深入讨论园林绿化工程管理创新渠道

郭 辉

(新疆大漠生态有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830001)

1 园林绿化工程施工管理中存在的问题

园林工程建设中，大多依据已设计好的图纸开展园林工程建设、植物种植工作，依据植物种植的层次感向人们展示园林景观的美。但在园林绿化工程施工管理过程中，部分工作人员未严格依据园林工程施工方案、设计方案选择合适植物，没有考察好当地气候情况来选择花卉、苗木种植时间[2]。另外，在苗木种植过程中，未充分了解植物适宜栽种环境，土壤环境、是否需浇水或施肥、如何采取有效措施抵御病虫害等。由于未合理选择植物、种植时间，缺乏精细化管理部署，影响了植物成活率及园林绿化工程建设质量。另外，部分工作人员的缺乏先进的管理理念，也是影响园林工程施工管理工作能否得到有效落实的关键因素。

2 园林绿化工程施工管理创新途径

2.1 融合管理机构

融合园林绿化工程相关管理机构，属于融合型管理模式的重要特征，其主要涉及决策管理机构、专家咨询机构及社会中介机构。决策管理机构在整个园林绿化工程施工中占据主导地位，因而需由多角度对比，选择最合适的决策管理机构，以保证施工管理决策科学、合理。专家咨询机构需依据园林绿化工程实际情况组建专家组，由专家小组对园林绿化工程施工过程中可能出现或已出现的问题进行研究，拟定有针对性处理方案，以保证园林绿化工程建设质量。社会中介机构需与专业化管理企业、监理企业、法律相关部门进行合作，以加强对整个园林绿化工程施工过程的监管。采用多管理机构融合管理的方式，可提升园林绿化工程施工效率及施工质量。

2.2 确定创新管理目标

园林绿化工程施工管理过程中需采用一体化目标管理模式。园林绿化工程管理工作主要涉及工程总承包服务企业、监理企业，工程总承包服务企业主要负责控制施工进度、施工安全、整理施工资料等多项工作，监理企业主要负责对植物栽植等环节施工质量的监管。为做好园林绿化工程施工质量、施工进度等管理工作，需将监理企业、造价咨询企业、法律企业等融入管理工作中，以达到控制园林绿化工程施工质量、施工进度的目的。

2.3 优化施工现场管理

相关人员需加强对园林绿化工程施工现场的监管及考察，以保证施工方案得到充分落实。园林绿化工程施工现场管理中，需优化整个管理流程，尤其需重视优化施工工序。第一，依据园林绿化工程施工工序要求，合理配置施工人员，在施工人员入岗前进行专业培训，以提高施工人员专业知识及技能水平。同时，还需优化施工技术，建立健全施工技术评价体系。配备专业化、高素质监管人员，对整个施工过程进行监管，对实际施工情况进行汇报。第二，利用信息技术建立用于施工现场管理的信息化体系，确保施工现场管理数据、施工后台数据准确连接，为保证园林绿化工程顺利施工奠定基础。园林绿化工程施工现场管理主要涉及了施工、养护、竣工验收等管理环节。因而管理人员需了解园林绿化工程各项指标，以保证管理工作质量。第三，做好施工现场实验管理工作，依据设计图纸进行合理规划，在复核无误之后才可开始施工。第四，加强对施工资源的整合，以提升资源利用率。第五，做好施工养护管理工作。工作人员可利用后台大数据技术分析养护植物数据及参数，科学制定植物养护周期，以提高植物成活率。第六，竣工阶段需做好关键工序的验收，同时需对微小问题进行排除及处理，比如：施肥及换土工序。

3 创新管理办法实际应用成效的对比分析

3.1 传统的栽植分包模式及优缺点

在传统的园林绿化工程中，栽植工程一般是企业自行管理或采用劳务分包的形式，其具体模式一般是园林企业根据施工图纸向苗木供应商预定采购苗木、采购方预付款供应方苗木发货、苗木进场结清苗款、施工单位组织大量人员进行栽植作业或找专业的劳务分包队伍进行栽植作业、栽植作业完成后结清农民工劳务费。

