电力企业人力资源培训与开发中的问题和对策

高艳欣

摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，因此一个企业的人力资源培训与开发工作至关重要。对电力企业来说，它不仅直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。本文通过分析电力企业在人力资源培訓与开发过程中存在的实际问题，探索有效的人力资源培训与开发对策。

关键词：电力企业;人力资源培训与开发;对策

1电力企业人力资源培训与开发的面临的问题

1.1 电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视

在当前的市场经济发展形势下，企业在经营过程中都是以追逐经济利益为主要目的，所有经营管理活动的开展也都围绕这一目标展开，电力企业同样也不例外。同时对于电力企业来说，由于经营过程中已经形成了一定的思维定式，按照既定的经营管理方式发展已经在管理者心中根深蒂固，作为电力企业发展的中坚力量，领导干部的任用和培养也得到了电力企业一定程度的重视，而对于人力资源培训与开发工作，却没有纳入到电力企业的考虑范围。也就是说，一些电力企业由于尚未意识到人力资源培训与开发工作对于企业发展的重要意义，认为人力资源培训与开发工作可有可无，因此在管理实践中一直处于忽视的状态，也没有形成完善的人力资源培训与开发工作机制，即使有些电力企业建立了一定的人力资源培训与开发制度，但是由于缺乏足够的重视，导致这些既有的人力资源培训与开发工作制度流于表面形式，并未将其有效的落到实处，从而导致目前电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性，影响了电力企业的整体发展。

1.2人力资源的培训与开发缺乏正确指导及鼓励约束机制

企业在进行人力资源培训与开发工作上，不仅要加强员工的思想认识，还要在培训与开发上树立正确的指导思想，形成系统的培训与开发体系，为培养优秀的人才做铺垫。通过改善员工的待遇，提高员工的生活水平，激励员工主动参与培训，提升自身的综合能力。另外，企业还应建立完善的鼓励约束机制，如果企业缺乏对不同岗位的约束机制，会使企业的各岗位员工的职位保持不变，员工没有上进心，间接导致员工的工作效率不高，缺乏工作的积极性。企业鼓励机制具体体现在：对于没有上进心，不愿主动学习的员工采取批评措施，对与积极向上努力工作的员工提出表扬，鼓励员工主动学习。同时激励那些不上进的员工，带动其共同发展。

1.3电力企业人力资源培训与开发工作不健全

在当前的电力企业发展过程中，一些电力企业已经意识到了人力资源培训与开发工作对于企业发展的积极意义，也开始着手进行人力资源培训与开发工作，但是受传统人力资源管理观念的影响，其中仍然存在一定的问题。具体来说，由于一些电力企业并未真正了解人力资源培训与开发工作的有效方式，因此导致实际工作缺乏针对性和实效性，一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度，没有结合企业自身的实际情况，从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象，不仅没有起到预期的效果，而且浪费了企业的资源。除此之外，随着经济形势和电力企业的不断发展，人力资源培训与开发制度也应该进行适当的调整，以适应企业发展的整体趋势。但是从当前的实际情况来看，对于人力资源培训与开发工作缺乏动态管理是普遍存在的问题，这就会导致电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性，难以形成一定的人才梯度和持续发展的后备动力，如果不及时采取有效措施予以解决，将影响电力企业的持续发展。

2电力企业人力资源培训与开发的相应对策

2.1重视青年后备干部的选拔和培养

电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。

2.2加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识

加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。

2.3建立完善的人力资源培训体系

针对电力企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业实际运营的培训体系，根据管理层及普通员工的工作内容及企业人力资源管理方面的需求，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法、有针对性的对员工进行系统的培训，根据企业的的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在新的环境中积极热情的努力学习理论知识，之后有目标的开展工作，为取得更高奖金及升职机会做准备，同时，也促进了企业的整体进步。

2.4建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍

建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。

3总结

总而言之，随着电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业不得不在公司的管理问题上改进创新，而人力资源管理工作是其中的重要内容，电力企业必须改变其传统的思想观念，开始重视企业人力资源培训与开发工作。针对其存在的员工对人力资源管理工作思想认识不到位等问题采取相应的解决措施，加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识、建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍、建立完善的人力资源培训体系等，为企业培养及发掘综合性人才，增强企业的竞争优势，促进企业今后更好的发展。

参考文献：

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