信息一体化在医院财务管理中的运用研究

高丽颖

摘 要：伴随着我国不断的发展壮大，信息技术也在社会上得到了快速有效的发展，这样的大背景下让财务管理在技术与方法上能够得到不停的改善与提升。在新医疗卫生政策的改革下，我国医院的经济也发生了十分巨大的变革，医院财务管理该怎样进行适合时代发展的改革，向着精细化、科学化的管理理念进发，是目前医院财务管理中存在的问题。同时，信息一体化的管理理念也没有在医院财务管理中落实到位。增强创造信息一体化可以合理的整合医院内部财务相关信息资源，帮助提高相关财务管理人员的工作水平与效率，还能对预算、考核、分析、绩效评定、内部财务管控等进行合理的财务管理管控。所以，为了能够让医院良好的实现这几方面的建设，就需要医院财务部门相关管理工作人员能够做到准确的提出决策方向，统一、完善、加强数据的科学性，更好的实现医院财务信息一体化管理。本文将针对如何建立制定完善高效灵活的预警机制，协助医院领导决策层能够更直观的看到潜在风险，助推信息一体化在医院财务管理工作中的实施落实，帮助其内部财务管理水平的提升等问题进行相关讨论，并对这些发现的问题找出相应的解决办法。

关键词：信息一体化;财务管理;医院;研究应用

伴随着我国新医改制度的落实实施，国家明确要求要医院建立健全现代化医院管理体制，改善其内部管理结构，以此来提升经营效率和管理水准。医院方因为这一系列的规定，不得不着手进行强化财务信息一体化的建设，建立健全财务信息一体化管理的平台。在医院的日常经营中，财务管理工作对其是非常重要的，在新规定的是实施下，高效实现医院财务信息一体化管理对提高医院经济运作效率能够产生积极的影响作用。所以，医院方有必要对财务信息一体化管理体系进行深入的研究探讨。

一、财务信息一体化概括

财务信息一体化是将网络、数据、管理软件平台等要素结合医院自身情况，将二者融合在一起，实现财务数据与医院各项业务融为一体，这种方式能够最大限度的时间数据共享，并能够真正的将财务控制的职能发挥出来。实现信息的有效整合，可以将各类型财务业务信息、管理方面的信息集合在一个数据库中进行运作分析，在需要查看某些信息的时候，只要经过报告工具就可立即查看。总而言之，现如今医院在进行财务相关管理中应用信息一体化能够彻底实现在同行业内抢占上风。

二、医院开展财务信息一体化的问题

（一）财务管理工作人员专业能力不均匀

目前我国医院的财务管理工作还在起步期，各项制度体制都不够完善，尤其是在人员配置反面，真正具有专业能力强对财务管理工作有较强分析能力的人极少，一多半的相关人员还在传统管理模式里进行财务分析计算。医院内部现存人员的知识教育水平、职业道德水准也参差不齐，这样的情况非常不利于财务信息一体化的管理在医院内部的发展。

（二）财务管理办法落后

现如今，我国大部分医院财务管理系统已经运用起信息化、科学化的高端技术来对数据进行分析，但仍有一部分医院在财务管理上面还是运用着传统理念，进行着准确率、效率都较低的人工核算管理办法，对信息一体化实施运用低价，相关工作管理层的信息一体化概念较低，医院财务管理方面缺少技术上的支撑。这一系列的操作，在不利于节约减少人工成本的同时对医院内部正常的成本核算工作也产生了恶劣影响。让财务系统与医院相关业务系统的信息得不到合理有效的沟通，严重影响了医院自身的发展。

（三）预算管理方面存在漏洞

在医院内部的资金预算管理方面，一直存在着要求过于宽松、监管力度不强、财权财力过于分散、相关制度无法落实、财务制度混乱等情况。医院内部的财务管理系统还没有适应大时代变换，无法跟上改革的脚步，加上对预算管理方面的制度不够完善，致使医院造成了很多不必要的物资经费流失、浪费的情况发生。

三、医院财务信息一体化现存问题的解决办法

（一）财务信息一体化管理人员进行培训

医院财务管理想要得到有效实施发展，相关财務管理人员就要不断提高自身的专业素养以及信息技术水平，充分利用好医院提供的信息一体化管理平台，抓住机遇提升自我。与此同时，医院方也要定期的对相关管理人员进行专业化培训，协助其快速成长，让相关管理人员能够做到对经济信息惊醒科学化的归纳、分析，不断提升相关工作人员的财务管理能力。打破传统理念，实现自我价值，这样才能使医院财务信息一体化管理得到落实与运用，让医院财务数据更加准确、快速。

（二）健全完善财务信息一体化内容

建立健全财务信息一体化的内容需要资产管理、药品管理、人事管理和物资管理等各个外部系统的通力合作，建造出一个能够适应医院自身发展的业务信息一体化内容，到了这一步，就需要在进行准确、高效、安全和及时的财务信息一体化管理。在这个过程中，经过不停的对财务内部管理体制系统的改善和升级，做到财务内部控制和财务管理体制相结合后，将其放入到信息一体化的管理系统中去，这样便可以得出一套完整的、足以支撑整个医院财务内部管控体系的财务系统出来，从而实现财务信息一体化管理。

（三）开展科学化的管理模式

在医院实现了财务信息一体化管理后，就要开始不停对其进行效果检验，从中总结经验教训。而针对目前来看，将医疗管理放在核心位置的财务信息一体化管理办法，形成了信息集合、过程集合、功能集合的体制。经过财务内部进行集中建账、统一基础科目设置、集中对数据的管理、实现远程查账等办法，全方面多维度的协助医院财务信息一体化管理的实施，让财务信息一体化管理工作能够涉及到医院管理的每个智能部门中，从而得到了财务和医院其他业务的同化融合，让管理信息不断科学化、动态化、实时化，充分满足了医院对财务信息一体化管理的发展要求。

（四）创建综合化的信息平台

对于医院现在每个部门间都是单独的工作信息数据的情况，创建一个综合系统化的信息平台是解决这一问题最直接的方法。创建一个规范化、科学化的综合系统化信息平台，是在医院现存一些业务与财务信息一体化管理有连接的基础上进行的。医院方通过将相关业务管理的内容合理集中，然后将其与医院各个职能部门工作相关具体信息相融合，当然整个过程的实施必须是要根据医院自身发展趋势来决定的。这样的方式不但能够让现在医院的发展跟上时代的脚步，还能够彻底实现医院财务信息一体化管理。通过这样的方式，在有效提高了财务管理工作核心环节工作效率的同时还降低了医院在数据信息收集方面产生的不必要的成本浪费，对于医院整个运营系统管理工作方面的能力与水平得到了提高。

四、结语

综上所述，时代在不断的发展进步，实施开展财务信息一体化管理已经不能再是一个理论上的探讨研究。对于医院施行财务信息一体化管理而言，这个模式是十分有必要的存在。所以，对其内部进行全面优化改革，建立健全财务相关的各类制度，并监督其有效实施同时加强财务工作相关人员的培训，做到全面科学的财务信息一体化管理建设。除此以外，加强财务管理数据与医院其他业务数据的实时共享，强化动态信息的传送能力，实时监督资金流向问题，避免出现不合理的项目支出或资源浪费，并根据医院自身发展调整管理策略，构建一个安全、稳定、可靠的经营环境，协助医院能够得到良好健康可持续发展目标理念。

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