好奇心是一种超级领导力

迈克尔·邦吉·斯塔尼尔

从理论上来说，做领导的，好奇心是一个基本行为选项。它意味着你意识到自己现有知识的局限性，愿意去探究未知领域。通过主动运用好奇心，可以产生三项基本的优秀领导特质：正念、共情能力，以及谦逊。

正念 正念就是“更清晰地感知所处环境”。它让你对周遭的一切看得更清楚，明白何为数据，何为判断，何为客观事实，何为主观想法，不容易被自己的认知偏见束缚。个人感受和主观判断的影响削弱后，你做出的决策会更有力。

共情能力 “共情能力”可以解释为“更能意识到他人的存在”，即与他人建立联系，探察对方真实的自我，并让这种认知来影响你对外部世界做出反应的方式。在日常谈话临近结束时，我们和他人可以互相提问：“你对今天没有聊到的还有什么要说吗？”在这个交互过程中，双方袒露彼此的弱点，有利于共情能力的产生和巩固。

谦逊 谦逊的定义应该是“更加有自知之明”。也就是说，你不仅要了解自己的不足，对自己的强项也要心中有数。谦逊不是看轻自己，而是少考虑自己。“我状态最好的时候是怎样的？”每天自问这个问题，有助于让你脚踏实地，记住并承认你的强项，同时去思考那些能提升人际关系的特质：慷慨、包容、接纳各种可能性、爱。

受疫情影响，人们开始远程办公和开会。为了以最佳形象出镜，设置好灯光很重要。主光源可以让人们看清你，补光的作用是减少主光源产生的阴影，背光能让你从背景中凸显出来。正念、共情能力与谦逊就是高效领导能力的三点照明。谦逊是主照明，讓你将自己最好的一面展示出来。共情能力可以作为补光，让你在看到他人的同时，通过反射看到自己。正念好比背光，让我们能更清楚地看到背景环境以及我们与背景之间的距离。

有意识地反复练习好奇心，正念、共情能力和谦逊这三项美德就会自然生长。通过培育这三种特质，使其彼此互补，你的感知能力会更加敏锐，行动更加明智，从而永久改变自己的领导方式。