水利水电工程建筑施工现场安全管理探讨

陈祥位

摘 要：随着我国的经济不断发展，对所需能源的要求也有所提高，求其干净无污染且利用率高，所以符合条件的电力资源特别是水力发电的需求量大大提升，水电厂项目急剧增长。但其施工过程中容易出现安全事故，而安全又是进行建设的前提，故加强安全管理不容忽视。本文将从安全管理原则、安全管理方面出现的问题以及如何解决三个方面来进行探讨。

关键词：水利水电;施工现场;安全管理。

引言：

随着需求的增加，水电厂的建设项目急剧增长。虽然水电较火电的污染较小，但水电厂的建设施工过程却比火电厂周期长，难度大，耗费多，且过程中容易出现安全事故。所以建设团队应该严谨对待安全问题，避免出现安全事故而导致的员工伤亡、公司名誉受损等情况。由于水电工程建设的特征，决定了安全管理的工作是一场长久战，建设团队必须考虑到安全管理方方面面的问题，科学安排安全管理的相关工作，抓住工作要点，管理要点，确保水电工程建设万无一失。

1水利工程建设现场安全管理原则

1.1综合管理原则

水利工程的建设过程中容易出现安全问题的地方一般是固定的，出现问题的地方往往是建设过程中的薄弱环节。建设团队需要抓住薄弱环节，提起做好相应的防护措施。除了这些可预见的安全问题，还有一些无法预料的意外事故，这是在建设前的计算中无法获知的，团队能做的只能是加固整体的安全防护从设施，对员工进行安全教育并加强监督，尽量将出现安全事故的概率降到最低。

1.2全体监督原则

对待安全管理问题，建设团队不仅要成立相关的安全监督小组，还要不定时听取施工员工的意见。因为与工程直接接触、接触时间长的是这群建筑员工，他们比任何人都熟知建筑的习性，并拥有一定的经验，他们的建议是宝贵的，团队应该善于发现和接纳。除此之外，建设团队因该积极相应政府相关监督小组的抽查，形成全体监督的良性监督环境，促使建设顺利进行。

1.3预防为主原则

在建设团队着手建设之前，可以请地质分析师来检查建设地址的环境优劣，是否适合建设，以防止建设后期出现因地质问题而发生的事故。同样可以利用大数据计算来估计安全事故高发阶段并加强防范。建设团队也要在前期对员工做好安全培训，使员工接受安全教育，将安全意识深入人心，把一些因员工低级错误导致的事故提前排除。团队应该加强预防工作，尽量降低安全事故发生概率。

1.4员工安全为主原则

在建设过程中若不幸发生意外，团队应尽最大力量来保证员工的安全，视员工安全为第一。因为安全是整个建设发展的前提，更是整个建设团队的信誉保障，所以要重视员工的安全，保证员工不受到伤害。

2当前水利工程建设安全管理方面出现的问题

虽然当前水电厂的整体建设规模逐渐扩大，但也暴露了安全管理相关的短板问题，任存在很多问题待解决。

第一，对安全管理的关注度不高。目前很多水利项目的负责团队对现场的安全管理并不给予过多关注，只是一味的赶进度，要速度不要质量。这就导致工程建设的质量不高，其中的安全设备也是不完善。或者就是有些团队虽有相关的安全管理条例，但仅仅是应对上级检查，并没有落实，没有完善安全防范设施，没有对员工进行安全教育。这种种都使工程安全问题成为未知数，没有保障。第二，工程员工的安全意识不高。团队应对员工进行的安全教育没有落实，使这些直接与工程接触的员工对安全防范没有一个清楚的认知。虽员工的技术熟练，但没有自我防范之心也很容易出现意外。这仅仅使对于熟练的老员工，而那些技术不太熟练的员工，没有安全意识，发生事故的概率则会大大提升。除了员工个人安全问题，工程中出现问题员工没有及时发现就容易酿成大祸，工程整体会有大规模损坏，整体员工的安全也会有损害。团队不预防，员工没安全意识，就会逐渐形成恶性循环。第三，管理体系没成立或不完善。一个体系需要管理才能顺利进行下去，就算小如蚁穴，里面也有严格的管理体系。更何况水利水电这么庞大的工程了。但目前很多水电厂并没有正式的安全管理体系，在安全方面无计划，无方向，无目标，导致安全防范方面的工作很多都没有落实。相应的安全监督也有缺失，没有形成层层监督的体系，且管理人员的责任相互推卸，这都是安全管理体系缺失、不完善的表现。