优点：货款两清，采购流程清楚合理；农民工工资按实际发放，不存在争议。

缺点：支付货款的资金压力大；苗木质量及成活率没办法保证；企业自行管理农民工管理难度较大，若采用专业劳务分包施工成本增大；苗木供应商和劳务分包队伍各自为政，没有配合协作，各挣各的钱，并没有将栽植质量与利益挂钩，造成大量的浪费。

3.2 我们采用的创新栽植分包模式

我公司在施工过程中，发现栽植工程不好管理，苗木采购数量与成活数量相差巨大，造成很大的资源浪费，为保证苗木成活率，降低公司管理成本，我公司研究总结出了一种新型的栽植分包模式：即苗木总承包模式。在众多苗木供应商中通过挑选苗圃质量和苗木数量能满足施工要求的有实力的供应商，在苗木供应价格的基础上，把苗木的种植费、养护费、风险费等苗木成活的所有费用核算加到苗木综合费用里，让苗木供应商包供应、包栽植、包养护、包成活。公司提供苗木成活所必须的生产资料及必备的设备设施，供应商到养护期满根据成活率向公司结算苗木款。

这样的分包模式的好处是对于公司来说，管理队伍单一，能有效降低管理成本，转嫁管理风险，施工成本相比传统分包模式不但没有增高还因减少浪费和精细化管理而大幅降低，供应商管理的技术工人相较企业自行管理工人，在栽植作业的经验与技术上都有大幅的提升，有效的保证了植物栽植的成活率，使得资源得以有效利用，增大企业利润。对于供应商来说，这样分包模式提高了供应单位的综合竞争力，能够提高苗木销售价格，大量消减库存，盘活土地资源，使得苗圃绿化工人效率得以有效利用，不但有苗木销售的收益，更有栽植工作的收益。

苗木供应商的收益与苗木成活率息息相关，一旦苗木成活率低下，对于供应商来说不但没有种植费用，甚至连苗木费都将损失。这恰巧对苗木质量是一种很好的检验方式，从而使质量不佳的苗木不进入市场。从某种意义上说，供应商相当于是把苗木换了个地方继续管理，管理成本由采购企业承担，管理结束由采购企业照单全收，也相当于是未来订单化生产。同时起挖完的空闲土地还能继续投入生产，增大了土地的周转利用率，降低自己土地使用成本。唯一需要供应商注意的就是保证好苗木成活率。

3.3 深化责任目标一致性

苗木的成活率现在与施工单位和供应商都息息相关，从思想上都高度重视，成活率是施工单位向业主结算的依据，也成了供应商向施工单位结算的依据。

站在施工单位角度，要做好土壤的理化性分析，对于不合格土壤进行改良与优化；要提前做好灌溉系统的安装铺设，保证水资源能满足栽植苗木的成活需求；要做好与其他相关单位的协调与沟通，保证栽植得以顺利进行；要做好肥料与园林药品的储备与供应，保证植物良好生长。

站在苗木供应商角度，要选用优秀健壮的植物用于工程，不得将长势不佳病株枯枝用于工程；要提前做好苗木起挖前的准备工作，不得有卖出去就不管了的思想，切实提高成活率；要加强运输过程中的管理，不得超高超载，做好运输苗木的降温降蒸腾等措施；要注重苗木到场后的卸车工作，不得随意绑扎吊树带，树皮周围进行保护，以免刮破树皮，轻拿轻放，以免磕坏土球；还要注意卸车后的假植工作，做好存放期间遮阴浇水等保活措施；做好栽植工作和后期养护工作，全方位保证提高苗木的成活率。

4 结 语

众所周知，施工管理、施工材料等因素会影响园林绿化工程施工效率及施工质量。施工管理对园林绿化工程施工效率及施工质量影响最大。因而，我们需重视并做好园林绿化工程施工管理工作，明确创新管理目标，采取施工现场管理创新、施工成本管理创新等措施提升园林绿化工程施工管理水平，最终达到提高工程施工效率及施工质量的目的。