浅析房建监理进度控制的方法及措施

张 舟

(山西省煤炭建设监理有限公司，山西 太原 030012)

1 房屋建设中影响项目进度的因素

1.1 责任划分模糊难以落实

房屋建筑工程一般情况下都较为繁杂，且实际的建设周期较长，这就要求许多工人与多个部门之间要加强配合与沟通交流才能够更好的保证工程顺利的建设，但实际上很多承包单位在实际的房屋建设过程中，不能够针对具体的工作进行明确的权责划分，从而造成工作没人做，或出现质量问题无法追责的情况，从而无法提升工人的工作积极性与责任心，影响施工团队的凝聚力，拖延施工进度。

1.2 成本质量进度之间难以均衡

对于房屋建设工程来说，质量是其核心，进度则是保障，而成本的缩减是其一直努力的目标，但当前，在很对施工团队中还是普遍存在相关人员对这三个因素认识不足，难以均衡其之间的关系的情况，因此就很容易导致其的目光侧重有所偏移，往往将施工进度作为工程核心，并采取牺牲工程质量的方法去缩减成本，从而使得施工进度无法按照合理预期目标进行，并为后期埋下了严重的质量隐患。

1.3 施工单位管理工作欠缺

施工进度能否得到有效提升需要重点关注企业的科学管理工作，但很多企业在实际的发展中，针对房屋建设工程的管理工作存在欠缺，不能给予相关合理科学的安排，从而导致其在实际的实施中没有明确的指导，毫无章法，难以落实，这都是影响项目进度的重要因素。

2 控制房建监理进度的有效措施

2.1 组织措施

想要实现房建监理进度控制的目标，首先需要针对目标管理体系进行进一步的完善，从而将施工过程中的一些主要职责进行细致的划分，并明确落实到个人，依据于此还需要制定合理的进度报告与会议协调等工作制度，同时，对于相关的监理工作人员需要进行资历、专业水平以及责任心等多方面的审查，从而更好的促进其对于项目进度控制的实际工作开展以及问题的协调解决，为进度监管提出保障。

2.2 技术措施

针对进度控制的细节进行编制，并严谨审查承建方的进度计划，对于进度执行过程中所出现的问题及偏差可以采取网络计划技术或其他的科学合理的方式进行分析与探究，并根据结果采取有效措施进行及时的处理，在施工过程中，适当的引导施工单位合理采用先进技术与科学管理方法来开展工作，从而有效的达到缩短工期的目的[1]。

2.3 经济措施

对于承包单位所提交的工程进度款支付申请，需要进行严谨的审核，并加强与业主的沟通，签署进度款支付凭证，以便能够及时向承包单位支付工程进度款。在此基础上，可以依据实际情况制定合理的奖惩措施，若提前完工，可适当给予一定的物质或经济奖励；若工期延误，则要求其根据合约支付违约金，以此不断提升其按期完成建设目标的积极性，有效的加快进度。

2.4 合同措施

监理单位工作人员可以在实际的管理过程中，严格督促承包单位按照施工合同的各个进度目标来组织施工，从而将整体的进度细分为多个时间节点，并确保承建方能够满足各个时间节点之间的进度要求，于此，必要的时候可以建议业主采取分段施工的方式，从而为工程建设的质量与进度做出保障，与此同时，还要加强对于合同的管理，以此更好的控制风险与索赔方面的内容，促进进度目标实现。

3 房建监理进度控制工作的方法

3.1 做好施工图会审与设计交底工作

在实际施工前，监理单位要做好施工图会审与设计交底工作，从而促进施工单位的施工合理性，并可以针对其中可能出现的问题进行及时的沟通与解决，避免受此影响工期延误，具体可以归纳为以下几个方面的工作。

1) 针对设计图纸，判定其可行性，合理性与经济性，看其是否符合相关的设计规范与实际的建设需求，并确认其内容是否完善或存在漏洞，并针对可能需要修改的地方探讨修改的必要性与给予实际更改措施；

2) 将设计图纸与实际施工问题进行有机结合，讨论其中是否存在冲突与矛盾，若存在，则及时的给予解决错误的有效措施，进一步优化完善房屋建设图纸；

3) 针对土建设计与配套专业设计做出严谨的审查，看这两者之间是否存在不合理的问题，并依据于此提出可靠的设计修改意见；

4) 针对施工图纸会审与设计交底工作的开展过程，做好相关的问题记录与所提出的相关修改意见，并在施工图纸取得设计方、施工方、业主方以及监理方与工会代表的签字许可后，则可下发施工通知。

3.2 针对工程进度做好实时动态追踪

在实际的房屋建设施工过程中，监理人员要针对施工进度做好实时的动态追踪，并定期做好进度记录，对施工人员做到定期透明化通报，若发现问题，则及时提出改进措施进行整改，与之对应的，施工单位也要实时做好施工进度的完成项目时间以及工程量的记录，并定期提交监理单位，监理人员要做好审核，避免弄虚作假的现象存在。另外，还需要将进度计划与实际进度做好对照，并依据其两者之间的分期进行细致的分析与原因的探究，从而提出纠偏方法，适时调整进度计划。

3.3 审核施工组织设计、施工方案及进度计划

房建监理单位还需要针对承建方的施工组织设计与施工方案进行审查，确保其在保障工程质量与安全的基础上，可以通过借助先进科学的施工技术去提升施工周期。此外，对于施工总进度计划，也需要深入分析，看其整体计划包含的多个单位工程分期目标是否存在遗漏，并在此基础上，确保各个分期进度目标的时间节点能够满足业主以及施工合同的实际需求。与此同时，还要审查施工顺利的安排是否遵循工艺流程的规定，以及施工过程中所需要使用的材料、设备、人力等的供应是否能够得到保障，以此更好确保施工总进度计划中的各分期目标之间的分工、配合与衔接能够符合相关规范，保障施工进度不受影响。

3.4 加强施工总平面布置的审核

对于施工总平面布置来说，房建监理单位也需要做出一定的管理与监督。首先，要针对实际情况要求承建方做出详细的关于主材、施工机具以及劳动力进退场的计划，并针对现场总平面管理制定完善相关的管理体系与制度，从而确保施工现场的交通，运输与实际作业不受到影响。另外，尽可能杜绝施工现场的原材料或施工设备的二次运输或搬运工作，从而尽可能的节省不必要无效率的工作时间[2]。

3.5 及时签发进度款制度凭证

在实际施工过程中，根据工程量的完成情况，承建单位要及时的提交工程量清单，监理单位要针对于此做好严格的审查，并依据实情及时的支付工程进度款。要注意的是，其审核并签署进度工程款支付凭证后，需要报由建设单位进行审批，审批通过后再进行工程款的支付，但要确保工程款能够及时到位，满足施工进度需求。

3.6 加强各参建方之间的沟通交流

由于房建工程一般都较为繁杂，参建方较多，因此房建监理可以协同各个参建方定期组织工程例会的开展，从而加强各方之间的沟通交流，及时的提出施工过程中各方面出现的问题与矛盾，并依据于实际情况提出解决措施，及时的解决冲突。此外，还需要协助业主与施工现场周边的居民做好情况交流，从而避免群众阻碍施工问题的出现，确保施工进度的合理推进。

4 结 语

综上所述，房建工程能否控制好施工进度会直接影响到业主单位的经济效益与社会效益，这就给房建监理单位提出了更高的要求，相关人员要实时掌握施工情况，并采取合理有效的措施加强对其的控制，从而确保建筑项目能够如期完成，促进房建行业的不断发展。