精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

王海霞

(河南弘展建设有限公司，河南 洛阳 471000)

我国拥有浩大的建筑群，其建筑之雄伟也在世界建筑史上名列前茅，比较出众的如故宫以及八达岭长城等等，这些古代化的建筑在世界建筑史上犹如璀璨明珠般的存在。进入现代之后，建筑的群居性发生了变化，一排排具有城市风格的建筑耸立在世界各个地方。而在这一排排建筑的背后，都有着一套完整的精细化施工管理。精细化管理为现代化建筑群提供了一个更为精确的、价值更高、利用度更好的方案。对于施工项目的管理方面，精细化管理更是为现代化建筑建设注入了一群全新的血液。不论是建筑材料、安全施工、技术施工、合同方案的管理还是人员的配置方面，精细化管理对其施工项目的管理可谓是做到了精致而精准。如果说制定施工方案是一门手艺，那么精细化管理绝对是做到了有始有终。

1 精细化管理在建筑施工项目管理中的作用

精细化管理在现代化建筑中起到一种决定性的作用，精细化管理可以有效地针对质量、项目管理以及施工周期等方面做出准确的调整。应对各种建筑施工中的一些复杂问题，精细化管理能做到以难化简，可以说是起到了四两拨千斤的作用。对于整个建筑工程来说，精细化的管理远不止如此，而它对于各个环节乃至细节都做到了如鱼得水。

1.1 精细化管理有利于强化质量

质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。比如说，质量好了，安全度也就上来了，再比如说，质量好了，住户率也就上了等等，相应的一些问题都是以质量出发的。而对于质量的把控缺少不了的就是管理，再往深说就是精细化管理。而在这其中精细化对质量有着决定性作用。运用精细化管理，把一些比较繁琐的大问题进而细分化，每一个如同模块一样互不干扰，它们共同运行，在一定程度上大大提高了工程质量。将传统的管理进行优化，对调施工项目的快速化和质量化，解决了所谓只有速度而无质量的问题。

1.2 有利于提高项目管理的有效性

精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。在施工项目管理中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。可以说精细化管理在一定程度上提高了项目管理的有效性。

1.3 确保施工周期的合理性

提高施工过程中的问题，不得不提的当属施工周期，虽然决定施工周期的因素很多，但是最为重要的还是施工项目的管理。在这其中，或多或少为了缩短周期会采用一些不合理的管理方法，这样就会适得其反，非但不会缩短周期反而会让整个施工周期变得更长，人员调动的积极性也会变差。针对施工周期的有效管理方法，精细化就变成了首当其冲的选择。精细化管理分割复杂问题，将一个个周期化的问题变成了一个个模块化的小问题，进而同时进行。它既缩短施工周期的时间，也提高了工程效率，也大大提高了人员的积极性，确保了施工周期的合理性。

2 精细化管理在施工项目管理中的具体应用

除了有一些具体化的优势之外，精细化在具体化的应用中也是十分明显。不论是合同还是施工管理或是施工现场管理还是施工材料的配置完全做到了一种极致，可以说,精细化管理在大的方面做到了亮点，在小的方面做到了极致，两方面相互配合，从而提高了整个施工工程的有序进行，完美地应对了施工过程中所出现的各种难点，也给甲方和乙方提供了最为合适的管理方法。

2.1 精细化管理在合同中的具体应用

合同可以说是一个工程的先遣部队，由它开启后续的工序，保证合同的合理而有序进行是完成施工工程的第一步。那么怎样实现合同的有序进行就成为了摆在双方面前的难点，如何解决此难点，双方就需要制定精细化的管理，应对合同中所出现的问题。细致化地对各种突发事件和工程所出现的大问题制定应对措施，精准地应对双方所需便是精细化管理在合同中的具体应用。

2.2 精细化管理在施工管理中的具体应用

确定好合同有序进行后便来到了第二步，这就是施工管理。施工管理可以说是跟前面紧密相连，又对后面承前启后，可以说是一个中承部分，双方虽然在合同中已经运用了精细化管理，可具体化的施工管理又是另外一回事。在施工管理过程中运用精细化管理，在人员分配和资源配置上应做到合理，施工项目又可以利用精细化管理细分几个更小的小项目从而精准定位，将人员细化管理，精准分配在各个小项目上。这便是精细化管理对于施工管理中的具体应用。

2.3 精细化管理在施工现场中的具体应用

我们都知道，没有一个施工没有所谓的施工现场。解决上面两个问题后，便来到了第三个问题那就是施工现场的管理。在施工现场中，运用精细化管理应做到精准定位施工现场的秩序性、安全性、协作性等等。配合合同中所出现的突发情况相互结合，完美地契合施工现场的精细化管理，从而达到最适合的建筑施工的管理方法。除了这些，精细化管理对于施工现场的管理还有很多，而起决定性作用的依然是精细化管理对其施工现场的契合度，这便是精细化管理在施工现场中的具体应用。

2.4 精细化管理对于施工材料的具体应用

完成对于施工材料的精细化管理就对于整个工程完成了八成。对于施工材料的管理，运用精细化管理应做到合理、有效、精准。所谓合理便就是施工材料的价格合理性，符合其施工地的配置性。有效便是施工材料管理性应与整个工期相适应，人员利用材料方面高效性。而所谓的精准就是施工材料管理契合整个工程的进度，能够完美地缩短周期，保证质量的连续性，保证整个工程的安全性。这就是精细化管理对于施工材料的具体应用。

3 精细化管理在建筑施工中的未来发展

当一种新兴的方式与当下旧的方式发生冲突时，人们会不自觉地选择最优的一种。在建筑发展的过程中，人们尝试了不少方法才最终使得一种最契合的方法得以诞生，这才让人们看到了一个个金碧辉煌的建筑物。在现代发展中，建筑与人们的生活密不可分，而对于如何完成这些庞大的建筑工程，精细化管理便随之诞生，这种具有优势的管理方法正逐步替代过去固有的方式给这个社会带来一种全新的血液。在未来的发展过程中，建筑与人们生活紧密相连，而精细化管理的比重相应也会增大，未来化的发展中，精细化管理会进一步深入到建筑施工的方方面面。

4 结 语

精细化管理对建筑施工有着推动性作用，不论是大型建筑还是小型建筑，精细化管理都有着其独特的地方。它以巧妙地优势进行互补，在质量、周期、合同、施工材料、施工现场等方面都有着得天独厚的优势。精细化管理对建筑业的发展有着引导性作用，未来市场中会有更多的施工地场所运用更为灵活性的精细化管理，相应地也会提高建筑质量和建筑安全性。每一个建筑的背后都有着一套严格的精细化管理方法，它们渗透到施工的每一个环节，为整个工程推动前进。由于管理方法的优越性，随着时间的推移，会有更多更为精细的方法出现，而到时候我们也将看到一幅幅更加优美的城市画卷。