建筑机电安装施工管理措施分析

俞益坤

天合建筑集团有限公司 江苏 昆山 215300

引言

在对建筑机电安装施工管理工作进行分析和研究时不难发现，这一工作的实践性和应用性比较明显，包含的工作细节以及管理要求较为多元。因此，对管理工作人员是一个较大的挑战。管理层需要将微观分析与宏观研究相结合，着眼于现阶段的工程管理现状，采取相应的解决对策，充分彰显建筑机电安装施工管理工作的重要价值。其中不同管理环节的分析以及细节研究最为重要，这一点对管理工作人员是一个较大的挑战及考验。只有投入更多的时间和精力，采取行之有效的管理对策，才能够确保管理与目标的顺利实现。

1 建筑机电安装施工管理特点

与其他的工程相比，机电设备安装工程比较复杂，包含的工作环节将为多元，其中安全检查、设备采购、安全调试以及后期的验收竣工是重点，不同环节中所涉及的工作要求较为严格。管理工作人员需要进行简单的调查，了解材料的类型、具体的施工技术以及技术人员的工作能力和种类。通过对不同技术的有效论证以及对比，积极发挥新工艺、新材料和新技术的重要作用。

管理层需要加大对这一工作的投入和支持力度，为施工环节的稳定落实营造良好的外部空间和环境，整个建筑工程的进度控制最为重要，管理层需要确保正常的工期，尽量避免设备施工的交叉，加强对工作人员工作量的协调以及管理。建筑机电设备安装工程涉及通信、采暖、通风、给排水、电气建筑、节能、消防以及智能化系统和自动化控制系统的调试及安装。因此整体的工作范围比较广，工作内容较为繁杂，涉及许多的施工工艺。管理工作人员需要做好充分的准备工作，加强对建筑机电设备安装工程的分析以及研究，只有这样，才能够更好地调整后期的工作思路，确保工作质量。

2 建筑机电安装施工管理现状

综合上文的简单论述和分析可以发现，建筑机电安装施工管理工作的难度偏高，对管理工作人员以及技术工作人员是一个较大的挑战及考验。有一部分管理层忽略了对这些工作的深入分析以及研究，所采取的管理对策以及手段不够科学和合理，最终导致整体的管理质量和水准大打折扣，出现了许多的管理问题和障碍[1]。

（1）施工质量降低。建筑机电工程中的安装环节比较复杂及多元，包含许多的施工要求，这些环节直接影响着整个机电工程的质量以及使用效果。有一部分工作人员的施工经验较少，还没有掌握良好的操作技巧。只能够对较为简单的安装问题进行分析以及研究，整体的机电安装工程的施工质量无法得到保障。

（2）无法实现协调配合。建筑机电安装施工环节较为多元，对工作人员的要求比较高，各个环节之间的协调配合非常有必要。在新的时代背景之下，建筑机电安装施工所面临的外部环境产生了明显的变动，具体的设备有所调整，包含各种型号以及规格，机电产品多种多样。有的环节难以实现有效的配合，管理工作人员没有树立良好的协调配合意识，大部分独立完成不同的工作。难以结合不同材料以及设备的使用要求进行深入的分析，最终导致工作质量和工作效率大打折扣。

（3）操作方法不规范。在全球化趋势不断加剧的今天，我国建筑市场面临着国内外的双重竞争压力，整个行业的竞争非常激烈。有的厂家会生产同一种机电设备，不同设备的形式以及要求有所区别。因此整个行业相对较为混乱，还没有出台统一的标准以及规范，最终导致后期的操作方法缺乏统一性。整体的工作质量不够理想，与预期目标存在明显的差异[2]。

3 建筑机电安装施工管理措施

为了有效规避上文中所存在的各类问题，建筑机电安装施工管理工作人员需要注重对细节要素的分析。始终坚持实事求是的工作原则，加强对工作内容和工作行为的有效管理及调整，确保对症下药。

（1）积极加强合同管理。为了保障正常的施工进度，切实提升整体的工程施工质量，管理层需要严格按照前期的工作计划和要求，积极落实不同的管理工作。活动管理的加强不容忽略，管理层需要着眼于前期的施工质量以及施工标准要求，确保总承包单位与承包人能够签订施工合同。明确各自的权利以及义务，构建良好的关系，真正实现互利共赢。通过对施工合同的性质分析及研究可以看出，合同管理能够实现双方的有效监督和制衡，后期的质量评估工作以及工程验收工作也能够得到有效的监督以及约束。其中合同管理工作比较复杂，难度偏高。管理层需要积极构建完善的建筑机电工程合同管理系统，明确不同的合同规范，切实提升合同管理的质量及水准，充分发挥项目合同的约束作用以及监督作用。

（2）积极加强进度管理。进度管理也直接影响着整个项目实施的全过程，上文中明确强调了进度管理对机电安装工程的重要性和必要性。管理层需要了解建筑工程项目的具体进度，关注对不同管理环节的分析及研究，一方面需要提升施工的整体质量，另一方面需要注重对外在形式的分析。其中机电安装工程的工期分析最为重要，为了尽量避免延期或者是管理不当等问题的出现，管理所需要以进度管理为依据，做好事前的工作量分配和规划工作。

（3）积极加强图纸设计管理。图纸设计管理工作的专业性要求较高，对管理层提出了一定的要求。管理者需要严格按照图纸来进行严格的施工以及管理，确保图纸的系统性、协调性以及统一性，明确前期的工作要求。在后期管理工作中进行灵活的调整，只有这样才能够实现建筑机电安装施工管理工作的价值以及作用。

4 结束语

建筑工程机电安装施工管理工作的系统性比较强，管理层需要以合同管理、进度管理、图纸设计管理为依据。关注不同管理环节之间的内在逻辑联系，进一步调整工作思路和工作方向，确保对症下药。