浅析施工项目进度控制

奚利

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1 进度控制的基本原理

工程进度控制原理主要有动态控制、系统控制原理等，下文加以简单介绍。

1.1 动态控制原理

进度控制一个动态循环的过程，它伴随着施工的进展而实行。当实际工作着手的时候计划同样着手施行，反之则不然。为了保障规划进展能够的达成，那么实际状况就应该依照计划施行并且和计划境况一样；当它们之间形成差距时，即实际施工进度和计划不相吻合，如果不能迅速解决，就无法保障工期目标的达成。所以，一旦计划与实际之间形成了差距，就应该探寻形成这种差距的缘由，并且选用合理的方案加以解决。

1.2 系统原理

拟定进度、资源等计划是进行进度控制的先决条件。而项目的计划系统就包含了规划当中的所有主体和内容；项目施工中牵涉到的所有相关对象和每个不同的成员，有必要将他们组合在一起成立一个组织体系，进而产生一个完善的项目实施系统；在这个系统当中，项目查验、统计、剖析以及调节等工作应该由专门的部门或是人员进行，从而保障了项目施工的进度[1]。

1.3 封闭循环原理

项目进度控制的过程包括拟定规划、施行计划、查验、对比与剖析、抉择修正方案最终改变计划方案，这就形成了一个循环的系统，而且这个系统不是对外开放的。在这个封闭循环的系统中进度控制活动不停地在进行。

1.4 信息原理

进度的规划应安排由上层决策人员编制并将其传达到下面，由相关人员具体的执行；实际进度的情况则是由相关执行人员向上级层层反馈，决策人员根据反馈得来的信息进行分析，最终做出相应决定并修正计划，让实际和计划处在同一个起跑线上。

1.5 弹性原理

项目施工的总周期较长，影响因子也有很多，在拟定进度计划的时候就必须要留出一定的空余时间。如何才能确定这个空余时间的长短呢？我们可以根据以往的经验推测各种影响因子发生的可能性，然后对它的风险进行分析，最后确定一个合适的弹性时间。

1.6 网络计划技术原理

进度控制的完备计划和解析推算的理论根基就是网络计划技术。它是一种优秀的进度管理方法，能够用来制定进度计划并对计划进行改良和控制。

2 影响进度控制的因素

2.1 工程建设进度控制的目标

工程建设进度需要达到的目标就是在指定期限内保质完成所有工程建设任务。工程承包单位还需要在工程施工过程中采取有效措施来控制其施工进度。

2.2 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因

2.2.1 影响工程施工进度的因素：建设项目管理通常需要比较长的周期才能完成，整个工程涉及的施工任务很多，比较复杂。工程建设施工进度也会受到其中很多因素影响，其中施工相关因素对工程建设进度控制影响较大。目前影响工程施工进度因素主要有以下几个来源[2]。①来源于监管部门、建设单位等。建筑施工过程中需要经过政府相关监管部门检查和审批后才能开始进行施工作业。同时在施工作业过程中还可能会受到当地政府的影响，导致工程建设暂停。②来源于供货单位影响。建筑施工过程中需要消耗大量的材料，每天都需要大量的建筑材料和机械设施进入施工现场。如果在施工过程中，建筑材料或者施工设备无法及时供应，其将导致工程建设无法继续进行，会严重影响施工进度。③有来源于资金的影响。工程施工过程中无论是施工材料和设备的购置，还是施工人员劳务费的发放等都需要大量的资金，只有资金充足才能保证工程顺利进行。④来源于设计单位的影响。如果工程设计过程中存在问题，设计单位要求停工进行修改设计内容，此时部分已经施工的部分还需要进行修改，势必会使得工程施工进度受到影响。因此在指定施工进度控制方案时需要考虑这一点。⑤有来源于施工条件的影响。工程施工条件主要包括施工现场地质条件、施工现场所在位置的气候条件等。施工地质环境、气候环境也是影响因素。⑥各种风险因素的影响。各种风险因素主要是一些不可抗拒或者不可预见的经济政治以及自然灾害等因素。⑦施工单位管理水平影响。如果工程建设过程中，施工单位在没能很好地执行施工计划，出现管理混乱等情况，则将有可能会导致工程施工进度受到影响。

2.2.2 产生的原因：以上是产生影响施工进度的主要来源，通过总结以上分析可以发现，影响施工进度主要有以下原因：①不能准确评估施工条件和施工难度，对现场施工环境过度乐观，导致制定施工计划时没有很好地考虑各种因素对施工的影响，造成实际施工时无法在规定时间内完成施工任务[3]。②施工过程中出现的各种失误。③不可预见事件的发生。

3 进度控制的方法

为施工进度控制会受到很多因素影响，如果能采取有效办法来控制这些因素，将能很好地控制工程施工进度。为确保工程能如期完工，在施工过程中需要采取有效办法来控制施工进度，下文将详细介绍施工工程进度控制的主要方法和注意事项。

