房屋建筑工程质量问题与对策探析

曲鑫鹏

山东灵岩建设工程有限公司 山东 济南 250000

引言

在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。

1 房建土木工程质量保障的重要分析

由于土木房屋在建设过程中技术性非常复杂，这就要求相关技术人员需要统一综合对建设工程中出现的困难进行分析与处理，以保证建筑工程能达到质量要求。土木工程的建筑场地随着地形地貌的改变而改变，所以，相关技术人员需要在建筑工程开展前，对当地的地质地形等问题进行勘探与检测。建筑工程中任何细微的问题都不能被忽视，因为任何细微的问题都会影响建筑的质量。所以，科学的建筑方法在具体施工中的应用必不可少，运用科学的技术方法对质量进行检测以减少建筑施工中突发情况对建筑工期的影响。在建筑施工中，常常受到天气地形因素的影响，因为这些无法控制的自然因素常常延缓工作进行的工期。为了保证建筑工程能如期完成，就需要相关技术人员对这些不利因素进行有效预测，对预测结果进行细致分析实时提供不同的施工方案，以保证建筑工程的正常进行。由于企业在进行建筑之前会签署建筑合同对工期进行规定，因此，有些企业为了减少由于客观因素造成的经济损失，常常采用更多的人力加快对建筑工程的施工速度，而忽略了建筑工程的质量检测与检查，由此在工程结束后，会导致非常多的建筑质量问题出现。在这样的质量问题出现后，建筑企业需要根据相关建筑标准对建筑进行严格检查，明白建筑工程质量在建筑中重要性，相关人员应在建筑工程开始前设计相关方案以保证建筑质量，以便在问题发现后及时改变建筑方案。为了拥有更高质量的建筑工程成果，企业相关建筑管理者需要实时对建筑工程实行方案进行更改，对建筑工程进度充分了解以便对进度的全面掌握，将建筑安全隐患降至最低[1]。

2 房屋建筑工程质量提升策略

（1）重视细节管理。在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。

（2）加大管理力度，确保施工人员具有较高的技术水平。我国的建筑行业作为负责开展建筑工程施工的企业，应引进先进的施工技术，定期派出技术人员外出参观学习，并且对施工人员开展相关的知识培训来提升企业的竞争力，对建筑工程的质量提供有效的保障。作为施工人员，则应通过自主学习的方式来提高自身的专业水平，规范操作建筑工程的相关作业，在最大限度上避免在施工过程中出现操作失误或者违规的行为，确保建筑工程的质量无任何问题[2]。

（2）完善管理制度。对于整个建筑来说，质量是其建筑的重中之重。建筑质量不仅仅关系到建筑寿命，更关系到施工单位的利润以及信誉，建筑质量是否符合整体的建筑要求，最终直接关系到使用者的生命安全。所以，这就要求我们必须要完善整个质量监督管理制度。一个非常完善的管理制度不仅可以对于整个工程的质量进行控制，使其符合国家质量标准，而且可以节约整体的施工时间，节约人力成本，使整个企业都能获得更大的效益，从而进一步保障施工人员的生命安全，进而使居住者可以拥有良好安全的居住环境。当然，一个完善的监督制度不是高高在上的，而是需要做到整个单位之间的沟通协调，这就需要整个系统中的管理人员、监督人员、设计人员、技术人员以及最底层的施工人员互相进行监督，保证各个步骤都不会有任何遗漏，这样才能算得上是一个完善的管理制度，进而最大化保障施工人员的安全。

（4）控制建筑材料施工流程。控制建筑材料的施工过程是项目质量管理的一个必然选择。采购者要具有高超的信息处理能力，学会识别网络信息的真假，能够找出有效供货的厂家信息；采购者应具备良好的质量检验能力。采购者在购买建材时，要对建材进行质量检验，在符合建材工程要求的前提下，再与建材商签订购买合同；当建筑材料到达建筑地点时，工作人员应对材料进行质量验收，确保在出厂和运输期间建材的质量完好；不能因长期选择固定建筑供应商或运输队，疏忽了质量检验工作标准，避免因过失错误而影响建筑项目的质量安全管理，从而影响到整个工程的质量安全，造成不可挽回的重大建筑经济损失。特殊环境影响因素，可能会造成建材的不可逆性损伤。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性[3]。

3 结束语

综上所述，建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。