建设工程施工质量控制与现场施工管理

高强

摘要：隨着建筑工程行业的迅速发展，新技术和新材料层出不穷，并在建筑工程建设中得到了广泛应用，要想建筑工程施工质量得到提升，则要在建筑工程施工现场构建健全的管理体系，确保建筑工程施工能做到规范化和秩序化，因此加强建筑工程施工现场管理极其重要。本文根据笔者工作实践，对建设工程施工质量控制与现场施工管理进行了分析和探讨。

关键词：建设工程;施工;质量;控制;现场

1 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程项目管理具体是指在建筑工程施工期间，根据不同施工阶段出现的问题，采用有效的管理方法和控制手段。建筑工程项目施工现场管理，主要涵盖的内容有施工人员的管理、工程经济成本的管理、工程施工进度的管理等。在建筑工程项目施工现场中加大施工管理和控制力度，不但有利于提高建筑工程施工质量，而且能使每个部门进行有效的沟通和协调，进而使每个部门之间的工作得到有效的衔接。同时，在建筑工程施工现场通过必要性的沟通和协调，加强施工人员和技术人员的交流，有利于技术人员按照施工人员提出的建设性建议，对建筑工程施工方案进行合理化的调整;也更加有利于施工人员充分了解建筑工程施工各项要求，从而促使建筑工程施工有序推进。

2 建筑工程施工现场管理及控制的措施

2.1 建立健全的施工管理体系

建筑工程施工质量要想得到确切的保障，就必须构建健全的管理体制。建筑工程施工单位应该加强对建筑工程施工过程的管理和控制，制定健全的施工现场管理体制。在建筑工程施工现场管理体制构建以后，需要从建筑工程施工的各个方面做好相应的控制，主要有施工材料的有效管理、施工流程的规范化控制、施工工艺的正确操作要求、施工工序的高效化交接检验等。同时，根据建筑工程施工现场管理中的薄弱环节，提出针对性的应对措施。在实施该项环节过程中，主要是根据建筑工程施工现场的实际情况对施工管理体制进行针对性优化和完善，以确保建筑工程在薄弱环节部分能得到明显的改善，进而提高建筑工程整体建设的质量，为建筑工程高效化完工创建良好的基础条件。

2.2 加强施工材料管理

在建筑工程施工现场进行施工材料管理时，需要做好以下几点工作：（1）增强建筑工程施工材料采购人员的综合能力，并确保其具有良好的职业素养，进而对各项工作做到恪尽职守，避免出现监守自盗和徇私舞弊的现象;（2）在建筑工程施工材料采购期间，不但要确保施工材料达到物美价廉的效果，而且要保证供应商的信誉良好，各项证件齐全（出产合格证、经营许可证、材料证明等）。与此同时，建筑工程材料采购主管人员，还需要对采购的材料做好定期的审核;（3）建筑工程现场管理人员需要与施工现场的所有参与者做好沟通和协调，对进场施工材料展开严格的检查和验收，并对钢筋和水泥及其他方面的施工材料展开试验取样，进而促使建筑工程施工材料符合建筑工程建设的规范要求。

2.3 加强施工工艺的管理

（1）施工技术的质量控制。建筑工程中，在实施每项施工工序和流程前需要采取“方案先行，样板先行”的策略。同时，对每个施工方案做好必要的分级审批处理。在审批工作结束以后，必须在有效时间内做出相应的模板，对模板中存在的各项问题进行全面性的分析，确保其能满足建筑工程设计的要求。此外，要做好技术交底工作，对建筑工程施工全过程展开全面性的监督和管理，并对各项情况展开详细的记录。针对建筑工程施工中出现的有关问题，要及时提出有效的解决方案，确保建筑工程施工方案时时刻刻都处于可控和合理范围内。（2）施工工序的质量控制。在建筑工程具体施工阶段，必须做好施工工序质量的控制，并依照规范标准要求高效化地完成交接班检查。同时，对不同施工阶段和部位进行质量的检验。加强建筑工程施工工序的控制力度，可以促使建筑工程施工的事后控制转变为预防为主的方式，并选取科学化和合理化的数理统计方法，对每个施工工序进行精确化的统计，以有效判断施工质量是否与规范标准要求相符。

2.4 加大现场监督检查力度

建筑工程质量管理人员需要在施工现场对每位施工人员按照规范要求进行监督和管理，确保其质量与建筑工程建设要求相符。需要注意的是，建筑工程施工质量管理人员还要对施工人员作出规范性的操作示范，对施工中的质量和安全难题，应与施工人员展开分析，探讨出有效的解决方案。另外，建筑工程质量管理人员要对施工现场的质量保证措施进行全面性的分析和总结，确保采取的每项质量措施具有合理性和可行性。

2.5加强施工安全管理

由于建筑工程施工周期长，在全过程施工期间难免会受到诸多因素的影响。为确保建筑工程施工现场管理能有序推进，管理人员要构建专业的安全管理机制，并分配一定数量的人员对建筑工程施工现场展开全方位的检查，继而及时发生建筑工程施工期间存在的各项安全隐患，并在最短时间内加以妥善解决，以便消除建筑工程施工现场存在的安全风险。

2.6加强施工现场环境管理

对于建筑工程建设中出现的各种各样的建筑垃圾，若并未在规定时间内展开正确的解决，那么这些建筑垃圾不但会对周边生态环境造成污染，还会对建筑工程施工进度造成影响。因此，建筑工程施工企业的施工管理人员务必分配专业人员，对建筑工程建设中产生的建筑垃圾进行合理化处理。另外，为确保建筑工程施工现场机械设备安装具有合理性，机械设备管理人员要按照建筑工程施工现场的客观情况，对各种机械设备进行适宜的放置。为了提升建筑工程施工现场管理的便捷性，建筑工程企业管理人员要分配专业人员维护建筑工程施工现场秩序，为各项工作有序推进提供便利性的条件。

结语

在建筑工程施工期间，要想建筑工程施工流程和施工工序得到有序的推进，则必须构建健全的管理体制，提高建筑工程参与人员的预防能力和应对能力，降低建筑工程施工过程中出现错误的概率，进而提高建筑工程施工质量。此外，建筑工程建设企业还需要根据时代发展的客观需求，贯彻落实建筑工程施工中的各项工作内容，并对施工现场管理体制进行不断的优化和完善，以便为建筑工程高效化完成创建有利条件。

参考文献

[1]刘耀雷.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121