新时期企业铁路工程管理的现状及创新策略分析

王 野

(广西钢铁集团有限公司，广西 柳州 538000)

1 关于企业铁路管理模块的分析

在当前的许多工程运作活动当中,对于整体稳定性造成很大影响的可能因素比较多,特别是当前企业铁路行业中所存在的设备上的问题以及技术上的问题,都会对整个工程管理活动的正常运行造成极大的影响。这就需要企业铁路工程,完善整体的管理机制,保证整个工作内容得到有效的更新,使整个管理体系得到健全。在这项工作当中,就会需要到企业铁路工程人员自身素质水平得到有效的提升,保证他们具备有足够多的专业知识内容,各种管理活动能够进行有效的开展,从而提升企业铁路的标准。因此就需要在整个管理活动当中进行更加深入的研究,通过对于整个管理现状的控制,以此来保证企业铁路施工活动的质量,这就需要针对当前的现状进行分析,解决整个活动中所存在的一些缺陷,由于当前在企业铁路上的研究程度还不够,会导致我国企业铁路管理存在许多的问题,这些问题会严重影响到整个施工活动的质量。以下就是对当前环境中所存在的问题进行的介绍。

为了能够更好的保证企业铁路工程的施工质量问题,对整个管理机制进行科学的优化,确保整个运行的顺利进行。这就需要引起相关部门的重视,在整个施工活动当中,需要有效提升整体的管理意识,对各项管理机构能够得到充分的使用,通过对部门的优化,能够满足整个项目的高效运行,这就需要企业先进行一些模块化的管理方式,这需要先进技术作为基础,通过先进的方式来完成成本的科学管理,以此来保证整个企业的成本控制,加强相关工作人员对这方面的重视。这就需要充分保证,整个施工过程的科学化控制,保证整个体系的完善性,对施工过程中所存在的混乱问题进行有效控制。要想充分的保证整个工程所完成的质量,就需要健全一套科学的管理体制,企业要及时对各种体制条件的重要性进行介绍,同时设立专门的管理机构,为整个项目的正常运行发挥极强的作用。但是在我国当前的企业当中,对各项管理工作还不够重视,需要尽可能的加强管理人员对这方面的重视程度,同时设立一套有效的管理方式,保证整个工作顺利进行。

在当前这个阶段当中,将整个工程管理方式进行有效的更新是非常重要的。在当前快速发展的节奏之下,经济社会得到了有效的发展,企业所面临的机遇有很多,同时也带来了极大的挑战,正是由于这种高压的状态会让企业面临着巨大的挑战。企业需要建立一套新型的管理方式,来对整个内容进行科学化的管理,避免出现对于各项模块的错误认识。在这个过程当中,又于整个情况所面临的挑战压力比较大,所以会使一些只顾当前利益的企业使用一些传统的方式,整个资金的情况会出现很大的不平均。在对于技术的发展和人员的招聘上,会需要花费许多的资金,但是整个管理的系统和人员工作过程中的兴趣会有很大的缺乏,对于我国企业的发展,起到了极大的限制作用。

2 新时期企业铁路工程管理方案的应用准备工作

在当前的工程管理模块当中,相关领导者需要对自身的工作情况进行深入反思,需要严格按照企业铁路的各项特征进行分析,落实好对于当地各种情况的考察工作,避免出现采用经验的方式而造成的一些现象,同时应该减少对于传统方式的使用,减少原计划的应用,要保证整个计划的先进性,从而使实际建设出来的工程更加具有模块性特征。保证实际的控制进度,使施工的内容与设计的内容进行重合。这就需要对整个进度进行合理的调控。

对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术,使用的仍然是传统的技术方式,这会对整个工程结算款的处理不够优化,这种情况对于企业的进步有着很大的制约。在工厂的控制上也缺少有效的方式,在日常的控制和前期控制活动当中,都缺少有正确的指导和正确的实践方式。

