探究建筑施工工程管理的现状与创新途径

徐靖雅

摘 要：建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争中不断发展，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行严格的管理，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。

关键词：建筑工程;施工管理现状;创新

1.建筑管理的重要性分析

1.1让施工工艺更具规范性

建筑技术与施工工艺之间有着千丝万缕的联系，例如施工技术需要在电力设备的配合之下才能完成最后的安装，工作流程也需要严格按照规定来进行，这样做的目的是确保电力设备的有效运行。为了进一步的确保施工具有协调性，相关工作人员首先要严格的遵守建筑工程所有的施工流程与要求，确保施工具有合理性质，防止施工过程当中有安全隐患的存在，保障施工的安全性。

1.2确保工作人员具有专业性

因为施工工作之间具有差异性，所以对于工作人员的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要对施工管理的现场安全给予保障，同时还要确保其更具科学性与合理性，防止在施工的过程当中留有安全隐患。为了能够进一步对施工管理的专业性给予保障，相关施工人员必须以严肃、认真的态度来遵守施工的流程与要求，杜绝出现马虎、不严谨的工作态度，这样会给建筑工程施工留下众多的安全隐患。

1.3确保材料的安全性

在建筑工程施工建筑的过程当中，会有众多的因素影响与制约着建筑施工质量与建设速度，并且所涉及的影响范围也具有广泛性，因为范围的不同，所以影响程度也会有一定的差异，但无论隐患是大是小，最终都会影响建筑的使用性能。例如原材料出现了质量偏低等问题，势必会影响着工程整体的质量。所以，建筑工程企业必须进行严格的管理，仔细了解现场施工的情况，确保施工质量和施工安全。另外，工程现场当中的相关人员，一定要充分地将自己的作用发挥出来，认真、细致地检查原材料的质量，严格把关，如果发现材料的质量与标准出现不统一问题，要第一时间联系供货商，将货物全部退回。

2.建筑施工工程管理現状

2.1施工工程管理紊乱

建筑单位实际施工过程中，关于工程管理方面的工作人员职责、工程项目和工程职责权利范围应该规划清晰，完善及健全各种施工方面的规章制度，且在工作过程中要增强对于相关规章制度的实际执行力度。但就目前实际施工工作情况来讲，许多单位部门在工程实际管理工作的过程中，思想意识和方法模式都极度落后，企业施工工程管理工作进行的时候，其中的监督管理功能没有做到真正的落实，权益和责任间的关系不够清晰明朗，这就使建筑工程在实际施工中出现问题的时候，找不到专门的、有关的负责人员，导致无人承担有关工作责任。此种状况发生的原因就是权责之间划分得不够清楚，这也使许多管理工作人员在进行实际工程管理工作的时候主观能动性较差，给整体施工工程的工程质量和施工安全带来了极大的隐患，不利于整体工程的顺利开展。

2.2施工中安全管理问题

在建筑工程进行实际施工的时候，安全管理方面的工作不完善，安全措施落实不到位，是约束建筑施工工程管理水平全面提升的主要因素，有很大一部分建筑施工企业虽然设立了工程施工安全管理机构，但是因为受到外部多种因素的影响，施工安全管理机构只是挂了个名头，实际上却形同虚设，完全没有承担起建筑施工企业应尽的职责。

3.建筑施工管理创新

3.1建立信息化的建筑工程管理模式

21世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过建立健全信息管理库来提高建筑管理的整体质量水平。这就要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，合理地进行人员调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。

3.2加快管理体制的革新，加大激励力度

在建筑工程管理中，要实施体制化的建设，制定相关的管理办法，提高施工管理的执行力，形成一定的约束性，运用激励制度的调节，增设薪资绩效奖励不同台阶的门槛，将管理工作进行分解细化，使每一个层级的负责人都能清楚地掌握和承担自己所应该承担的责任，以施工质量进度以及客户的满意程度作为考核标准的选项，通过奖励机制的建立调动员工的积极性。

3.3质量控制创新

新时期新形势下，市场的变化使建筑行业不得不加强对自身施工质量的控制，因此，管理人员要在质量控制方面进行有效的创新，进而满足施工单位的发展需求。在质量控制方面，相关人员要注意对设备进行管理，对设备中的磨损问题和故障问题及时进行解决，避免设备“带病运行”情况的出现，在提高其安全性的基础上，提高施工设备的使用精度和质量管理水平。材料管理是质量管理的重中之重，管理人员要对材料的生产厂家及其生产的材料进行调查，在保证其质量的情况下，才能使用相关材料，而且要不断提高施工材料的运输及储存管理质量，避免运输及储存不当造成的材料损坏。施工人员及施工技术是控制施工质量的两个方面，管理人员在施工前要为施工人员树立质量控制理念，规范施工人员的行为，使其高质量使用施工技术，避免人为因素对施工技术应用造成的影响，进而提高施工质量管理工作水平。

结束语

管理人员要对自身的管理理念进行创新，加强对工程技术及质量安全方面的控制，进而提高建筑管理水平，以此在既定时间内高质量完成工程施工任务。

参考文献

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