探究提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

2021-04-11 07:34朱丹
电子乐园·上旬刊 2021年5期
关键词:电力企业人力资源管理措施

朱丹

摘要:新时期下,电力企业人力资源在迎来机遇的同时,也面临着一些挑战,人们对电力的需求越来越大,对电力供电的可靠性要求越来越高,这就要求电力企业不断提高管理能力,加强人力资源建设,促使电力电网安全稳定运行。本文主要围绕电力企业人力资源管理水平的提高进行了探讨、分析,以供参考。

关键词:电力企业;人力资源管理;措施

在企业的管理中,人力资源是重要组成部分,其工作效率直接影响着企业的发展,而企业想要实现可持续发展,就需做到与时俱进,不断完善人力资源管理体制,合理应用相关管理方法,并加大对人才的培养力度,以促进企业运营效率的提高,且这也是规避企业人才流失的关键。

1、提高电力企业人力资源管理水平的重要性

提高电力企业人力资源管理水平,能够保证电力企业顺利运行。企业的管理工作主要分为三个部分,即对人力、物力、财力三个方面的管理。而这其中最根本的是对人力的管理,即人力资源管理。人力资源管理是对其他两个方面管理的基础,人力资源管理水平的提高对于企业各方面的资源安排,以及保证企业正常运行具有非常关键的作用。

提高电力企业人力资源管理水平,在一定程度上节省了人力、物力及财力的资源的消耗,有利于企业实现对人力资源的全方位管理,从而为后续工作的顺利展开提供保障。

2、电力企业人力资源管理现状

人力资源管理思想较为滞后。现代化管理手段的实施有效弥补了传统管理技术的不足,但受一些电力企业传统人力管理思想根深蒂固的影响,短时间内是难以转化的,故就直接导致了人力资源管理系统与传统管理模式的冲突。在此前提下,就难以实现对员工的有效管理,当管理制度和方式均不够人性化时,就会直接降低企业的凝聚力及向心力,不利于企业的健康发展。同时,企业领导也缺乏对人力资源更新换代的重视。目前,虽然电力企业的人力资源有了良好的改善,但在实际管理中,一些管理层并没有全面认识到人力资源的重要性,也未及时摒弃以往陈旧的管理理念,未正确掌握企业的实际需求,从而就进一步限制了企业的可持续发展;构建人力资源管理系统往往需要投入较高的成本,这就会增加企业的运营风险,而部分企业为规避此类风险,往往会继续沿用传统人力资源管理模式,从而影响人力资源管理效率及质量[1]

3、提高电力企业人力资源管理的措施

(1)创新人力资源管理模式

一般而言,为顺应时代的发展,企业就需合理的应用先进科学技术,以不断促进人力资源管理效率的提高,同时也要树立现代化管理思维,达到信息技术代替传统人工管理的目的,这可在一个程度上降低或规避管理问题的发生,且也是进一步确保数据信息传输准确的关键,可实现企业管理效率的持续提高。另外,还需对人力资源管理专业职能及制度建设进行完善,在基于职业发展核心的前提下,构建完善的人力资源管理体系,加强系统建设力度,以不断促进人力资源管理专业职能水平的提高,从而确保人力资源管理工作的顺利展开。另外,人力资源管理人员也需在基于企业战略方针的前提下,有计划、有目标的对人力资源进行规划,合理利用人力,重视人员管理,以不断调动员工的工作积极性,激发员工的创新意识[2]。此外,也要在基于各层级的前提下,建立不同管理模型,采用专业培训、日常评估等方式记录、分析各级人员的表现,进一步了解员工的职业发展意愿及实际需求,判断人员的工作能力,从而有针对性的帮助其规划职业,形成员工与企业协同成长的局面,这不仅有利于提高员工的归属感,且也能充分的体现出员工的价值。

(2)构建科学的人力资源管理信息化系统

在实际的管理过程中,电力企业需结合未来发展方向,通过对信息技术的利用,从而构建科学的人力资源管理系统,严格遵守以人为本的原则,强化对人才的管理。同时,也可借助大数据作用,搭建一个相对可靠的匹配平台,将企业所需岗位、人员素质条件等各项要求体现于大数据库中,而另一端则要对求职人员的能力素质指标等进行展现,以确保企业能够处于更加直观的状态下,了解到求职人员的胜任力以及其与求职岗位要求的匹配度,可进一步促进人才选拔精准度及效率的提高[3]。此外,在基于共享大数据信息平台的背景下,对同行业的薪酬水准进行分析,掌握员工差异化需求,积极改变旧模式的平均主义福利模式,有针对性的为员工提供福利,以更好地调动员工的工作积极性。

(3)强化人力资源管理人员意识

新时代下,电力企业在开展人力资源管理时,管理人員需做到与时俱进,积极病情陈旧的管理理念,充分发挥自身的主观能动性,加大对人力资源管理的重视度。同时,考虑到管理人员的素质直接影响着人力资源管理质量,故企业也要落实人力资源管理团队的建设,在积极吸引复合型人才的同时,也要重视对企业员工的培养,不断强化人员的思想认识及业务能力,促使人力资源管理者能够参与到战略决策中,构建一支高素质、高能力的人力资源管理团队。值得注意的是,人力资源不仅是人力资源部门的工作,其也需企业各管理人员承担一定的职责,故重视对各层级管理人员能力的强化就显得尤为重要,让各部门、人员能够积极的配合人力资源展开,以不断增强企业自身的综合竞争力,以便于在激烈市场中扎稳根基。

(4)创新绩效考核机制

电力企业在开展人力资源管理工作时,要重视对绩效考核机制的创新,从根本上解决员工遇到的困难。在此过程中,可通过现代科学技术的应用,结合企业实际情况,实现各岗位信息的结合,并集中进行整理,强化岗位信息分析,从而不断的完善绩效考核标准,除了要考虑员工的工作能力等指标外,还需充分考虑员工的工作态度等,就是纠正考核环节的问题,确保绩效考核在公平公正公开的前提下进行,规避考核不透明情况的发生。

4、结束语

总体来说,电力企业想要实现人力资源管理水平的提高,就需积极更新管理观念,明确人力资源在企业的重要地位,强调以人为本,加大推动人力资源管理变革的力度,以为各项环节的高效进行提供保障。

参考文献

[1]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业,2019(10):172+174.

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