基于建筑工程建设中的现场施工管理分析

李国雷

宁波市北仑新碶房地产开发实业公司 浙江 宁波 315800

引言

建设项目是一个系统的工程，其建设周期长，程序比较繁复。在建设项目的施工过程中可能会发生各种紧急情况，如果这些状况得不到有效的管理，将有害于建筑业的长期发展。因此，只有了解现场施工管理的各个方面，我们才能促进建筑工程项目建设的良好进展。

1 建筑工程施工过程中的能量损耗状况概述

（1）标准化要求。施工项目区域的施工管理必须符合规定的标准，工作人员在施工现场的管理中必须严格遵守有关规定，以免发生失误行为。此外，在施工现场与每个工人进行沟通时，必须严格执行标准，并且禁止将个人的主观判断与管理流程相混淆。值得注意的是，在施工过程中出现问题时，有必要仔细调查并发现问题的根本原因，进而进行严格的、标准化的管理。

（2）科学化要求。在管理过程中，不合理的管理方法会浪费大量的人力和物力，增加了项目的建设成本，阻碍了建设业务的长远发展。因此，在对普通建设项目进行现场管理时，人员管理应熟悉公司管理流程和技术标准，采用新兴技术和新型工艺，并通过合理的、科学化的施工管理来改善管理观念，促进建筑工程项目施工现场管理的良好发展。

（3）现场管理施工技术的重要性。建筑工程建设中的现场施工管理对于项目的开发来说至关重要。先进的现场施工技术管理可以确保并提高施工质量，这也是创建高质量项目的前提。科学合理的现场施工技术管理可以在一定程度上防止资源浪费，进而降低建设项目的运营成本，提高技术水平。这种技术还使得建筑业更具竞争力并巩固了其在市场中的地位。总而言之，对现场管理施工技术进行有效管理能够推动建筑业的发展，促进国民建筑经济的快速发展[1]。

2 建筑工程施工现场管理工作中的不足之处

施工项目的现场管理涉及很多方面，包含了诸多工作人员。在这种情况下，如果缺乏合理有效的观察手段则会导致施工现场出现各种问题。

（1）安全问题。安全一直是现场施工管理的重要环节。但是，在管理建筑项目的施工现场时，一些建筑公司盲目地追求施工的好处，而忽略了施工现场的安全性，导致现场的安全设施不全等现象。这种情况加大了安全事故的隐患，也是施工现场安全事故的根源。

（2）质量问题。施工过程管理是管理工作的重要组成部分。施工过程管理实施不当会导致施工过程中存在许多不合理之处，严重浪费了资源，加大了成本。同时，对施工过程的不当管理和控制会导致产品的不合格率上升，并影响建筑工程的最终质量。

（3）现场管理问题。在建设项目现场管理中，负责建筑工地的第一人通常是项目经理。其经济管理技能、业务水平等都会影响施工现场管理的有效性。施工现场的项目经理应监督施工现场的工作，如果管理不善则会导致施工现场出现质量问题。此外，现有的许多建筑工人是农民工，他们缺乏专业知识，并且在建筑质量和安全方面的预防意识相对薄弱。同时，许多建筑公司为了增加和提高经济效益，盲目地缩短了工期，也影响到了施工现场的管理。

（4）设备和建材问题。许多建筑工地中建筑材料的存储方式有待加强，缺乏清晰的分类以及业务熟练的管理工作人员。这会造成非常严重的材料浪费问题，且会影响到施工的进展。此外，没有统一的机械安置区会导致不当停放，影响到了其他机械设备的正常通过。这不仅影响建筑工地的交通状况，而且还影响紧急情况下人员的疏散。使得施工现场中存在更多潜在的安全隐患

3 提升建筑工程施工管理水平的措施

（1）做好施工前准备，规范管理程序。施工前的工作都是必不可少的。相关工作人员需要彻底清洁施工现场，规划好后期的施工计划，令每个环节的工作都实现标准化。同时，管理工作流程也应该对每个承担责任的人进行预先标准化，这样可以提高管理效率。

（2）科学管理建筑材料。施工项目的建设管理要求适当存放建筑材料。首先，仔细选择材料，选择高质量的材料，并适当地管理采购。其次，妥善存放材料，施工人员在领用材料时应该进行详细的登记（包括谁将使用它以及在哪里使用它的信息等），以便将来就该材料的去向进行调查。最后，在进行施工管理时，需要注意对材料的评估，并在购买材料时请专业人员鉴定，合格后再投入使用。

（3）提高施工管理人员的整体素质。高素质的管理人员是整个管理工作的重要基础条件。因此，相关单位有必要注重于提高施工管理人员的整体素质。在选择和雇用工作人员时，首先，需要选择具有强烈的学习意识和较强的变革能力的人员。其次，选用的工作人员还需具有创新性，能在管理施工时积极利用最新的技术知识。最后，管理人员应积极主动地发现和解决管理实践问题，必须在工作中具有强烈的责任感，因为管理质量直接决定了建设项目的质量。

（4）有效实施项目成本管理。在建设项目施工过程中，有必要不断增强管理人员和施工人员的成本管理意识，以有效开展施工成本管理工作。此外，有必要根据建设项目的实际情况不断优化和改善建设成本管理，完善建设项目管理制度，提高建设管理质量[2]。

（5）注重安全管理工作。首先，需要建立和完善基于项目经理的安全管理体系，有计划、有系统地实施施工安全管理工作。其次，明确各级人员的安全责任，所有建筑工人都需要定期检查绩效管理工作的安全状态。最后，组织工作人员学习更全面的安全施工知识，有效地提高员工的安全施工意识，防止发生危险事件，并减少人为干预。

4 结束语

总体而言，在整个建设项目中进行现场建设管理的重要性是显而易见的。施工现场的管理是一项复杂的任务，而忽略任何环节都会对施工项目的整体质量产生直接影响。对此，需要所有施工单位的工作人员都有必要注重施工现场管理工作，严格遵守有关的标准和制度并予以执行，进而实现施工质量与经济效益方面的双赢。