3解决安全管理的相关措施

当下我国水电厂普遍出现许多问题，本文接下来将继续讨论解决这些问题的相关措施。

3.1提高员工素质，加强培养员工安全教育

在国家层面，应大力发展职业教育，设立相关政策鼓励青少年进行职业教育学习，让核心技术握在手心传承下去，为重工业行业注入新鲜血液。为水利提供高素质技术人才，提升整体员工素质，更好地去进行工程建设。员工素质提高了，工程本身的安全防范意识就很高，会主动发现工程隐藏的安全隐患并及时处理。在建设团队层面，应加强员工的安全教育，培养员工的安全意识。可以将历年来水利工程方面因员工失误而导致的事故进行整理，发放给员工阅读，让员工引以为戒，主动学习，提高自身防范意识。

3.2建立完善的安全管理体系

当地政府的相关部门应加强监督建设水利工程团队拥有独立安全管理体系，建设团队也应提高自身团队素质，在兼顾建设速度的同时也要保障工程质量，避免工程出现安全事故，建立层层管理的安全体系。不仅要建设团队来进行安全管理，也要定时请专业团队到现场进行安全评估，以此来进行改进。同样，要定时开办员工安全讨论大会，让技术老员工来进行阶段安全总结，分享在工作中发现的安全隐患，及时修复并让全体员工注意。这样层层管理既有效又節省人力物力财力，是个行之有效的方法。建设团队一定要重视安全的管理问题。

3.3建立环环相扣的监督体系

在当下的工程体系中如果出现了监督缺失的情况，绝大部分原因是其中有利益纠缠，其中不乏当地官商勾结骗取钱财建出“豆腐渣”工程的案例。对此，国家应加强监督管理，加大力度打击官商勾结，保证相关部门工作清廉。国家可设立相关监督小组来监督各个地区管理重工业部门，使之出台相关管理政策落实，监督水利工程的工作落实。水利工程的建设团队也应成立监督小组来进行日常工作监督，向工程建设提出意见。团队工作的工人同样可以监督，设立举报有偿的制度来激励员工监督举报不法行为，保证工程清廉。这样环环相扣的监督可以形成良性循环，每一步骤的实施都落地，使安全管理有了坚固的保障。

3.4善用科学技术有效规避风险

在工程开始之前，建设团队可以向国家申请资金来购入或研发高端科学技术，引入高技术人才来提高团队含金量。可以在水利工程的选址、用材、雇佣工人、安全检测等方面来利用大数据科技来进行计算，避免盲目开始工程所带来的麻烦。在建设中期，可以让高技术人才莅临现场指导，改进工程陈旧的工作模式和管理方法，进行高速有效的工作，速度质量两手抓，两手都要硬。

4结束语

我国在现阶段下对电力的需求使水利工程大规模发展，但在发展过程中任存在一些问题，本文针对这些问题进行了相关措施的讨论。总之，水利工程的建设是长期的，庞大的工作。要想保障建设工作万无一失就必须保证其前提——安全。有了安全保障，工程的工作才能顺利结尾，团队的信誉才能提高。当团队的信誉提高了，在同行的竞争中才会脱颖而出，高技术人才才会愿意加入。由此形成良性循环影响这整个行业。所以抓紧安全管理，既是水利建设的前提又是关键。为顺应当下情况，就必须保持这种良性竞争，全行业一起进步，共同建设美丽中国。

参考文献：

[1]汪毅水利水电工程现场安全施工管理措施探究[J].中华建设，2018（02）：76-77.

[2]朱运望水利水电工程现场安全施工管理探究[J].江西建材，2017（19）：147-148.

[3]李金荣浅谈水利水电工程现场安全施工管理[J].农村经济与科技2017，28（16）：59+61.