企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略探究

张栖源

（中国中材国际工程股份有限公司，北京 100102）

由于我国社会经济的飞速发展，在发展过程中，中国企业的规模和速度不断提高，企业的贸易额也相应增加。在这种情况下，如果企业在实施经济管理时，继续使用现有的业务模式，则现有的问题将永远无法解决。新局势下的现有企业经济管理模式已经过时，为了满足新局势的要求，公司必须在经济管理方面进行创新。只有使用新的经济管理模式，并且对企业经济管理中遇到的问题进行具体化，从而调整经济管理的内部结构，提高企业的管理能力。

1 企业经济管理创新的意义

随着当前市场经济的发展，改革开放的好处已经显现，许多公司开始走向世界。面对国际和国内市场的双重压力，许多中国企业正在尝试将传统的经济观念和商业模式适应现代企业的管理需求，以实现企业收益的长期发展。面对这样的市场环境，公司要想获得安全性和稳定性的发展，就必须增加市场需求，在众多领域进行创新，增加商业价值。一种先进的经济管理策略是，依靠企业经济管理模式的创新，实现公司资源的合理适当分配，并提高公司产品在市场上的竞争力。运营商可以在经济管理创新中扮演主导角色，并可以为业务增长作出重大贡献。企业经济管理一方面，可以将内部和外部管理整合在一起，可以有效地将企业管理和公司生产运作整合在一起，将每个业务部门整合在一个系统中，共同参加整合有序的工作。另一方面，不仅仅需要将各个部门整合运作，更重要的是，要实现整合运作的价值，充分展示出有序运作的优势。

2 新局势下经济管理存在的不足

1）不具备健全规范的经济管理机制。我国大多数企业仍在使用传统的运营模式，并且大多数企业仍在使用家族管理，这是操作系统较晚的一种模式，不能适应公司规模和实际功能需求。此外，如果企业面临着对财务风险产生重大影响的发展和运营问题，那么就不可能在一定时期内采取有效措施来克服和解决该问题，这将阻止企业的长期发展。此外，以此运营模式为基础的经济管理计划未考虑公司的未来发展，仅仅为了实现了短期经济里程碑，尚未制定全面的变革策略，这给公司日后的发展带来了很多问题。

2）没有认识到创新的重要性。我国大多数企业都充分意识到变革的必要性，因为如果无法改善管理模式，势必会阻碍其发展。全球经济的快速增长既创造了危机，也创造了机会。如果公司不想离开，他们必须创新，并找到一种跟上当前经济发展的方式。随着全球化的发展，全球化发展的新趋势促使公司的不断变化和变革，给他们带来了新的挑战。创新是业务发展的最佳能源，创新管理可以使业务发展适应当前的发展趋势，并实现长期发展目标。

3 企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

1）人性化的管理行为。就像需要更改企业经济管理一样，也需要更改其控制模式，公司需要人道主义思想的管理技能来推动创新。无论技术发展水平如何，企业运营的本质都需要按照以人为本的原则来管理工作人员，激发员工对工作的热情和热爱。企业经济管理、科学管理和民主管理之间密不可分，必须反映人道主义精神。治理的最重要基础之一是遵守规则，管理人员应制定工作规则，如果有规则未涉及的方面，应秉承人性化原则对员工的行为出发点和合理性程度进行酌情考虑，给予员工充分办公自由，为员工的成长创造理想的条件，这可以在公司中营造出积极的工作氛围，员工全神贯注于他们的任务，将热情和激情投入到工作中去。

2）扁平化的组织结构。在当前的公司治理模式中，金字塔结构是最重要的。在这种结构中，领导层位于塔的顶部，并且是企业组织的正式代表，他们制定业务决策，并领导整个公司所有人员。公司下层的人很难实时了解高层领导者的方向和意图，并遵循高层领导系统的决定，这在某种程度上限制了员工的创新热情和主动性，阻碍了公司的成长。新的经济管理模式要求业务领导者在短时间内了解个人信息，并学习管理的基础知识，这种组织结构模式需要大量的精力。这种组织结构可以鼓励员工利用自己的才能来促进业务发展，这是企业经济管理创新的重要趋势。在创建公司的实际组织结构时，有必要确保不同的部门之间可以进行管理和信息的共享，以更好的履行各个部门的职能，并定义和管理不同部门之间的关系。现有的管理关系为每个业务部门提供了独立发展的足够空间，可以根据实际情况和业务发展方向的不同来变更管理策略。例如，在财务管理和会计中，需要学习如何管理财务，支出，资本计算，营业收入，日常支出等，并将权力下放给财务部门。只有财务部门拥有这些权利，只有财务工作人员才能在处理上述材料，这是企业经济管理创新中的重要一步。

3）提高对人才管理制度创新的重视度。人才是提供公司发展的重要组成部分和增强公司核心竞争力的最重要因素。公司必须专注于运营人才管理方面的创新，需要建立健全科学的人力资源管理系统，遵循人本主义的观念，采取适当的措施提高员工的整体素质和职业道德，例如，由于感觉到公司对自己的重视程度，能够促进工作人员设定明确的工作目标，将激情和热情投入到工作中去。公司需要建立基于物质和精神激励的系统，以便为员工提供丰富的学习机会，并增强他们的创新能力。此外，公司可能需要为员工创造一个和谐、民主的工作环境，以增强员工的热情，增强对公司的认可程度以及员工的工作责任感。

4）坚持以客户为发展导向。市场竞争正在不断扩大，消费者需求是确定市场结构的重要因素。住房市场壮大是重要的发展趋势，也是企业经济管理创新的原因之一。每种商品都有不同的客户群，反映客户群消费的经济因素就是客户消费水平，这取决于客户的收入水平。消费者的经济基础也表明了消费水平，不同的消费群体代表不同的消费水平，例如市场中的高，中和低收入。为了能够迎接不同的市场挑战，及时提供适当的产品和服务，我们需要根据客户的实际情况对其进行细分。这是企业经济管理创新的关键，它可以准确分析目标受众的个性特征，激发和购买公司产品，从而为公司的长期发展提供坚实的基础。

5）动态关注新局势下经济的变化。在世界经济飞速发展的背景下，当前的社会经济发展正在发生变化。为了使公司在开发和运营过程中快速适应当前的市场环境，需要对其进行彻底的改革。公司需要摒弃传统的管理思想，发展适合公司本身的创新管理模式，增强对风险防范的意识，对我国和其他国家经济发展的最新趋势和状况的长远认识。根据改革和标准，更好地适应新形势，企业肯定可以实现与市场经济的真正整合。

4 结语

新局势的管理变革对于业务发展至关重要，这不仅预示着企业经济管理的创新和发展，还增强了科学治理以促进整个产业实现现代化。因此，通过创建新的运营理念，建立新的经济管理系统，提高效率和经济效益是企业发展的重要优先事项。