项目成本管理中的问题及对策分析

【摘要】随着经济水平的不断提高，我国的各个领域、各个行业都得到了持续性的发展和进步。对于任何行业而言，要想不断提高自身的市场竞争力，提高项目开发的效率和质量，就要重视起项目成本管理这方面的内容。本文就对于项目成本管理中的问题做出具体分析，并提出相应的对策，以供参考。

【关键词】项目成本管理;问题;对策

对于企业来说，所开展的具体的项目工程，其对于成本的管理水平，直接影响着企业能够通过项目所收获的经济效益，更是企业的市场核心竞争力的进一步体现。但是，对于现阶段的一部分企业来说，在项目成本管理方面的工作，还是具有一定的问题有待解决。

1、项目成本管理概述

项目成本管理就是企业在开展一定的工程项目时，能够让整个项目的成本进行有效管理和控制，让其处于一个预期范围之内，为了实现这一目标所采取的多项管理措施，比如说成本测算、成本预控、成本考核、项目策划等。通过这些管理措施，从而不断深化对于项目各项环节的有效把控，从而能够让项目进展在目标成本预算之内完成。对于项目成本来说，进行有效的管理工作，能够在一定程度上减少项目工程所需的施工成本，从而给企业创造更大的市场价值和经济效益，不断推动企业稳定健康发展。

2、项目成本管理中存在的问题

2.1 项目成本测算及项目策划环节力量薄弱

现阶段，很多企业在开展项目工程时，对于项目定额都没有良好的意识，也没有对于成本进行有效的测算，这也就使得一些项目成本的基础数据的缺失。所以，对于大部分企业的项目成本测算环节，也都是依照以往的经验或者是限定范围内的询价，来进行具体项目成本的预估，有些企业甚至会将管理费后的成本，按比例进行提取，将其就当作项目的预期成本，因此这也使得项目成本测算不具有太大意义。

在进行具体的项目策划时，企业更加关注于投标工程量，对其清单进行详细的分析，并且还会进一步规划项目施工工期，以及具体的组织设计，但是却忽视了对于施工方案合理性的判断，同时也没有充分考虑投标策略，对于一些项目材料的价格变动以及相关的合同上的风险条约，也没有做出详细的分析和判断。这样的现状就会使得项目的预期策划所提出的方案，无法匹配实际的项目施工情况，因此这种情况下的策划方案，对于项目成本管理工作而言，不具备指导的意义。

2.2 没有建立健全项目成本管理控制体系

对于企业来说，在开展具体的工程项目时，对其进行管理工作往往难以落实到位，而且常常会出现管理控制体系缺失的现状，这也就不利于管理人员的实际工作中做到权责分明，从而使得应有的岗位责任得不到有效落实。当在项目施工中，一旦出现问题，也会由于难以确定责任负责人，而导致后续的追责工作进展困难，最后还是由项目部门来承担损失。而且，缺少完善的成本管理体系，在项目部门在进行管理时，相关的工作人员面对管理工作往往不清楚如何落实，因此也就使得项目成本的管控和考核工作能够发挥出实效。在现阶段的企业项目成本管理工作，各项内容往往只是流于表面，在形式上执行各项制度。

2.3 管理人员的管理意识不足

很多项目成本管理人员，并没有一个明确的管理意识，始终认为成本管理更多的是经济核算人员的工作内容。在进行项目管理时，每一个部门的人员都只关注于自己部门的工作，表面上看起来分工明确，大家各司其职，但是实际上都体现出了管理人员管理意识的缺失。各个环节之间没有有效的沟通和信息共享，通过整合来进行综合考虑，也都会导致项目成本的增加。

2.4 项目实施中忽视项目成本分析工作

一般来说，对于项目的目标成本的确定，都是在前期的施工阶段，进行具体测算得出的。但是项目的实际开展情况往往会与预期的成本测算出现偏差，但是现在很多企业在进行项目进展过程中，由于多种原因，极少在项目施工过程中，定期的进行成本分析，这样也就会导致成本管理中潜在的问题，难以被及时发现，对于整个项目的成本控制产生不利影响。

2.5 考核兑现的不及时、不全面

大多数企业对于目标成本的考核工作，都是在项目完成以后才开始着手，而且很多项目需要一个较长的周期，而且在项目完成以后，也会受到多种因素的影响，导致决算工作的延期，这也就导致在项目内一部分成本，无法实现顺利归集，因此也就不能如期进行绩效考核的兑现，影响项目部门员工的工作热情和积极性。

3、针对项目成本管理中的问题采取的对策

3.1 加强人才培养，重视策划工作

首先，企业应该对于员工，进行定期的教育培训，加大培训力度，不断提高人才的素质，提升工作人员的专业能力。对于项目成本策划而言，需要相关的策划人员具有专业水准，对于各项数据进行总结和分析，提出有效的成本控制方案，对于项目进行策划时，其中包括复杂的内容，因此一定要在人员培养的基础上，做好项目策划工作，让其能够对于实际的施工开展做出一个有效指导。

3.2 建立有效的责任成本管理体系

在企业内部，要进一步建立健全责任成本管理体系，能够推动员工权责分明。利用公平公开的奖惩机制，能够将责任落实到个人头上，对于不同的项目负责人，都应该承担起自身岗位应有的职责，并且在进行相应的任务目标完成以后，能够根据考核结果获得奖励，这样也能够改善过去落后的管理模式，推动项目成本管理体系的高效运作，充分的激发员工的工作热情，有助于最后成本管理目标的实现。

3.3 提高员工成本管理意识

要对于企业的项目管理方面的工作人员，在进入岗位之前就要做好充分的培训工作，让其能够具备基础性的项目成本管理知识，并且能够在专业知识之上，进一步深化成本管理的意识，能够真正认识到项目成本管理这一工作内容的重要意义。同时企业也可以通过多样化形式的活动的举办，来进行優秀员工的评比，或者各类的项目管理知识竞赛，提高员工的参与度。

3.4 定期组织项目经济活动分析

对于企业的项目经理部来说，要以月份为单位，定期开展经济活动的分析工作，这样也有助于对于项目成本管理现状的掌握。通过对于不同方面的经济活动的分析，在遵循一定原则的基础上，要能够保障成本数据具有一定的可参考性，对于一些盈亏和大额开支，也要加大关注力度。在进行分析过程中，所发现的问题也要及时的开展措施来进行纠正，保障目标成本能够顺利达成。

3.5 按时进行考核兑现

在进行考核时，可以利用年度考核的模式，让考核的兑现工作分阶段完成。并且，具体考核工作要结合项目的施工情况以及各项成本分析数据，对其做出公正有效的评价，能够进一步引发员工的工作积极性，同时还能够对于后续的施工作业，起到一个激励的作用。等待项目施工结束以后，也要在一定的原则之下，对于整个项目做出全面的考核，在考核结果的基础上及时地兑现奖励。

总结：综上所述，对于企业的项目施工而言，对项目成本管理工作的有效落实，不仅能够让项目的预期成本目标更好的实现，同时还能够及时发现项目进展中的成本管理问题，并提出相应的措施及时纠正，进一步激发员工的自觉性和主动性，共同推动项目的顺利完成。

参考文献：

[1]覃明族.施工企业工程项目成本管理问题及对策研究[J].大众投资指南，2020（24）：171-172.

[2]陈铮.建设项目全过程成本管理分析[J].江西建材，2020（11）：218-219.

作者简介：

胡劲芳，1971年7月出生，女，湖北武汉人，大专，造价工程师，从事超大型旅游地产综合体项目的成本管理工作。