激励性薪酬制度对企业人力资源管理中的应用探究

杨秀敏

摘 要：激励性薪酬制度是强化企业人力资源管理效率的有效方式，能够有效提升企业的运行效率。本文通过具体论述激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用作用，深入分析企业人力资源激励性薪酬制度存在的问题，并根据实际情况提出激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用措施，为强化企业人力资源管理水平提供可参考的资料。

关键词：激励性;薪酬制度;企业;人力资源

激励性薪酬机制就是企业根据员工在绩效目标完成和表现对薪酬进行公平、合理分配，充分激励员工的上进心，以便在提升企业绩效的同时增强员工的个人能力，促使企业和个人共同进步。因此，将激励性薪酬制度应用于企业人力资源管理过程中，统筹企业人力资源管理，切实增强企业人力资源管理的实效性，这对推动企业发展具有重要的意义。

一、激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用价值

（一）有利于增强员工的能力

将激励性薪酬制度合理的应用到企业人力资源管理过程中，全面调动起员工工作的积极性，而员工的工作能力在完成的过程中能够得到一定程度的锻炼，让各项工作过程不断完善，这对提升企业员工的工作效率具有非常重要的作用。例如，作为一名销售人员，其在日常工作中为了提高自身的销售业绩，则应该保持良好的服务态度，掌握先进的销售技巧，以此促进个人的绩效目标完成。通常工作人员在完成绩效目标的过程中，其不管是自身的工作能力，还是个人的能力素质，均能够得到有效提升，从而为推动企业发展奠定坚实的基础。

（二）有利于提升企业人力资源管理效率

通常企业经营效益提升的一个重要途径就是员工间的竞争，所以将激励性薪酬机制应用于企业人力资源管理中，创设良好的竞争氛围，促进企业员工互相竞争，有效激发员工的创新思维，让员工努力工作，最大限度提升企业人力资源管理的实效性。

二、企业人力资源激励性薪酬机制的现状

（一）对激励性薪酬机制认识不到位，薪酬机制缺乏科学性

在当前企业人力资源管理过程中所采取的激励性薪酬机制是一种高效的激励方式，其科学性缺乏考量，这样则难以将激励性薪酬机制应用到企业人力资源管理的过程中。同时，由于各个企业的实际情况不尽相同，所以在人力资源管理过程中所制定的激励性薪酬机制也应该存在着一定的差异性。但是，部分企业在不断发展的过程中喜欢照搬其他企业的人力资源激励性薪酬机制，对激励机制的认识不到位，尚未将激励性薪酬机制与企业的绩效目标紧密结合起来，这样则无法让激励性薪酬机制的作用充分发挥出来，从而严重阻碍企业的发展。

（二）缺乏公平性，易造成员工心理不平衡

在企业不断发展的过程中，为了让广大员工能够和谐相处，则需要强调员工间的公平性。

然而，在现代企业激励性薪酬制度的实施过程中还存在着一些漏洞，各个方面的内容不够完善，难以凸显出激励性薪酬制度的作用。这样因薪酬机制涉及到广大员工的切身利益，容易让广大员工产生不平衡的心理，严重降低员工的工作效率，甚至还会严重阻碍企业的发展。同时，部分企业领导在日常工作中易出现偏袒某位员工的现象，甚至还容易产生不满的情绪，在严重的情况下还会引起员工的公愤。尤其是与员工利益相关的激励机制，因缺乏公平性所以让员工间的安定团结感情被破坏，导致员工在严重的情况下易出现辞职或者是罢工的现象，阻碍了企业的发展。

（三）薪酬机制缺乏监督性，考核结果不够准确

监督是各类体系应用过程中非常重要的一个环节，也是保证体系稳定运行的重要保证。然而，当前部分企业的人力资源激励性薪酬机制在实施的过程中缺乏监督性，所以很容易让激励性薪酬机制在应用的过程中出现这样或者是那样的问题，让企业发展受到严重制约。同时，一些激励性薪酬机制的监督环节较为薄弱，在对员工的表现进行评价、数据考核和薪酬分配等方面依然是由相关的领导人进行完成。这样不管是考核结果是否准确，还是考核标准是否科学、考核是否公平等问题都无法深入了解。这样当企业员工在了解了激励性薪酬机制的考核结果时，便很容易因结果缺乏准确性而与相关工作人员产生争论，而这种现象的出现正是因为薪酬机制在实施的过程中缺乏监督所造成的，这不利于企业人力资源管理水平提升。

三、激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用措施

（一）保证激励性薪酬制度的公平化，完善激励性薪酬机制的基础性内容

为了能够在企业不断发展的过程中为广大员工营造和谐的工作环境，便需要保证激励性薪酬机制的公平化。如果员工自身的薪酬与绩效完成情况呈现出正比关系，这样员工在日常工作中因自身的表现而导致薪酬偏低时，也能够让员工接受。因此，只有保证激励性薪酬机制的公平化，促进员工间公平竞争，让员工能够在同一起跑线进行绩效冲刺。这样对一些表现优异的员工给予一定的奖励，鼓励广大员工再接再厉，给予日常工作中违反企业规章制度的行为一定的处罚，保证激励性薪酬制度的公平化，从而更好的将激励性薪酬制度的作用凸显出来。

只有保证激励性薪酬制度的公平化，才能够让员工全身心的投入到工作中，为企业留住员工，避免企业造成人才流失的现象。因此，在企业对员工采取激励性薪酬制度进行绩效考核的时候，应该坚持一视同仁的原则，切忌掺杂个人的情感，尽量保证公平、公正的态度进行绩效考核结果评价，以此活动员工的信赖感。这样公平性的激励性薪酬制度是完善企业人力资源管理的基础性内容，对推动企业发展和进步具有重要的作用。

（二）实现激励性薪酬机制的透明化，强化激励性薪酬机制监督

透明化的激励性薪酬机制是获得广大员工拥护的正确措施，让广大员工时刻对激励性薪酬机制实施进行监督，并针对实际情况提出针对性的建议，从而让激励性薪酬机制更加完善。因此，在企业人力资源管理过程中实施激励性薪酬机制时，应该引导广大员工积极的参与到薪酬机制的制定和实施过程中，全面参照同类型其他企业的薪资来适当调整企业所对应岗位的薪资，保证激励性薪酬机制实施的透明化，从而更好的将激励性薪酬机制的作用发挥出来，全面提升企业人力资源管理的实效性。

（三）提倡激励性薪酬机制的人性化，增强员工对企业的忠诚度

“以人为本”这个话题是永不改变的，所以任何事情在不断发展的过程中都应该坚持以人的角度出发，坚持贴近人的生活。因此，为了能够充分凸显出激励性薪酬机制在企业人力资源管理过程中的作用，便需要提倡人性化，始终坚持以人员为本，坚持立足于员工的角度来考虑企业发展的效益，让员工能够在心中认可企业的发展，增强员工对企业的忠诚度。其中，除开一些特殊的情况之外，为了体现出企业的人性化，还需要企业始终保持一定的公平性、公正性，积极构建起人性化的激励性薪酬机制，全面调动起员工工作的主动性，有效提升企业的经济效益。这样通过全面提倡企业激励性薪酬机制的人性化，坚持以员工为主导，这样不但能够全面增强企业的个人能力，而且还能够让员工与企业共同发展。

总之，每一个企业要想发展壮大，都需要大量的人才。各个企业之间的竞争在本质上就是人才的竞争。企业为了能够在不断发展的过程中留住人才，便需要建立系统完善的激励性薪酬体系，充分激发员工为企业创造效益的主动性和积极性，以此推动企业更加稳定健康的发展。

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