新时代下火电企业财务内控问题的思考

徐鹏

摘 要：在新时代背景下，做好火电企业具体财务方面内控工作非常重要，有助于改善火电企业相关财务管理工作效率，提升火电企业对应财务管理工作质量。本文通过探索新时代背景之下火电企业具体财务方面内控系统相关构建现状情况，分析火电企业对应财务方面内控工作所存在的问题状况，研究火电企业详细财务方面内控管理对应改进策略，进而保证火电企业相关财务方面内控质量。

关键词：新时代;火电企业;财务;内控;问题;思考

以新时代为背景，火电企业在财务内控方面还存在一定问题，影响火电企业健康发展。因此，需做好火电企业对应财务方面内控管理工作内容情况，加强财务内控具体管理力度，维持财务数据可靠，改进财务内控管理效率，确保火电企业具体财务方面内控效果。

一、新时代背景下火电企业具体财务方面内控系统构建现状

（一）财务相关内控系统偏于形式

当前，火电企业具体财务方面内控系统多注重形式，而忽略实质，在财务安全方面内控系统构建不足，且部分火电企业具体管理工作人员没有充分重视以上现象，并不满足新时代背景对应需要。而且，一些火电企业具体管理工作人员主要侧重生产经济、节约能力及降低消耗等方面，在财务方面内控系统构建方面存在欠缺，难以利用财务方面内控系统协助企业经营。

（二）财务相关内控系统成本收益较低

火电企业具体财务方面内控系统在风险预警方面构建不足，未设定具体风险方面预控标准，没有及时搜集对应风险信息资料，未充分结合实际状况，难以实施精准风险方面评定，无法做好财务风险防范工作，影响财务相关内控系统成本收益情况。而且，火电企业无法专门设置单独审计委员会，难以使审计委员会组员仅仅负责对应财务相关内控工作内容，导致财务相关内控系统成本收益不高，难以符合新时代背景要求。

（三）财务相关内控系统覆盖范围欠缺

火电企业存在比较高的风险性，然而，财务相关内控系统在覆盖范围方面相对并不完全，并不满足新时代背景需求，在安全方面的财务相关内控系统构建不足，部分火电企业并没重视节约能源及降低消耗方面财务相关内控系统建设。

二、新时代背景下火电企业对应财务方面内控工作尚存问题

（一）财务内控管理人员能力存在不足，职责分配缺乏清楚性

现今，部分火电企业管理工作人员没有接受专业培训，导致财务内控管理人员能力相对不高，致使企业对应财务会计方面工作职责没有得以清楚分配，在财务内控相关管理方面落实性欠缺，未符合新时代背景要求。部分火电企业对应财务人员具体专业素养存在欠缺，对于自身岗位职责并不存在正确认知，且缺少对应监督及控制，难以做好财务管理方面工作，严重影响火电企业对应财务方面内控工作效果。

（二）没有切实体现财务内部审计功能

财务相关内部审计是企业关键内控工作，通过开展财务相关内部审计可确定财务审计具体项目，了解财务审计控制对应职责及相关职能，进而体现财务内部审计功能。以新时代为背景，部分火电企业相关财务控制难以符合现今市场经济方面具体发展要求，一些省份（如山东省等）正在作为试点尝试开展阶段性竞价上网，所在火电企业经营环境更加复杂，同时，一些火电企业具体内部审计缺乏独立特点，在行政指示和市场竞价共同影响下，企业个别内部审计工作人员缺乏正确认知，难以有效体现财务内部审计具体功能。

（三）财务内控管理相关制度和财务核查计算方式存在欠缺

新时代背景之下，火电企业在财务内控管理相关制度方面构建尚且存在欠缺，在具体运营的时候，难以正确合理分配企业内部相关资源，影响火电企业相关财务内控管理方面效率，很难切实将财务预算功能充分实现。而且，火电企业具体财务核查计算方式存在一定不足，针对财务预算管理、会计核实计算管理等工作缺乏严谨性。近年来，按照国资委的要求，部分央企正在快速推进ERP建设，原核算方式与新系统契合问题尚未得到有效解决，在加强内控管理的同时，也产生了新的内控问题，需要加强重视。