在当前这个阶段,整个施工活动中的工作人员大部分都是农民工,由于自身素质水平有很大的限制,他们对于施工的专业性都没有很高的了解,对于整个安全性的控制都不能合理做到。这就需要建立一套完善的体系,保证当前这个过程中施工的良好控制能够更好的解决施工活动的需求。在此基础之上,新设备无法正常的投入,使用过程中也会对整个施工的质量和进度都会造成影响,同时这种设备在操作过程当中很容易造成一些违规操作的现象,造成这种情况的主要原因就是企业在人才选拔上的不足所导致的。

3 当前我国企业铁路工程管理中存在的关键问题

在新的时代背景之下,企业铁路工程管理这项工作所存在的必要性已经逐步的凸显出来,当前整个管理活动当中还存有各种各样的问题,首先是当前的实际管理情况与发展的形势有着很大差别。从当前情况进行分析,我国企业铁路工程建设过程当中,为了能够逐渐扩大整体的规模,所以整个趋势趋向于现代化大型化的方向,而现在管理上还再使用过去的管理方式,所以二者会存在很大的出入。在一种情况下,随着技术的不断发展,这项技术水平得到了很大提升，这就对整个管理工作提出了更高的要求,如果仍然采用传统的方式,就无法起到真正的效果,此外,当前的工程项目都处于高速的发展活动当中,所以数目比较多,而且在使用过程中缺乏有更加完整的经验,无法对传统管理模式进行更改。其次是整个管理制度还不够健全。管理制度的建立是保证整个管理活动能够顺利展开的前提,它能够对整个管理活动做到有效的指导,但是,由于受到传统思维的限制,整个管理制度还没有健全,管理活动中所需要工作的内容还不够明确,所以会导致整个工作没有办法顺利进行。

4 企业铁路管理方案的创新

在当前的企业铁路管理上,对于管理的各种情况进行准确的分析是非常必要的,这样才能保证在管理活动中采取的方式是有效的。同时还要对整个管理体系进行完善,确保他们之间的协调关系,能够更好得保证当前时代的发展。企业铁路企业要想更好的发展下去,就需要从自身出发,创造一种新的理念,保证企业的发展能够与时代发展进行同步前进,同时管理上也要做到创新,创新最基本的含义就是要抛弃传统的思维模式,加强对这项工作的重视。

在当前的施工活动当中,能够影响整个工作稳定性的因素会有很多。所以需要对这些因素进行模块化的管理,要想实现模块化的管理,就需要专业工作人员,依靠他们的专业素养,能够保证整体管理监督的有效性。这就需要加强对于整个技术的创新活动,保障各体系的完善性,进而形成一种完善的管理方式,对整个体系进行健全。针对当前工作中各种情况的控制,对各项资源情况能够进行准确的使用。摒弃旧的方式,加强分工的明确性,完善整个管理制度。建立一套专门的管理人员和部门,在施工过程中,需要将各种项目进行明确的划分,将责任安排在专门的负责人身上,这样能够有效提升整体的工作效率，保证整个工作的顺利开展。

在当前这个阶段,进行企业铁路工作的管理活动当中,对存在的问题进行科学分析是十分重要的。当前时代正在不断的进行发展,这就需要对整个方略进行明确处理,对各种方案进行优化和更新,改善传统的管理方式，以更好的保证整个工程顺利的展开。在当前理论模块和制度模块进行创新的过程中,人员素质水平要得到有效的提升,那就需要加强工作人员的专业性,保证整个素质体系的完善。

5 结 语

企业铁路管理活动的进行是一个有序性的活动,这项工作需要企业铁路管理部门对所存在的问题进行科学的解决,同时对所存在的各种现状条件进行科学分析,对整个企业管理过程中所存在的各项机制特征进行全方位的使用。人员队伍建设工作要做到创新性的建设,保证整个管理活动的完善性,顺应时代发展的要求,保证整个工作能够顺利的、完善的、高效率地展开。