矿工企业政工工作创新及政工队伍建设分析

张松鹏

（中铝矿业有限公司，河南 郑州 450041）

近年来，随着我国社会经济的快速发展，企业的市场竞争力也随之愈演愈烈，部分企业保障能够更好地长效发展，提升企业的市场竞争力，在企业的内部进行了一系列的改革，也更加注重企业的政工工作的建设，而企业的管理人员作为政工工作建设的核心群体，既要加强企业的政工工作创新，又要注重企业的政工队伍建设，有助于积极推进企业的深化改革，促进企业的朝着更加稳健、快速、科学的方向更好的发展。然而，在进行矿工企业的政工工作建设过程中，仍存在某些问题阻碍着企业更好的发展，基于此，为了更好地开展矿工企业的政工工作建设，必须增强政工工作建设力度，对企业的政工工作建设进行更好的创新，加强政工队伍的建设。

1 矿工企业政工工作创新及政工队伍建设中存在的问题

伴随着我国矿工企业的快速发展，企业的文化建设也要紧跟企业的发展脚步，为强化思想政治工作建设，提高企业职工的思想政治水平，其中，矿工企业的政工工作建设就显得尤为重要。目前，虽然我国矿工企业的政工工作取得了较好的发展，但是，在建设过程依然存在问题制约着政工工作建设的进步。

1）对政工工作人员的能力认知不够。在企业的管理阶层中，许多高层的管理阶层对政工工作建设的认知不够，认为政工工作只是形式化的思想工作，对企业的发展并无太大的益处，随意调整政工队伍甚至删减政工工作的人员，缺乏相应政工工作的管理机制，对政工工作的工作建设不予以重视，甚至降低政工工作人员的薪资待遇，进而降低政工工作建设在企业发展中的重要地位，导致政工人员的工作效率和工作能力被忽视，降低企业政工工作人员的工作积极性，对于企业的思想文化建设也会产生不良影响[1]。

2）缺乏政工工作的队伍建设。部分企业的管理者认为，政工工作建设是可有可无的一项工作，对政工工作没有予以高度的重视，导致企业的政工工作的建设力度不强，范围不广，作用也不大；首先，部分企业在进行政工工作的队伍建设过程中，不注重政工干部的队伍结构，将政工工作的队伍当成“养老”工作，出于对公司的成本和人力资源方面考虑，在矿工企业的建设中资历较老或即将要退休的干部会被企业安排在企业的政工工作队伍建设中。其次，由于新媒体信息技术的快速发展，政工工作队伍的建设观念不能与时俱进，政工工作的建设更被企业所忽视。最后，具有符合时代发展观念的专业对口的学生，挑战精神较强，更愿意在企业的新兴部门提高自己的工作能力，导致政工工作队伍无法注入新鲜血液，缺少年轻力量观念的加入，进而导致矿工企业的政工工作队伍结构的不合理[2]。

3）政工工作建设缺乏建设人才。由于通过内部的晋升是大多数企业的政工干部的选拔方式，且对于部分的政工工作人员是由其他单位抽调而转入的，流动性强，对政工工作建设的认识淡薄，在企业的政工建设阶层，老龄化现象严重，在实际的企业政工工作建设中，缺乏专业的相关知识，整体文化素质程度偏低，没有一定的思想政治文化作为基础，在开展政工工作建设时，仅仅利用现有的政工工作建设的经验进行建设，缺乏科学性和正确的思想政治观念的支撑，导致政工工作建设法人良莠不齐，缺乏创新的政工工作形式和观念；同时，部分的政工人员的领导责任意识不强，思想政治观念薄弱，在进行政工工作时，出现“老油条”现象，形式化的进行工作，出现不积极工作、懒散等不良现象，对企业的政工工作创新和队伍建设产生不良 影响。

2 矿工企业政工工作创新及政工队伍建设的有效措施

1）创新政工工作的管理机制。建立健全矿工企业的政工工作管理机制，对于企业的管理阶层，一方面，加强其思想政治文化建设，强化企业管理阶层对企业政工工作建设的认知，意识到企业的政工工作建设是企业深化改革的重要途径，制定完善的矿工企业的政工工作管理制度，结合企业的发展情况，创新政工工作的工作机制，充分考虑员工的思想政治文化情况，对企业的政工工作建设力度合理把 控[3]；另一方面，创新政工工作的评价考核制度，正视政工工作在企业发展中地位，充分运用现代的管理技术，加强对政工工作的管理力度，对政工工作的工作形式进行改革，注重维护政工工作人员的薪资待遇，提高工作人员的工作积极性，促进矿工企业的思想政治文化建设。

2）强化政工工作的队伍建设。对于矿工企业的发展，企业的政工队伍的建设是政工工作建设的关键所在。首先，在对企业的人力资源和建设成本的考虑基础上，选择高素质、思想政治文化水平高的员工进行企业的政工队伍建设，对招收的政工工作的年轻的大学生加大扶持力度，流动性的对其进行安排工作，在加强其工作能力的同时又为企业的政工工作建设注入新力量和新观念，为矿工企业的政工工作的持续发展提供强有力的保障。其次，紧跟时代发展的步伐，顺应时代发展的新要求，促进企业的政工工作的建设观念与时俱进。最后，成立独立的部门对政工工作进行管理，不仅在政工工作中形成独有的工作队伍，而且，还可以通过创新政工工作，加大企业在政工工作中的管理力度，对政工工作的建设队伍进行稳定，优化矿工企业的政工干部队伍结构，坚持企业政工队伍以人为本的工作观念，完善政工工作队伍建设的保障机制。

3）加大政工工作建设人才的培养力度。由于矿工企业的职员整体文化程度相对较低，因此，更要重视对职工的思想政治建设从而推动企业政工工作的开展。第一，完善矿工企业的政工干部的选拔机制，在进行企业招聘时，根据企业的政工工作的需要，招收高素质，具有较强思想文化政治水平的职工专门进行政工工作，也可在各个部门挑选思想政治水平高的职工加入企业的政工工作建设，促进各部门的联系，保障企业的政工工作的质量；第二，依据企业职工的实际文化水平和政治素养，定期组织员工进行思想政治文化的学习，创新教育的形式，利用现代科学技术，在网上开展政工工作学习和交流，使人们可以利用碎片化的时间进行学习，例如：通过开设讲座、论坛，组织政工工作竞赛活动，发布网上问卷等形式，提升员工的学习积极性，提高员工的整体素质；第三，对政工工作的工作人员定期也展开培训，及时更新政工工作的观念和工作开展的形式，进行每周大小会议总结工作情况，增强工作人员对政工工作的认识和工作的专业技能，第四，增强企业领导的责任意识，强化其思想政治观念，避免出现政工工作的不积极、懒散等现象。促进与不同部门的交流合作，深化矿工企业的政工工作创新和政工工作队伍建设。

3 结束语

总而言之，矿工企业的政工工作建设实际上就是员工的思想建设，为了将企业的政工工作落到实处，矿工企业需要重视政工工作的创新，加强政工队伍建设，大力培养企业的政工工作人才，提升其相关的专业知识和素质素养，提高工作人员的工作积极性，同时加强企业的政工工作的管理，加深企业员工对政工工作的了解与认知，推动矿工企业的深化改革。