浅析电工电器企业建立统计监测评价体系的意义

／中国东方电气集团有限公司 赵一燕／

一、建立企业统计监测评价体系的必然性

目前，中国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建设以质量第一、效益优先、提高全要素生产率、创新驱动发展的现代化经济体系脱颖而出。伴随着国家经济体系的改变，中国企业顺应新时代下的新要求，全力推动企业高质量发展，电工电器企业在时代变革的浪潮中也不甘势弱，主动适应新形势新任务，推动高质量发展，从重视量的发展，到重视解决质的问题，为此，企业统计监测评价体系应运而生。它为企业评判是否高质量发展提供了数据支持，为企业实现数字化、精细化、科学化管理提供了数据保障，更为实现现代化信息技术在企业统计工作中的运用提供了展示空间。

二、建立企业统计监测评价体系的组织保障

企业统计监测评价体系的建立，离不开合理有序的组织保障，主要有以下三部分：

1）高度重视。企业管理者的高度重视，是统计监测评价体系重要的组织保障；企业管理者对统计监测评价体系的支持，是确保统计监测评价体系保质保量完成的前提条件。

2）分工明确。企业统计监测评价体系的建立，离不开各部门各司其职，分工合作。在企业中，综合统计部门牵头负责统计监测评价体系的建立、构建评分标准、制定权重比例，是确保统计监测评价体系有效运行的业务中心；各专业统计部门负责专业统计数据的准确计算和对标企业的数据收集，是确保统计监测评价体系有效运行的服务中心；信息技术部门负责统计监测评价体系的构建和技术服务，是确保统计监测评价体系有效运行的技术中心。

3）数据保障。企业统计信息系统是统计监测评价体系的最重要的数据保障系统。各专业统计部门通过统计信息系统提供专业数据，统计信息系统利用数据共享，进行数据逻辑判断、自动汇总计算统计监测评价体系的数据，并在统计监测评价体系实现数据的最终显现。

对于未建立统计信息系统的企业，则需要在每月的监测评价体系中录入相应的数据，以保证监测评价体系的正常运行。

三、企业统计监测评价体系的具体内容

企业统计监测评价体系的主要分为两部分，一是监测体系，二是评价体系。两者相互独立，又相互关系。监测体系是评价体系的基础，评价体系是监测体系的结果。

（一）监测体系

通过监测，可以直观定量展示企业情况、发现异常指标、预警可能出现的问题。监测体系的建立主要为两部分：

第一步，分层设计。监测体系根据业务需要，可以根据企业管理需要分为生产经营与年度计划、科技创新与战略发展、高质量发展与对标等多个层级进行数据监测。生产经营与年度计划的对比，可以直观反映年度内企业生产经营情况；科技创新与战略发展的对比，可以反映企业可持续发展的动力和能力情况；高质量发展与对标的对比，可以反映企业与对标企业存在的差距。分层设计的目的，就是通过不同的业务层面展示企业各方面情况，从而找到不足并加以分析解决。

第二步，指标设置。为进行详细对比，监测体系的每个层级中需设置一级指标和二级指标，一级指标为总体指标，二级指标为细化指标。如：生产经营与年度计划中设置一级指标生产经营、财务管理、人力资源。生产经营的二级指标为工业总产值、产量等；财务管理的二级指标为营业收入、利润总额等；人力资源的二级指标从业人员平均人数、劳动报酬等。为保证数据的直观性和可读性，二级指标设置不易过多，建议不超过5个。

（二）评价体系

建立企业统计监测评价体系的最终目的，就是通过科学测算得出企业的综合评分。根据综合评分，结合电工电器行业特性，对标行业龙头企业，谋求质量效益增长，提升人均指标，推动企业做强做优。综合评价主要分为两部分：

一是评分指标。评分指标建议以盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况为主要内容进行企业综合评分。

盈利能力状况主要通过成本费用控制水平和经营现金流量状况等财务指标，综合反映企业的盈利质量和现金保障状况。

资产质量状况主要通过资产周转速度、资产运行状态等财务指标，综合反映企业资产管理水平和资产的安全性。

债务风险状况主要通过负债情况、现金偿债能力等财务指标，综合反映企业的债务水平和偿债能力。

经营增长状况主要通过效益变化、科技投入等指标，综合反映企业的经营增长水平和创新发展能力。

二是权重。评价指标权重的不同，直接影响企业综合评分，因此权重的设置至关重要。权重的设置可以参考三个方面的数据，一是国家或电工电器行业的权重比例，二是行业龙头企业的权重比例，三是企业完成年度计划的权重比例。结合三个方面的权重及企业在创新发展中的比例，制订出满足企业高质量发展的权重，并在一定时间内保持权重比例不变，可以真实的反映企业的发展趋势，为企业管理者提供决策依据，促进企业向前发展。

下面对某电工电器行业A企业统计监测评价体系进行说明，具体如表1所示。

（1）监测系统

通过预警，企业管理者很容易识别A企业在上半年的生产经营中新增合同、营业收入、新产品销售收入等指标未完成任务，出现了偏颇，从而进一步分析原因，为全年工作提出可行方案。

上半年A企业对标B企业监测体系，如表2所示。

A企业通过对标B企业，企业管理者可以很容易看出A企业与B企业之间在新增订货、全员劳动生产率之间等方面的较大差距，从而进一步开拓市场、加强管理，实现更高水平的发展。

（2）评价系统

A企业评价体系如表3所示。

通过评价体系的综合测评，如果A企业的综合评分高于上年，说明A企业经营业绩稳步提升；如果A企业的综合评分低于上年，说明A企业要进一步注重质量效益、提高盈利能力和资产质量，降低债务风险。

同时，利用评价体系，可以对标世界一流企业，得出世界一流企业的分值，进一步查找企业与世界一流企业在规模实力、产业结构、核心竞争力的差距，从而追赶向上，实现企业高质量发展。

综上所述，企业统计监测评价体系是一项复杂的、系统的工程，它为企业实现高质量发展提供了科学依据，也为企业对标行业企业和世界一流企业提供了科学方法，更是开辟了利用现代化信息手段实现企业统计工作创新的新空间。目前，国内建立统计监测评价体系的企业相对较少，但相信随着“十四五”电工电器企业的不断发展，企业统计监测评价体系必将为电工电器企业提供越来越多的服务，并发挥越来越大的作用。

表1

表2

表3