电网智能化背景下的低压线损管理分析

徐冬之

宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司 江苏 宿迁 223600

1 电网智能化背景下低压线损管理问题

1.1 缺乏完善健全的工作流程 如果要控制线损率,就需要有专业合理的工作流程。但是在实际中,工作更多的处于人管人的传统管理模式,无法完善健全工作流程,工作中有较多的疏漏。要将低压线损管理工作划分到不同的工作环节,达到整体工作流程的有效衔接。要针对每个环节做工作任务与工作考核,做好每个环节标准化、量化的管理。设计对应的管理制度与要求,为管理工作提供参考指标与方法。在设计工作中,由于管理缺乏清晰明确的标准,管理制度较为笼统模糊,由此导致电网智能化状况下低压线损管理工作容易受到人为因素随意波动变化,甚至会有较多不规范的状况出现。这种操作导致后续的数据中产生偏差,进而导致工作无法有序开展。

1.2 管理缺乏统一性 在线损管理中,各环节的管理由于多种因素的影响,容易导致管理不统一的状态,甚至出现双标准与双要求。这种情况导致具体执行人员目标不明确,不确定执行哪方的标准与要求。该标准的不统一甚至会出现两种标准背道而驰的情况,这种状况容易导致工作人员的工作效率降低,工作质量不稳定。在线损管理中还会出现针对不同的管理对象,采用不同的管理规范,甚至提出不同标准要求,每个管理工作部门只管理自己所要求的部分标准,但是缺乏统一性的标准汇总,进而导致在各环节配合操作中,要求不统一,如果每个部门管理不能统一操作,导致具体执行工作提升了管理成本,降低了工作效率。

1.3 电网布局与维护管理滞后 城市化进程不断加快,电网建设规模与速度在不断扩展,整体工作水平也在优化。同时,线损严重性也在不断攀升。部分电网布局中的低压与中压布局结构的设备已经有老化趋向,在供电范围不断扩展的情况下,低压线路承受着长期过载运行的挑战,由此导致线损问题更为突出。整体布局与更新工作不及时,维护管理不到位,导致线损率的提升。这种问题可能与地方更新维护成本高,但是节省的线损价值较低有一定关系。因此,对于这些地方的维护与布局管理,领导层会宁愿保持线损率高的状况,由此来节约对应的人力、物力、资金的投入。或者部分老化设备本身的维护更新压力过重,投入与产出不符合实际所需,因此会保持原有的配备。

2 电网智能化背景下低压线损管理对策

2.1 完善制度化管理与人为管理的融合 制度管理本身不能有效的满足实际工作中多种多样的状况,同时制度与工作流程的标准化设计属于管理的底线,兜住最低标准,但是对于工作的灵活性与更高要求的任务执行,则需要通过人为性的管理强调与监督来具体落实。要意识到两种管理手段融合的必要性,不能简单的偏向一边,避免过度信任一种方式而忽略另一种方式的价值。要依据低压线损情况做基本的工作流程设置,设计对应的管理制度与规章内容,尽可能的量化与标准化。量化可以控制一定的量化范围,不一定要确定某一个特定的量化指标,一般设置最底标准,同时强调优化提升后优质执行效果的激励措施。通过激励措施来调动有能力的工作人员提升执行效果,但是不能盲目的要求所有人员工作都符合高标准高要求。要保持相对和谐平稳的工作氛围,避免工作压力过大导致的新矛盾问题。人为管理则是通过各环节各部门的领导对下属工作人员的了解,通过情感基础与思想上的引导来激励工作人员提升工作效果,疏导工作人员的负面情绪,调动工作能动性。这种人为管理发挥了管理者灵活调控的效果,满足每个特定执行工作环节中的特定需求,是对制度化管理的弥补配合。

2.2 改进低压配网的结构 结合低压线损的管理,规划改进低压配网结构的方法,具体包括：1)规划低压线路中的电源点,适当增加电源点的数量,按照线路负荷规划出电源点的核心位置,线路电源点控制有利于提高低压线损的管理水平,既可以减少低压线损,还可以保障低压线损管理的稳定性；2)改进低压配网中的变压器分配,防止出现三相不平衡的问题,促使低压配网在供电的过程中,合理处理高峰与低谷问题,也可设计双回路的配网方式,规避线路损耗。

2.3 深化无功补偿的应用 无功补偿可以消除低压线路中的无效功率,通过提高功率因数提升低压线路的供电效率,防止低压线路中出现电能损失。例如在智能电网中的中低压线路安装无功补偿装置,通过无功补偿装置优化低压线路,避免低压线路出现不必要的电能损耗,还能监督低压线路的运行,规避潜在的谐波危害,保护低压线路的运行。无功补偿在线损管理方面起到重要的作用,还能保障低压线损设备的安全性,以免破坏低压线路设备。

2.4 注重线损管理人才的培养 一方面从源头引入专业人才与团队,另一方面要注重现有人才与团队的进一步提升优化培养。要保证人才与团队的能力与时俱进,能够根据时代发展的需求灵活的应对,优化执行效果。培训方式可以线上培训与线下实体课程培训结合。线上培训可以满足人们打破时空局限的信息掌握需求,同时可以在全互联网搜寻有关资源来满足实际地方条件不足。实体课程可以让讲师与员工面对面,针对员工提出的问题,以及对员工个性化背景情况做针对性的培训指导,同时进行实时互动,提升培训的针对有效性。培训需要配合一定考核,这种考核可以通过书面材料反馈经验,并且鼓励员工根据工作体验总结提炼更多的经验,为后续工作开展提供参考。另一方面也可以通过对实际工作考核结果监督。

3 结语

线损是供电企业在生产经营中评价企业管理是否合格的一个重要指标,有关人员要意识到线损不可能完全杜绝,但是可以通过合理的管理让不必要存在的线损缩小在更小范围。