三、新时代背景下火电企业详细财务方面内控管理改进策略

（一）提高财务内控管理人员能力，清晰区分职责，注重财务内控系统实质

第一，依据新时代背景要求，火电企业需加强对财务内控管理人员定期培训，使财务内控管理人员学习先进内控管理知识，要求经验丰富的财务内控管理人员到火电企业开展讲座，提升企业内部管理人员财务相关内控管理技能，并且，可积极引入专业较强的财务内控管理人才。同时，火电企业对财务内控管理人员应定时考察，并将考察结果纳入财务内控管理人员绩效中，增加财务内控管理人员对应工作积极性和重视程度。

第二，火电企业应对财务内控管理人员职责实行清晰区分，确保财务内控管理人员清楚自己详细职责，促使财务内控管理人员对自身岗位职责存在正确认知，并且加强针对监督和控制，不但做好纵向监督管理及控制工作，还需做好横向监督管理及控制工作，保障财务内控管理人员可依据有关规定切实执行对应工作职责内容，充分保证财务内控管理工作得以落实。

第三，火电企业也应重视财务内控系统方面实质，不可仅仅注重财务内控系统具体形式，加强财务内控系统方面构建，进一步改进和完善财务内控系统，确保财务内控管理具体质量。

（二）充分实现财务内部审计功能，提高财务内控系统成本收益

第一，火电企业应重视财务内部审计工作，注重了解市场经济方面对应发展趋势，保证火电企业对应内部審计相对独立，确保企业全体内部审计工作人员具备正确认知，切实体现财务内部审计对应功能，保证火电企业相关财务内部审计工作顺利实施和完成。

第二，做好成本收益方面管理可体现节约观念，改善火电企业经济效益，所以，火电企业需加强成本收益方面管理力度，注重环保方面积极管理，减少消耗，注重采购成本方面具体管理，构建火电企业对应采购系统，保证采购工作更加规范，改善成本收益管理效果，提升财务内控系统成本收益。新时代背景下，应对火电企业实行原料方面及设施方面等成本控制，减少相关成本方面消耗，和原料工厂及设施工作构建良好合作，尽量降低成本花费。而且，可对火电企业具体生产技术实行改进和优化，促使生产流程更加规范，降低生产过程中具体消耗情况，减少资源浪费状况。

（三）完善财务内控管理相关制度及财务核查计算方式，扩大内控系统覆盖范围

第一，为保证火电企业符合市场经济具体发展需求，应对财务内控管理相关制度实行持续完善和改进，进而确保财务内控管理相关制度更加规范化。以新时代为背景，选择先进数据信息化技术方法，建立完善火电企业相关财务内控管理系统，注重财务内控管理，依从规范化财务内控相关管理制度，做好财务内控相关流程管理，对于财务内控不同项目做好积极控制，改善财务内控具体制度系统。同时，应对火电企业相关财务内控实施积极动态管理干预，逐渐改进财务内控具体管理模式，促进火电企业对应财务内控构建及发展进步。

第二，火电企业对应客户多是电网公司或直供电企业，客户数量明显少于其他传统行业，营销的专业性也弱于其他传统行业，应收账款管理处于相对弱势，需重视财务方面统一管理，降低资金沉淀情况，合理配置资金，严格遵从财务核查计算具体流程，做好财务核查计算工作。而且，在收账时做好管理工作，选择合适财务核查计算方式仔细核查及计算，减少财务管理方面风险性，并构建财务相关风险管理体系，提升财务核查计算质量。

第三，火电企业应进一步扩大财务相关内控系统覆盖范围，完善火电企业对应安全方面的财务相关内控管理，充分关注火电企业具体节约能源和降低消耗对应財务内控管理，完善火电企业对应财务相关内控各个方面管理质量。

四、结语

综上所述，新时代背景下，分析火电企业具体财务方面内控系统相关构建现状情况发现，主要是财务具体内控系统偏于形式、成本收益较低、覆盖面欠缺，且火电企业对应财务方面内控工作存在一些问题，财务内控管理人员能力尚存不足，职责分配并不清楚，财务内部审计功能未切实体现，制度和核查方式存在欠缺，需实行火电企业详细财务方面内控管理相关改进策略，增强财务内控管理人员能力，清楚区分具体职责，重视财务内控系统实质，实现财务内部审计功能，增加财务内控系统成本收益，改进财务内控管理相关制度及财务核查计算方式，增加内控系统覆盖范围，提高火电企业相关财务方面内控管理效果。

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