅会对建筑工程单位造成很大的损失，而且还会阻碍建筑行业的良性发展。

2.6质量控制体制不科学，导致不理想的管理模式

大多數的建筑工程单位都存在不科学的管理制度，就其基本制度来看，都是以包公带头、施工单位为骨干、以劳务作业为依托的主要关系链，但是经过验证和现状分析来看，这种关系链的模式是不理想的。在大多数的建筑工程单位中，都需要一些装备和材料去进行施工，但是在施工的骨干力量当中，都是一些缺乏知识和专业的劳动者，他们大多数缺乏一定的文化素质和专业素养，导致在施工过程中需要去投入更多的物资、人力、财力才能帮助工程的顺利完成，这样带来的后果往往是资源的浪费、财力的损失，所以这样的质量管理控制体制对于建筑工程单位的利益来说是极不可靠的，相反还会有很大的损失。

3 提升建筑施工技术管理工作的有效对策

3.1建立技术管理责任制度

明确技术管理责任有利于提升建筑施工技术管理的质量与效率，并通过制度化的形式将施工质量管理工作规范下来，通过发挥责任制度能够进一步约束和提升现场技术管理人员和工作人员的综合素质，以便及时发现工作中所存在的问题、自身能力的欠缺，从而提升个人的专业能力。具体来讲，为确保技术管理责任能够得到有效落实和发挥，具体可以从以下几个方面着手。第一，要选拔骨干力量率先成立技术管理小组，严格管控小组成员录用，采用高标准录取，小组组建完成后进行技术管理人员的集中培训，提升其专业素养;第二，广泛借鉴和学习他人优秀、先进经验，通过吸纳他人意见不断完善自身制度，并保持学习心态密切关注国内外最新资讯，确保将技术管理工作提升一个台阶。

3.2严格规范技术管理工作

调查发现，建筑工程施工过程中技术管理问题的出现有70%是由于技术管理工作没有得到有效落实而导致，只有高标准、严格要求技术管理工作才能够有效确保工程施工质量。第一，推进建筑工程施工标准化、技术管理规范化;第二，要严格进行工程质量验收，除了要严格依照国家出台的相关建筑规范完成建筑施工工作外，还应当根据现场的实际施工情况来按照高于国家标准、设计标准的要求进行质量验收;第三，在具体的施工过程中施工技术管理部门要特别重视与建设单位、建立单位和分包商之间的沟通工作，防止因沟通不畅而导致一些双方误解、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控、施工质量可靠。第四，建立健全监督考核机制，具体可将质检结果与经济收入挂钩，对于一些能够按时保质保量完成任务的部门和个人要予以奖励，而对于出现问题或隐患的部门和个人则要予以处罚，通过这种监督考核机制可以在一定程度上促进施工人员严格遵守相关规范和规定，确保建筑工程施工质量。

3.3升级技术管理体系

所谓升级管理即在建筑工程项目前期准备阶段对各项准备工作任务进行优化升级，其中较为关键的环节即为实地勘察和测评工作，这一工作严格来讲是属于资源分配和建筑设计可行性评估阶段，因此管理部门要严格的按照现场实际情况采购建材，采购工作完成还需对所购买建材的型号、数量、规格、进行检验检测，确保所购采购能够100%满足工程所需，其中如果涉及新采购的采购，则应当通知专业信息技术人员进行审核，确保符合工程要求，从而提升整个施工工程的整体质量。其次，在各项工作的准备阶段时应按照人员、工程现场实际情况对技术管理人员进行科学合理的分工和职责分配，如分配施工人员、技术管理人员、质量检查人员和监督检查人员等，从而防止在施工过程中出现职责不清的盲区或施工隐患问题。另外，必须要求每一位施工技术管理人员严格遵守施工规范和技术规程，从而为后续的施工工作奠定良好的施工条件，例如事先要做好施工位置划分等较为具体的工作，并确保在施工工作开始之后有每一个施工位置均有现场技术管理人员在场，从而保证及时发现问题及时处理。

3.4增强技术管理人员素养

成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。

4结语

在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术管理技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术管理引起高度重视，要不断建立健全技术管理措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]杨将.绿色节能施工技术在房屋建筑工程中的应用探讨[J].绿色环保建材，2021（03）：52-53.

[2]任禹州.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].低碳世界，2021，11（03）：127-128.

[3]邓爽.建筑工程钢筋混凝土结构施工技术研究[J].安徽建筑，2021，28（03）：49-50.

[4]薛广尉.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（03）：164-165.