浅谈建筑工程全过程工程咨询及项目管理

唐维强

重庆西恒工程咨询有限公司 重庆 401122

自立项开始，全过程工程咨询的责任期同步开始，直至工程结束，包括所涉及的项目缺陷责任期结束后，整个咨询管理服务才定义为结束，可见全过程工程咨询本质上是涵盖了项目工程的全方面立体化的管理服务。其服务内容，除了项目正常的实施阶段外，还包括前期勘察阶段、后期项目评价等，内容广、深度深，专业性强，对于建筑工程行业的进一步发展而言，尤为关键。

1 前期管理

前期管理包括项目策划、报批报建、项目建议三个方面，也是前期管理的三大板块。

（1）项目策划。项目策划就是指全过程工程咨询在项目前期阶段对于各类项目从立项到评估进行一个整体的把控，从而制定符合项目要求的可行性较高的计划，从而促使项目能够在初期阶段，展现出一定的适用性、全面性和抗风险性，对于后期实际施工也能够产生一定的引导性[1]。

（2）报批报建。报批报建是指在实际项目当中，并非简单审批就能够完成具体工作内容，实际上，越是简单的工作越需要大量的工作经验作为铺垫，且我国各地都存在不同的报批报建要求，在不同地域需要不同的报批报建方案来满足基本诉求，这就需要相关的项目管理公司能够熟悉并掌握各项流程及相关手续，以缩短项目开展在此所耗费的时间。

（3）项目建议。项目建议是指建立在相对较为丰富的项目经验的基础上，对于项目工程所呈现出的投资意图进行一定的项目建议书的出具工作，项目建议书中不仅仅是过往经验教训的汇总，也包括行业、国家法律等多个内容，在与时俱进的同时，对于当下的项目做出最为具体细致的项目建议。

2 勘察与设计

在完成初期阶段后，紧接着就进入到勘察与设计阶段，在这一阶段中，同样要分为三个方面来探讨全过程工程咨询及项目管理的具体工作事宜[2]。

（1）任务书编制。首先是有关任务书的相关编制，在丰富经验的积累与铺垫基础上，对于项目预执行目的地可以进行勘察，通过勘察，对于项目设计中的经济指标、设计内容以及包括材料的选择与设备的采购计划等做出详细且具有一定针对性的任务编制，最大限度地保障了经济效益与社会效益与施工技术之间的平衡关系。

（2）图纸审阅。图纸审阅主要还是为后期实际施工提供一定的便利性，即对于现有图纸的可操作性进行有效提升。

（3）工程变更。根据现场施工的不同需求，在原定项目内容上，会出现项目变更项，本质是为了经济利益或项目质量要求而发生的变更，因此，在围绕工程变更开展相关工作时，要尽量避免变更后的返工现象以及费用的控制阈值。

3 招标、合同以及投资管理

招标采购阶段，为了尽可能地将工程招标中的漏项清除，最大限度地避免出现负责人扯皮的现象，以降低施工风险，需要对于工程进行不同分类的管理工作，如清单编制管理、资格条件认定管理等等，基于不同方面明确管理，有利于项目的后续实施[3]。

在合同管理阶段，最重要的是通过对于合同条款的把控来规避“文字陷阱”造成的风险。具体到实际中，除了对于关键条款的识别与分析外，还要对于整体合同进行把控，包括条款设计、索赔等内容，都与管理经验相串联。

最后是投资控制方面，建筑工程一般都具有投资大、工期长的特性，因此投资的控制要从估算开始，层层把控，尽可能地与同类似企业形成施工对比，尤其是包括资金的用度，为工程资金缩减问题上提供数据参考，便于全过程的投资控制。

4 施工管理

施工管理同样从三个阶段探讨，包括施工准备阶段、现场过程管理以及较为容易被忽视的环境保护问题。

施工准备阶段围绕具体的建筑工程要开展不同的准备工作，相对较为一致的工作内容，如临水、临电的报备与开通、施工许可相关证件的备案以及涉及临建搭设相关内容时，具体的场地规划与周期审批等，是一整套相对较为完整的工作，借助全过程工程咨询与项目管理，能够有效缩短该周期，为后续实际施工赢取宝贵时间。

在现场施工过程中的管理，则主要是依靠施工中不同团队不同项目负责人的相互协调来完成，全过程工程咨询及项目管理的主要方向是对于工程进度的基本把控，包括不同进度之间工程的完成质量、投资成本以及现场施工的安全系数等进行审核和评估[4]。

关于环境保护方面，主要是借助全过程工程咨询及项目管理相关人士的经验，从督促、监督方面，强调施工的绿色文明行为和标准，以降低对于周边环境的影响。

5 结束语

全过程的参与能够积累宝贵的经验财富，促使项目管理数据库形成多样的数据采集，为后续项目工程施工提供的有效的数据参考，也为行业及企业发展，奠定了良好基础。但是具体执行过程中是否存在管理覆盖面重复 、资源浪费或系统中是否有所欠缺等仍然需要具体项目来实现考证，但是总体而言，工程咨询是建筑工程发展的一个具体方向，也是我国建筑工程与国际接轨的必要一步。