浅析建筑施工管理中存在的问题及对策

刘欣

东营天华建筑安装有限公司 山东 东营 257000

1 建筑施工管理的基本概述

建筑施工管理是建筑工程行业中的重要工作之一，其主要目的是通过先进的管理技术，科学的管理理念，对建筑工程的施工进行管理和控制，以起到提升建筑施工质量，优化建筑工程施工效率的作用，这从另一层面来说，也体现了建筑施工管理工作的复杂性和相对的困难性，这就要求施工管理单位和管理人员能够有良好的管理方法和管理心态，能够以更好的方式应对管理过程中所遇到的问题，提升建筑工程管理的质量和效果[1]。

2 建筑施工管理中存在的问题

现阶段，我国建筑施工管理虽然经过了多年的发展，总体的管理水平和管理效果得到了很大的提升，但是在很多管理环节和管理细节上，还是存在各种各样的问题，包括信息化水平不高、管理制度不完善等，都在很大程度上影响了建筑施工管理的有效和质量，其中建筑施工管理具体的问题如下所示。

（1）建筑施工管理信息化水平较低。现阶段，我国建筑施工管理中所存在的一个主要问题就是信息化水平较低，信息化水平较低，一方面，是因为施工单位不重视管理技术和设备的更新换代；另一方面，是因为管理单位和施工人员的信息化应用水平较差，这两方面原因都在一定程度上影响了我国建筑施工管理的信息化水平，对于管理水平的提升，以及管理方式的革新都是不利的。而更直观的影响在于，由于信息水平的低下，我国很多建筑工程的施工管理工作，在数据处理和信息收集上相对落后，总体管理水平较差，不利于精细化管理和现代化管理的建设。

（2）建筑施工管理制度不完善。管理制度不完善，也是我国建筑工程管理过程中所遇到的严重问题之一，这一问题主要是因为施工单位不重视或管理制度建设不充分导致的，而管理制度的不完善首先会使管理工作存在一定漏洞，无法做到全方位的管理和控制。另一方面是管理制度的不完善，又会导致管理效果的低下，导致建筑管理的实效性和安全性受到很大影响。

（3）建筑施工管理体系不健全。管理体系不健全也会对我国建筑工程管理产生很大影响，管理体系不健全就是没有科学合理的管理体系，具体表现为规章制度的缺失、管理部门的低效、管理岗位的重复，管理体系不健全一方面会导致管理制度的实施难以落实，因为没有良好且完整的管理体系做支撑，管理制度往往只是空架子，难以落实到现实工作中，另一方面，管理体系不健全还会导致管理部门建设的不健全，很多情况下会导致技术管理部门和安全管理部门的匮乏，不利于工程管理的全面性和总体性[2]。

3 建筑施工管理现存问题的优化对策

结合上文可以明确，当前我国建筑施工管理还存在很多问题和缺陷，这些缺陷涉及多个方面，十分不利建筑施工管理工作的发展，对此，本文进行了针对性的分析和研究，探索出了相应的解决和优化对策，具体内容如下。

（1）提升建筑施工管理的信息化水平。为了提升建筑施工管理的质量，施工单位首先要将建筑施工管理的信息化水平进行提升，信息化水平的提升，一方面，需要施工单位加大力度，引进先进的信息化技术和设备，包括BIM技术、计算机设备等都需要加大引进和建设力度，促进施工单位硬件能力提升；另一方面，施工单位还要注意提升建筑施工管理的信息化应用水平，应用水平的提升首先可以通过资金的投入，招聘更多信息化技术人才，其次还可以通过培训的方式，对现有管理人员的信息化技术水平进行提升，以此促进建筑施工管理信息技术应用水平的提升和发展。

（2）完善建筑施工管理制度。建筑施工管理制度的优化，还要注意管理制度的优化和完善，管理制度的优化和完善，首先，需要施工单位和部门根据自身的施工情况，规划设计科学合理的施工管理规章制度，从条例规定上促进制度的优化。其次，还要注意对管理人人员的监督管理，以确保管理人员能够根据管理条例进行管理工作，确保管理条例制度的落实。

（3）构建施工管理体系。建筑施工管理的优化，还要注意对管理体系进行优化，管理体系的优化构建，一方面需要管理单位建立科学合理的管理体系，其中需要涵盖所有职能部门，包括技术管理部门、安全管理部门，以此确保管理体系的全面。另一方面，施工单位还要注意，管理体系的建立必须符合法律法规的规定和要求，这就需要施工单位加强对法律法规的了解。

（4）提升管理人员的基本素养。为了更好地优化建筑施工管理，还要注意对管理人员的素养进行提升，管理人员基本素养的提升方法，主要有两种方式，一种是通过提高准入门槛，增加招聘待遇，以此快速招聘优秀管理人才的快速提升方式。另一种，则是通过培训和再教育，提升现有管理人员管理水平的平稳提升方式，而在现实情况下，施工单位可以将这两者相结合，既扩大招聘优秀人才，又重视现有管理人员的培养，以从双层面提升管理人员的基本素质，促进建筑施工管理制度的发展和进步。

4 结束语

综上所述，建筑施工管理作为建筑工程中的重要组成部分，对于建筑工程的质量和安全性有很大的影响，但是现阶段，我国的建筑施工管理工作还存在一定的问题和缺陷，包括管理制度、管理体系、管理人员、管理技术等诸多方面都存在不足，由此本文从这几个层面进行了分析和研究，提出了针对性的优化对策，希望能对我国的建筑施工管理工作起到一定优化和提升作用。