建筑施工企业造价管理中成本控制分析

刘鸿业

(中铁十六局集团电气化工程有限公司，北京 100018)

建筑工程需要寻找合适的建设企业，而相互合作的最终目的是都要获得经济利益，对于一个建筑企业来说，如果未能盈利对其产生的影响是较为巨大的，所以在当前的施工管理上，完成设计之后应当针对设计与施工进行成本预测，最终制定相关管理方案，如此一来能够保证企业的经济效益得到提升，而在传统的成本控制和管理过程中使用的各种技术仍然存在较多的问题，这些问题直接影响了实际的管理效果，因此结合当前快速发展的科学技术来进行相关的成本管理，可以最大程度的完成对成本的实际规划，综合保证建设质量的进一步提升。

1 建筑施工企业造价管理中成本控制概述

造价管理并非是某个时间段存在的并且需要解决的问题，其应该是建筑工程从开始一直到结束都存在的工作内容之一，所以对于造价管理工作来说，其应当从根本上解决相关的建筑项目造价问题，而在企业的实际发展过程中为了保证效益的提升和对成本的有效节约，全面的完成相关成本管理对其就有着重要的意义，但是在当前的实际管理上仍然存在较多的问题，相关的管理工作根本未满足具体的发展需求，所以在具体工作过程中应当使用全新的管理技术，综合提升有关管理效果，同时针对相关管理工作来说，应当提升全面的控制力度，并且融合一个科学合理的成本管理体系，最大程度的保证经济效益问题能够得到解决，再此过程中应当建设一个良好的管理体系，以此来保证建筑工程可以进行全方位的控制，提升成本管理力度，同时降低成本的投入力度，最大程度满足经济利润最大化的设计和发展需求。

2 建筑施工企业成本控制的内容

成本控制即是控制工程的总使用费用和相关的工程税务，通过多元化的设计安排来保证企业经济利润的提升，对于建筑工程来说企业成本控制可以更好的保证企业经济效益，并且企业可以分为直接成本和非直接成本两大概念所谓直接成本，即是由建筑施工的直接费用当中包括建筑材料、施工设备、施工人员等所需要的费用，另一部分则是施工技术所需要的费用，两部分组成所谓的直接费用，而非直接成本则是关系到企业的内部管理，由于建设区域和地理位置的不同，相关的政策也会有所不同，因此在建设上会导致成本问题发生，这些有关的因素直接影响了成本控制效果，所以针对性提升可以保证对企业成本的控制，更好的保证企业成本不会受到外界因素的影响。

3 建筑施工企业造价管理面临的问题

目前的企业管理过程中，成本控制仍然存在较多的问题，这些问题直接影响了实际的管理效果，使其产生较为严重的事故，而当前面临的管理问题主要包括以下几种。施工阶段的工作内容都是放在建筑工程是第一位，但是原本应该重视的内容却被忽视，如设计方案的审批、预估等问题都直接影响了成本管理，但是却并未得到较好的关注，针对有关的工作来说，在实际的管理过程中如果并未对合同、设计方案等进行有效的管理，将会直接导致相关问题的发生，但是从目前的情况来看，较多建筑施工企业都是妄自菲薄，其将成本控制与实际情况进行了一定的分割处理，并未将其融入到实际的管理工作当中，同时整个管理工作都脱离了规律与设计方案，导致成本预算出现过高或者过低的问题，这些问题对实际情况的影响都是较为巨大的，因此综合的完成规划也是较为重要的。其次对管理工作来说，缺少现代化专业的管理人员也是一个较为重要的问题，在当前的管理工作开展中，较多企业使用的都是老员工，他们更多依靠经验完成工作，对各种技术的掌握不够全面，最后即是管理技术和方法存在落后的问题，大数据时代使用信息技术已经不可或缺，但是较多企业仍然使用传统的方法，即使使用信息技术但却过于形式化。

4 解决建筑施工企业造价管理中成本控制的方式

4.1 遵守成本控制的规则

在目前的建筑施工企业成本控制中，管理人员主要的管理方式是从施工时各部分的成本控制入手，在建设工程的初期，应当对整体的管理工作采取合理的规划，而建筑工程企业应当遵守相关的管理规划，提前开始工程建筑施工安排，同时按照相关的规章制度来进行工作，保证有关工作可以有章可循，建筑施工管理过程中为了降低企业的成本投入，需要对施工人员和管理人员都进行管理安排，严格监控施工的每一个环节，设计专业对相关零部件进行施工材料的严格管理。

在建筑工程过程中存在预算不足的情况下，对材料、工程技术和各施工人员都使用相关费用，针对性的进行各种合理管理对策，在实际的过程中需要围绕降低成本的有效安排，良好的采取科学、有效的解决手段，这样一来能够保证建筑工程的顺利开展，为建筑施工企业经济效益进行良好的促进。

4.2 严守施工合同的内容

施工合同对施工双方都是十分重要的，管理人员在落实合同之前，需要完全按照法律规定来执行，在合同的建设上应当围绕法律法规来进行建设，综合的确保实际工作开展。而在当前的具体管理和规划上仍然存在不科学与不合理的规定，如此施工管理也基本上失去整体的意义，针对相关的规划与设计安排来说，应当围绕施工合同进行有关的建设，并且要求甲乙双方都要按照要求进行，同时针对违反法律法规的工作应当及时开展，对相关行为进行追责，同时要认真梳理合同，更好的保证经济利益不会受到影响，对不良开发商的行为一定要具体体现，最终满足实际的建设和使用需求。

4.3 施工材料的控制

建筑施工企业进行成本控制时，一定要对材料的价格有所掌握，根据市场上提供的材料作为主要参考目标，材料购买时需要对不同的厂家价格一一比较，将材料的性价比视为采购材料的第一准则。材料抵达施工现场时，为了确保材料能够符合建筑工程的具体要求，必须对材料进行二次试验，如果在施工时发现材料质量出现问题，不仅需要二次采购，对建筑工程的施工进展也会起到直接的影响，使企业成本居高不下。

5 结 语

综上所述，企业经营的最终目的即是能够得到较好的商业利润，对于建筑企业，想要得到经济利益应当更好的完善规划和处理，同时在实际的规划和操作上应当尽量的缩减成本，并且相关建筑企业的经济效益也能够得到良好提升，因此针对性的完成成本的有效控制，能够更好的保证建设效果，同时也全面提升经济效益，良好的完成目标全局化、整体化和局部化的安排，以此来实现经济效益的最大化。