人力资源管理模式在食品企业发展中的作用

作为现代企业管理的关键组成部分，人力资源管理模式是在企业战略引领下，以实现公司发展为目标，是关于选、留、用、育人力资源的管理行为。在劳动密集型产业的食品工业，变革与创新是食品企业发展所需的人力资源管理模式，有助于实现食品企业的健康和可持续发展。

一，提升组织效能，助力食品企业持续发展。在数字化时代背景下，我国食品企业的商业竞争格局正在发生变化，人力资源管理理念与方式也需要同步迭代。如何适应数字化背景下的人力资源管理特征的转变，成为食品企业人力资源管理模式的现实问题。基于此，围绕外部市场与环境的变化，数字化人力资源模式成为食品企业人力资源管理的重要形式。从某种角度而言，人力资源管理模式是关于“事”和“人”的综合管理方法，需要技术与服务的生态集成。数字化人力资源管理模式以管理+流程为驱动，将传统人力管理模式进行了深刻变革、在组织和个人两个层面，数字化人力资源管理模式为食品企业数字化转型做准备，能够将人力资源管理数据与部门战略目标相关联，打通食品企业发展过程中的场景、人才、数据以及战略之间的联系，通过“技术+内容+服务”，促进HR管理各价值链串联，提高与人有关的决策的有效性。整体而言，数字化人力资源管理模式是通过创新的方式重塑员工体验，有助于使组织及其员工蓬勃发展，提高员工生产力和协作能力，进而提升组织效能，让企业持续增长。

二，做好企业人力资源规划，帮助食品企业健康发展。随着智能时代的加速运行，信息技术改变了企业各种人员的工作和处事方式，员工与企业关系发生了颠覆性的重构，因此实现人力资源管理模式的转型成为当务之急。食品企业的健康发展离不开人力资源的合理引入与科学调配，对各岗位人员进行合适配置，构建和谐良好的企业劳资关系，既与企业发展战略相辅相成，同时也能够让食品企业拥有领先的人才管理能力，满足组织目标实现与未来发展的现实需要。在食品企业发展过程中，战略性、服务型、共享型、智能型等新型的人力资源管理模式，在实现人力资源的降本增效、助力食品企业健康发展方面起着至关重要的作用。区别于传统人力资源管理模式，这些新型的人力资源管理模式延续了传统经济学与人本思想的管理理念，并且在传统管理理念与方式的基础上引进了新的管理理论、工具与实践方式，重塑了人力资源管理职能，能够实现合理的人力资源配置与人力资本扩张；建立系统化的人才管理机制，实现聚天下英才而用之，进而更好地帮助企业完成生产经营目标，激发企业的无限活力，将对食品企业的转型蜕变起到支撑作用。