盖茨的时间商

2021-05-17 13:16孙铁麟
领导文萃 2021年9期
关键词:咖喱芝加哥比尔

孙铁麟

比尔·盖茨对时间价值有清晰的认识,某段时间应该用来做什么,应该用多少时间来做什么,应该在什么时间做什么,这些都是他的时间思维力。这种运用时间的思维也被称作“时间商”。

兵贵神速

1995年1月,微软公司围绕着OS的研发,出现开罗小组和芝加哥小组两个派系的分歧。两个小组发生了并不太友好的竞争,双方决定在比尔·盖茨面前陈述理据以保证自己的小组能继续研发。

开罗小组送交的材料洋洋洒洒400页,不厌其烦地描述了芝加哥小组的程序是怎样华而不实、破绽百出。芝加哥小组只是遵循比尔·盖茨奉行的“兵贵神速”理念,即使不够完美,完成度只有70%~80%,也要先拿出大致的雏形,抢占市场,打时间战。最终比尔·盖茨依旧用他“兵贵神速”的宗旨,和另外两位总裁离席的时间不过3分钟,就做出重大决定:“开罗小组撤出研发工作。”这个决定让芝加哥小组的研发成果迅速投入了市场,这就是我们所熟知的Windows95系统的测试版。如此重大的决策,商议决断的時间也仅用3分钟。

复杂问题拆开处理

据微软的高层们总结,比尔·盖茨非常善于将复杂的问题进行分解。比如比尔·盖茨打算做咖喱饭,但是没有咖喱块和胡萝卜,那怎么做这顿咖喱饭呢?一般人的做法可能是考虑需要咖喱块和胡萝卜才能做咖喱饭这件事,但比尔·盖茨会把它拆解成没有咖喱块和没有胡萝卜两个问题,没有咖喱块可以用咖喱粉代替,没有胡萝卜可以用土豆代替。

当你的时间用来解决一个大问题的时候,思维会出现阻塞,让这件事更容易被放弃,但是变成若干的小问题后,就会更加容易处理,反而时间价值更高。

减少低价值选择

时间价值的高低,取决于所做的事的价值高低。有些事情看似很重要,但是价值极低。

通常成功人士都不会把自己的高价值时间用在低价值的事情上。比如穿衣这件事。虽然人靠衣装,很多人会在职场、商场为自己准备很多得体的衣服,根据不同的场合、会见不同的人进行搭配,这固然是一种职场礼仪,但事实上,再得体的衣装都只是外表,影响力价值极低。高时间低价值的事情要尽量避免,如Facebook(脸书)创始人马克·扎克伯格总是穿着灰色T恤衫和牛仔裤,苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯永远是黑色圆领衫配牛仔裤,美国前总统奥巴马的西服也是非灰即蓝,比尔·盖茨的服装标配就是V领+衬衫。

为什么他们的服装选择如此单调?因为他们要尽量减少日常生活中的选择次数,也就是压缩低价值时间,空出来的时间可以与不同的人见面、进行各种决策。为了在做重大决策时保持头脑清醒,他们会避免为了一些无关紧要的低价值选择而耗费精力,其中就包括服装配饰的选择。对他们来说,简单既是风格也是高时间商的一种表现。

避免低价值信息

比尔·盖茨很少专门听取下级汇报,而是指定专人将相关事宜了解清楚,再言简意赅地向他汇报。这并不难理解,微软那么大,如果比尔·盖茨与每个员工都进行面对面的交流, 将耗费大量的时间。这其实也是高时间商的一种表现。具有高时间商的人,即便没有比尔· 盖茨的微软这么大体量的公司,他也不会一一听取下属的汇报,因为下属能力水平参差不齐,要汇报的问题、遇到的困难与高时间商的人不尽相同,一一听取汇报过于浪费时间,这是任何一个具有高时间商的人都不会做的决定。

反观很多企业家,从创业之初,就是自己一手一脚打拼出来的,随着事业的壮大,仍然习惯性地事事亲力亲为才放心。表面上看,钱权都高度集中在自己手中万无一失,但这势必将时间浪费在很多低价值的事情上,而损失其他高价值的机会成本。

(摘自《时间思维》)

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