3.1 高度重视工程项目施工准备

在项目正式施工之前，需要根据工程设计以及工程施工内容，做好准备。施工准备是工程建设的重要内容，也是其中一个比较关键的环节，会对后续施工阶段产生重大影响。例如在施工准备阶段需要确定具体施工计划和方案，同时还要准备相关的建设施工材料和设备。还需要合理布置施工现场，并统筹安排施工顺序等。此外，原材料的供应以及进场顺序等也需要在施工准备阶段确定，而这些对后期施工都会产生较大影响。因此为确保能有效控制施工进度，需要在准备阶段做好场外场内准备，同时还要提前规划好整个施工进程。总之，在施工之前需要重视施工准备，合理配置好施工所需的资源，确保项目顺利实施[4]。

3.2 施工部署和施工方案的编制

建筑工程施工需要严格按照施工计划和方案进行，一项合理的施工方案将能有效提高施工效率，缩短施工周期。因此科学合理编制施工方案对工程建设进度控制影响较大。在编制施工方案之前需要进行合理的施工部署，确定重大施工战略，合理安排整个工程项目。然后根据工程建设质量和进度要求，进行施工方案编制。编制施工方案还需要明确各施工单位的主要任务和施工周期，合理穿插可以在施工间隙进行的施工项目。

完成施工方案编制后，还需要做好施工准备工作计划，确保施工之前各项准备工作能顺利进行。拟定施工方案时，需要进行充分的讨论，并给出各项方案设计的依据，从而确保每一项方案都尽可能做到科学合理。此外需要合理计算工程量，评估施工难度和施工进度，确保能施工进度控制科学合理。

3.3 按照项目合同工期要求，作好施工进度控制

施工单位需要按照签订的合同如期完工，这是其能实现企业经营目标的基础。按期完成工程建设是施工方和建设方双方共同需要达到的目标，其符合双反利益诉求，因此加强施工进度控制就比较关键。控制施工进度的前提，首先需要制定好施工进度控制计划，在实际施工过程中严格执行，并根据实际施工情况进行合理调整，从而确保能在规定时间内完成施工任务[5]。

在编制施工进度控制计划时，主要需要划分施工阶段，并确定主要的时间节点，确保在该时间节点之前完成相应的施工任务。这里需要合理安排施工工序，并对每一施工阶段做更详细的计划。为实现计划目标，在实际施工过程中还需要对计划落实情况进行检查，从而有效推进施工控制计划顺利实施。施工过程中做好计划管理，严格落实计划中各项内容。

3.4 项目进度计划的编制

①本项目的工程承包合同。在制定施工计划时严格按照合同中规定的工程开工和完工时间节点来确定各项施工进度。②施工单位生产经营计划制定和落实。施工企业在经营过程中需要合理制定经营计划，对工程建设进行科学有效地管理，确保工程建设的有效性[6]。③图纸资料。施工是根据设计施工图纸进行，施工图纸编制是否合理将直接影响施工效率和质量，对施工进度影响较大。④施工组织设计。施工组织设计是工程建设组织的主要内容，其中给出了施工管理等具体方案，能为施工进度控制提供重要参考。⑤材料和设备供应计划。材料和设备供应对工程建设影响较大，如果能在施工过程中合理调配施工材料，及时获得施工所需的各种设备，将保障施工顺利进行。此外还需要考虑现场施工条件和气候环境等因素，实现进度控制目标[7]。

3.5 项目进度计划的优化

3.5.1 调整施工期限。施工期间，不同工序所需的时间不同，会影响各施工工序的时间，出现特殊情况，合理调整期限。不同工序所需的时间不同，很多因素还会影响各施工工序的时间，如果在施工过程中出现一些特殊情况，需要能合理调整各施工阶段的期限。通常施工工序不能直接变更，因此需要结合各工序特点对

3.5.2 均衡利用资源。通过资源均衡调配，能有效保障施工顺利进行，实现进度控制目标。在施工过程中，结合各项施工任务，合理调配现场资源，从而使得其能提高施工效率。资源调配要根据实际施工需要进行，在资源需求高峰期要加大资源调配，确保满足各项施工任务要求。

3.5.3 优化工程成本。工程建设为提高其经济效益，需要对工程进行优化，从而降低其施工成本。

而流水施工是一种非常高效的连续施工作业方式，其能有效提升施工效率，节约施工时间。不过通常降低施工成本会导致工期延长，因此这里需要能平衡两者，实现成本和进度最优。通常可以通过合理的管理，设置合理的施工顺序，合理调配资源等方式可以提高施工效率，并能一定程度上节约施工成本[8]。

4 结束语

进度控制在建设工程管理中的作用越来越重要，做好项目的进度控制是项目管理的核心问题，施工单位是工程重要的参建方之一，很多工程，特别是重点大型的建设工程，对工期的要求十分紧迫，施工单位和业主单位承担的压力较大，连续昼夜24小时不间断施工，一天两班制施工及连续长时间施工都很有可能发生。不是正常的工期安排，很盲目的赶工，难免会导致质量和安全问题的出现，并且在无形中会持续不断的增加施工成本。因此，施工的进度控制并不仅仅关系到施工的目标能否按时实现，还关系到整个生产周期质量、安全和成本，在工程建设管理中，必须树立并坚持进度控制的基本原则，运用科学的管理方法，不断的优化项目的进度控制，完善施工方案的编制，切实落实各项生产指标，才能在有效的管理中做好施工的进度控制。