施工中存在的问题与对策

欧阳东

（太原市园林绿化建设服务中心，山西太原 030002）

1 园林工程施工的主要特点

园林施工具备一些特征，详述如下：①园林工程是一项庞大的长期的工程，施工过程中加强各部门之间的协调配合，有助于提升施工质量；②始终把绿化工程作为园林工程施工的首要任务，植被是绿化工程的重要对象，需要运用合适的方法保障植被的成活率、生长质量；③遵循因地制宜、绿色施工理念。

2 园林工程现场施工存在的问题

2.1 施工组织结构涣散

在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本，都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。

2.2 施工过程中资源投入不足

在项目实际施工过程中，由于人、材、机各方面资源投入严重不足，施工前期的准备工作并不充分，比如原材料的供应工作，因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标，这就导致现场施工进度缓慢，施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位，或者因为劳务班组为了控制施工成本，压低工资水平，导致施工人员技术水平较低下，最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求。资源投入不足导致在施工过程中各种问题频繁出现，有的工程还没结束都坚持不下去了，被要求清退出场，有的项目终于熬到交工了，但是验收迟迟不能通过，最终把公司给拖垮了。

2.3 施工现场管理不规范

经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量，也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味加快施工进度。

施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，导致在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以达到在交工验收的标准。

细节决定成败，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。很多人认为小工程在质量上都要求不太严格，但是并不是这样的，工程规模和质量要求不是等价关系，没有必然的联系，如果非得说有关系，那只能说是建设单位对质量要求的严格程度。因此，我们必须在思想上就引起重视，对于大小工程一视同仁、平等对待，才能尽量避免质量问题的发生。如果这个观念不能改变，那么，从本质上就影响着我国园林工程行业的整体质量水平。

3 园林工程施工管理问题解决措施

3.1 转变管理思路，做好项目准备工作

工程管理人员的管理思路决定了园林工程项目的管理水平。生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。

3.2 提升工程技术人员的专业水平

工程技术人员是园林工程项目的重要实施者，工程全部的设计工作需要工作人员完成，他们的专业技术水平将决定工程的完工质量和建筑效果。为了确保工程项目能够达到预期的建设目标，施工企业应组织有针对性的专业培训，提升技术人员的专业综合素质、操作技能水平和安全施工责任意识，保证工程技术人员在进场施工过程中，能够自觉遵守工程操作准则，按设计要求和质量标准进行施工作业，降低质量和安全事故发生的概率，保证项目施工能够正常进行。

3.3 健全施工管理制度

在园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。

3.4 加大园林的管理养护力度

当今社会发展速度不断提升，人们在利用环境的同时也加剧了环境的破坏程度，人们环保意识的增强，使得园林工程项目愈加重视生态环保设计，以实现工程项目的生态效益和社会效益。为了使园林项目在竣工投产后，能够持续地保持生态功能，管理者要加大对园林的管理养护力度，使园林内的植物能够保持旺盛的生命活力，美化城市环境的同时，实现净化城市空气、降低城市污染的功能。园林工程项目的施工管理者应设定较高的工作标准，除了对施工过程实施管理，还要做好植物苗木的养护管理工作，提高苗木的栽种成活率。

3.5 加强现场合作

施工设计图纸内容在很大程度上会影响到园林工程最终质量，在实际的园林工程施工过程当中，施工单位需严格按照图纸内容进行施工。在施工之前施工人员需要与设计人员做好图纸的交底工作，设计人员应考虑施工场地的水文地质条件，加强与现场施工人员的交流，了解现场的实际情况。施工过程中施工人员需要对不了解的施工细节进行提问，设计人员需进行解答。

3.6 增强成本管控意识

成本控制是工程项目管理工作中的重点和难点内容，如果园林工程的项目负责人未做好成本控制工作，会影响工程最终的经济效益，严重情况下还会影响到企业的正常经营活动的开展。工程管理者要增强工程成本管控意识，减少不必要的项目支出，提高企业的利润空间，确保工程质量达到设计标准，提升施工管理的工作效果。

3.7 加强施工的现场管理

加强园林工程建设的现场管理，会从源头上扼杀一些问题，避免付出更多的成本。①控制施工进度。在施工现场，不管是赶工还是延误都违背了施工质量的原则，因此，我们必须合理安排工期，避免因工期不合理而引起各种问题。结合施工的具体细节，施工人员对每个环节所需的时间进行分析，预先设定遇到问题和解决问题所需的时间。这些是施工前必须完成的任务，这样可以最大限度保证施工工作更加合理、科学；②强化组织和施工人员间的协调工作。施工过程中涉及的部门和单位有很多种，彼此间的交流和沟通很重要，可有效提升人力资源利用率，为确保各部门之间分工明确，根据分工计划，提供相应的施工环境、施工场地和施工材料，最终实现整体施工效率的提升。

3.8 加强施工现场的安全管理

施工企业应当积极落实施工现场安全管理工作，避免发生安全事故。首先，严禁在施工现场吸烟、动用明火，避免出现火灾事故。其次，在使用机械设备过程中要严格按照使用说明操作设备，避免发生机械伤人事故。再次，加强施工现场用电管理，尤其是临时用电，要做好安全防护、接地措施，安放安全提示牌。最后，所有的工作人员都需要佩戴齐全安全防护用具后方可进入施工现场，避免发生安全问题。

4 结语

园林工程施工管理工作对园林效果尤为关键，施工单位在实际的管理过程当中应当重视园林人员的协调配置，加强现场合作进一步促进园林绿化工程的发展。完善的施工管理体系能够帮助施工人员解决大量施工问题、提供园林工程施工管理对策、增强现阶段园林绿化园林效果、满足群众的精神需求。